【正文】 真細致地做好每項服務工作，使客戶感到這種服務是一種美好的經(jīng)歷和享受。‘對不起’：當令對方不方便、不舒適或是自己的行為判斷出錯誤時，要真誠勇敢的說對不起，說‘對不起’并不會使一般人認為你是沒能力，反而更容易建立對你勇于負責的信任感?！?指出看到需改進工作的具體情況?！?如遇客戶投訴，應以樂于協(xié)助的基本態(tài)度，來解決投訴，不讓事態(tài)擴大。 無論發(fā)話方還是受話方在對講機聯(lián)絡中，應注意節(jié)奏、速度、音量及聲線的適度控制，語言要簡明、扼要、達意，切忌吐詞不清，或未撳按鈕即倉促發(fā)話及發(fā)話后仍撳住按鈕不放；216。.對不起。請再說一遍。請。.好的?！?溝通：告知接班管理人員目前為止的情況和預見到正在出現(xiàn)的總是問題并需交辦的工作事項?！?協(xié)調(diào)與各部門的配合。 讓員工得到承認有效管理的一個重要部分是鼓勵承認員工，將員工做得好的事情指出來，可以使得良好的表現(xiàn)被保持，并且要提供員工能偶爾出出風頭的機會。 設身處地為員工著想當你在執(zhí)行管理工作中，別忘了對方也是在走你曾經(jīng)走過的路，在那個時候你所曾有的期望與擔心，是你現(xiàn)在屬下員工也可能有的心情，所以做一名你心中所期望遇到的管理者是十分重要的。 注意服務細節(jié)，提供優(yōu)質(zhì)服務物業(yè)管理工作人員都做著重復的、甚至簡單的服務工作。 服務者與被服務者是相互轉(zhuǎn)換的在此處是服務者，到另處就變成被服務者。正因為如此，優(yōu)質(zhì)服務就是在不斷解決這些‘難度’的過程中實現(xiàn)和提高的。 公共場合下不可做抓頭、挖耳、剔牙、挖鼻等不得體動作。 因工作需要進入辦公室前必須先輕輕間斷敲門，說明來意，征得同意后方可進入室內(nèi)進行工作。1． 儀表儀容 服飾◆ 按規(guī)定穿著統(tǒng)一服裝，佩戴工號牌。17． 當個別客戶對你污辱或作出無理舉動時 于個別客戶的污辱或無理舉動，應采取克制忍耐的態(tài)度，切勿和客戶發(fā)生爭執(zhí)，可語氣平靜地向客戶說明，請其自重。11． 當面對客戶，忍不住要打哈欠或噴嚏時 切忌在客戶面前無所顧忌，直接打哈欠或噴嚏。5． 遇到穿著奇異，舉止特殊的客戶 要尊重客戶的風俗習慣。 員工沒受到教育不放過；216。 事故的三因素：人、物、人與物的關系（人與物關系來調(diào)整好）。 犯罪嫌疑人的心態(tài)；11. 人與設施的有機配合：216。 窒息滅火法216。 懂得滅火方法。一旦發(fā)生火警，應該怎樣報警，并積極投入到撲滅救火行動。 被保險人自有的供電、供水、供氣設備因天然災害遭受損害，引起停電、停水、停氣以致造成保險財產(chǎn)的直接損失216。2. 物業(yè)管理常保的險種與物業(yè)管理公司相關的保險險種，大致有以下幾種類型：n 財產(chǎn)保險216。物業(yè)是貴重的財產(chǎn)，通過保險公司的終結(jié)，將風險分散，從而減少物業(yè)的經(jīng)濟損失。只要我們臉上充滿微笑，樂以忘憂，就會使你周邊的人們都感到愉快、安祥、融洽、平和。 從速解決權(quán)限范圍以內(nèi)的事件，超出權(quán)限的，逐級上報處理。216。 決不與客人爭辯當客人怒氣沖沖前來投訴時，首先應適當?shù)剡x擇處理投訴的地點，避免在公共場合接受投訴。 盡量使客人心平氣和地離開。但微笑也要適宜，笑也要掌握分寸，如果在不該笑原時候發(fā)笑或者在只應微笑時而大笑，有時會使對方感到疑慮，甚至以為你是在取笑他。 物業(yè)管理中常見的災害和事故216。 物業(yè)管理公司自有財產(chǎn)保險。其中與物業(yè)管理有關的是人身意外傷害保險及公共責任。 物業(yè)管理人員所處的工作位置是事發(fā)的第一當時人，具有客觀性。5. 三熟悉：216。 滅火指揮216。216。216。 堅持內(nèi)外有別。8． 在工作時間，遇有客戶有意纏著要與你聊天 不可生硬地叫客戶走開，應婉轉(zhuǎn)地說明自己要處理其他事情。 