【正文】 礎(chǔ)。電線管線象個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實(shí)施整理不徹底所致。[日本制]的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不緊要問，他們是怎么啦？當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。1．紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在2．實(shí)施方法（1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物（2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示（3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌（4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量（5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌（二）目視管理 目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 目的：l 穩(wěn)定品質(zhì)l 減少工業(yè)傷害4．清潔（SEIKETSU） 維持以上3S的成果5．素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動積極的精神目的：l 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工l 營造團(tuán)隊(duì)精神※以上的5S為日語英文拼音的第一個字母。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。參觀過日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。 吳述亮02 10 02序頁整理整頓與5S活動一、 整理整頓的重要性到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。5S說明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 目的：l 工作場所一目了然l 消除找尋物品的時間l 整整齊齊的工作環(huán)境l 消除過多的積壓物品注意：這是提升效率的基礎(chǔ)3．清掃（SEISO） 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會1． 設(shè)定推行目標(biāo)2． 擬定活動計(jì)劃及活動辦法3． 教育訓(xùn)練之實(shí)施4． 推行的方法5． 考核方法7頁五、5S實(shí)施的戰(zhàn)略（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：1．儀容不整或穿著不整的工作人員l 有礙瞻矚，影響工作場所氣氛l 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神l 看起來懶散，影響工作士氣l 易生危險l 不易識別，防礙溝通協(xié)調(diào)2．機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)l 作業(yè)流程不暢l 增加搬運(yùn)距離l 虛耗工時增多 3．機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良l 不整潔的機(jī)器就如同開或坐一部臟亂的汽車；開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ********************************企業(yè)5S推行資料制作：吳述亮版頁5S運(yùn)動宣言為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國際市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。l 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。在追求的過程中有兩個特色：1．循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動的產(chǎn)生。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。1． 不了解的人認(rèn)為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義2． 雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5． 5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎？6． 就是我想做好，別人呢？7． 做好了有沒有好處？這一系列的意識鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會，先于消除，才易于推行。目的：l 騰出空間，空間活用l 防止誤用、誤送l 塑造清爽的工作場所注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步2．整頓（SEITON） 把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。【成分】整