【正文】 圖表及各種技術(shù)資料。、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二條 本制度所稱工程管理部崗位職責(zé)（以下簡(jiǎn)稱崗位職責(zé)）是指項(xiàng)目部在人員定崗、定員過(guò)程中，明確工程管理部各崗位職責(zé)的活動(dòng)。，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。2．根據(jù)項(xiàng)目部年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃參與技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)、改造等工作。 6．管理和編制每月進(jìn)度報(bào)告。13．對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，發(fā)布處理意見(jiàn)，實(shí)施跟蹤監(jiān)控。6．確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。9．嚴(yán)格要求測(cè)量組其他成員，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。保護(hù)好監(jiān)測(cè)標(biāo)志，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)增添修復(fù)。 3．收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。 7．做好通話記錄，做到上傳下達(dá)，及時(shí)落實(shí)上級(jí)指示，并反饋落實(shí)情況。 2．確認(rèn)總體進(jìn)度計(jì)劃中的主要里程碑及關(guān)鍵路線,并及時(shí)知各有關(guān)部門。 10．負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。全面負(fù)責(zé)工程管理部各項(xiàng)工作。第二章 制定崗位職責(zé)的目的第三條 保證工程管理部人員設(shè)置的合理性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。3．負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等。 7．評(píng)審承包商的每周和每月進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告并提出意見(jiàn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件，以最快速度向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，轉(zhuǎn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的處理指示和意見(jiàn)，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過(guò)程和處理結(jié)果，反饋處理情況。設(shè)計(jì)變更所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)備書，并加蓋公章。 10．編制《測(cè)量?jī)x器使用制度》，并嚴(yán)格要求測(cè)量小組成員能遵守執(zhí)行，定期對(duì)儀器進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫儀器使用和維修臺(tái)帳。 5．做好施工監(jiān)測(cè)工作，熟悉監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置、監(jiān)測(cè)頻率、確定監(jiān)測(cè)警戒值，認(rèn)