答應客戶的合理要求。20． 在工作中應該如何規(guī)范接聽電話 必須在電話鈴響三次之內(nèi)接聽電話，并說‘你好，報出自己所在的部門’ 盡量使用對方的名字，未知姓名時，要稱呼先生或小姐。 化妝淡妝素雅，不得濃妝艷抹。 不可擅自翻動、挪用或私拿客戶辦公室內(nèi)任何物品、樣品等。 高效：雷厲風行、及時有效、不拖延推諉。這就要求所提供的服務必須是優(yōu)質(zhì)的，令客戶滿意的，這提高服務意識的根本。因此有的人看不起服務人員，但這類看法和認識是守舊的、落后的。 總而言之，員工有什么樣的服務意識，就有什么樣的服務。 體會對方的感受體會屬下員工的感受，有助于我們運用這種經(jīng)驗去建立一個合作互信的服務團隊?！?詢問員工是否知道該項工作的程序或準則?！?巡視◎ 記錄問題。 遇緊急呼叫時，發(fā)話人要先講明：“各崗注意，緊急通話！”此時，其他使用人須讓發(fā)話人優(yōu)先通話，不得干擾或影響緊急發(fā)話人的通話聯(lián)絡；發(fā)話人與受話人結(jié)束通話時，應當注意禮貌用語，必要時要使用謝謝”、“請重復一遍好嗎？”等歉詞；5. 對講機不得作閑聊、談笑等與工作無關的用途，嚴禁使用污言穢語或爭論指責，避免無故占用頻道妨礙正常通話的情況發(fā)生。 do you do.你好。39。 this yours?這是你的嗎？ service.暫停使用。.再見?！?管理：確保每班完成工作記錄在案?！?根據(jù)實際運行情況，安排員工最適當?shù)墓ぷ魑恢?。這意味著管理者必須做儀表、行為和服務工作的模范。 建立基本的人際關系不論是工作伙伴或是客戶，如何在交往中維持一個和諧的氣氛，并且與同事建立互信互重的團隊關系，并做到微笑，記住對方的名字，主動打招呼要禮貌用語、目光注視，去主動交談，會使你的工作更容易進行。只有具備了這種意識，才是做好服務工作的起點。無論是間接服務還是直接服務，都是給人方便，若無人提供服務就不會有人的方便。要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，是有許多難度。 任何工具擺放以不影響他人行走為標準，盡可能放在暗處，放到墻角邊。 不可隨便向客戶打聽對方年齡、工資、家庭等私人情況。六、 儀容儀表培訓通過儀表禮儀、交流禮儀、服飾禮儀、生活禮儀的培訓使每位員工達到員工手冊規(guī)定的標準，提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高雅氣質(zhì)，讓員工體會到?jīng)]有好的精神面貌，就不能進入好的工作狀態(tài)。 當客戶用方言聽講話你聽不懂時，可先請客戶說普通話，如果客戶仍不能明白，必要情況下可通過書寫來進行彼此間的溝通。 將禮物上交。 等客戶意識到或在恰當?shù)臅r候，先向其他客戶表示歉意，然后言簡意賅地說明事由，最后禮貌地離開。 事故原因沒查清不放過；216。216。 劣勢與優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換，地形地物的利用；216。 隔離滅火法216。 懂得消防措施；216。四、 安全保衛(wèi)培訓通過培訓使員工知道，安全保衛(wèi)工作不僅僅是保安部門的責任，作為管理公司員工，我們應該積極配合保安部門做好大廈的安全保衛(wèi)工作，使員工做到：不該打聽的不打聽；不該議論的不議論；不該傳播的不傳播。 空中運行物體墜落178。物業(yè)管理公司替用戶到保險公司投保，既方便用戶也可以收少量的服務費。 風險分擔，減少物業(yè)的經(jīng)濟損失。微笑是和睦相處的反映。 認真傾聽了解投訴的前因后果，保持友好，禮貌冷靜的態(tài)度。因而員工在處理客戶投訴時，應注意遵守下列三項基本原則。其次應該讓客人把話講完，然后對客戶的遭遇表示歉意，還應感謝客戶對管理公司的關心。二、 微笑服務培訓通過微笑服務的培訓，目的在于提高服務質(zhì)量。這顯然也是失禮的，所以不可不慎。 自然災害