【正文】 獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設想填寫指導：1．本表格在新員工與主管領導充分溝通后，由新員工填寫。4．職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。三、建立員工發(fā)展三條通道公司 “鼓勵員工專精所長，不同的職務通道有相同和平等之晉升機會”，給員工個人發(fā)展以充分的空間。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。技術通道：適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程服務技術人員及公司各類職能人員。(詳見《魯能積成電子股份有限公司職務管理規(guī)定》)1．公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任； 2．人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升；3． 保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度；4． 對有突出貢獻者實施破格晉升；5． 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。3．部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人。發(fā)展策略主要有以下幾種：1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更深的專業(yè)并承擔更多的責任；2．縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任；3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務；4．整合策略：轉移至相關的專業(yè)領域并強調與現(xiàn)職相近的業(yè)務；5．轉向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉向其他不同的業(yè)務領域；6．結合性策略：同時