【正文】 標；安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；安全文明施工獲獎目標。（3）加強過程管理施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件；設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。（1）例會制度：建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。（1）滲漏：：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等；：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等；（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等；：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證；（2）裂縫、空鼓：：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及抹灰參照相關措施；：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。（3）結合工程特點、難點的技術方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；報批報建計劃土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標；客戶滿意度：客戶質量滿意度目標；質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。一、項目概況項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。（2）裝修圖裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。（6）實測實量遵照《產(chǎn)品質量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。（2）管理組織、資源保障項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；材料設備供應計劃落實、周轉材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；資料準備、移交安排；竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。以上微信內(nèi)容轉自：中盟商學院《你具備勝任國際工