企業(yè)5s推行與實(shí)施概要-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)1． 設(shè)定推行目標(biāo)2． 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法3． 教育訓(xùn)練之實(shí)施4． 推行的方法5． 考核方法7頁(yè)五、5S實(shí)施的戰(zhàn)略（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。 目的：l 工作場(chǎng)所一目了然l 消除找尋物品的時(shí)間l 整整齊齊的工作環(huán)境l 消除過(guò)多的積壓物品注意：這是提升效率的基礎(chǔ)3．清掃（SEISO） 將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。5S說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：1．儀容不整或穿著不整的工作人員l 有礙瞻矚，影響工作場(chǎng)所氣氛l(shuí) 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神l 看起來(lái)懶散，影響工作士氣l 易生危險(xiǎn)l 不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào)2．機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)l 作業(yè)流程不暢l 增加搬運(yùn)距離l 虛耗工時(shí)增多 3．機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良l 不整潔的機(jī)器就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)；開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣。 吳述亮02 10 02序頁(yè)整理整頓與5S活動(dòng)一、 整理整頓的重要性到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。 ********************************企業(yè)5S推行資料制作：吳述亮版頁(yè)5S運(yùn)動(dòng)宣言為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。l 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色：1．循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。 目的：l 穩(wěn)定品質(zhì)l 減少工業(yè)傷害4．清潔（SEIKETSU） 維持以上3S的成果5．素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神目的：l 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工l 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神※以上的5S為日語(yǔ)英文拼音的第一個(gè)字母。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。1．紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在2．實(shí)施方法（1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物（2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示（3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌（4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量（5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌（二）目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。1． 不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么意義2． 雖然工作上問(wèn)題多多，但與5S無(wú)關(guān)3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5． 5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？6． 就是我想做好，別人呢？7． 做好了有沒(méi)有好處？這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。目的：l 騰出空間，空間活用l 防止誤用、誤送l 塑造清爽的工作場(chǎng)所注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步2．整頓（SEITON） 把留下來(lái)必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。[日本制]的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家及管理學(xué)者不緊要問(wèn)，他們是怎么啦？當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有效【用法】后續(xù)說(shuō)明※注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。
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