【正文】 在公司內(nèi)部創(chuàng)造溝通的條件，確定溝通過程，提供實(shí)現(xiàn)溝通所需的資源，管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)助最高管理者就質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通，公司辦公室負(fù)責(zé)日常的溝通協(xié)調(diào)，以確保在不同的層次和職能之間進(jìn)行有效的溝通。 相關(guān)責(zé)任部門按“管理評(píng)審報(bào)告”的要求，落實(shí)并實(shí)施報(bào)告中要求的各項(xiàng)工作；對(duì)報(bào)告中規(guī)定的要求涉及的糾正和預(yù)防措施，責(zé)任部門應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》； 對(duì)管理評(píng)審報(bào)告要求的糾正/預(yù)防措施，在責(zé)任部門實(shí)施后，管理者代表應(yīng)組織驗(yàn)證。 上述要求的確定在投標(biāo)書和相關(guān)技術(shù)文件中明確。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人/弱電項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同、技術(shù)協(xié)議（包括功能和性能要求）及其附件的要求，以及合同評(píng)審記錄，有關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、以前成功的類似設(shè)計(jì)信息、其它應(yīng)滿足的特殊要求，形成設(shè)計(jì)輸入文件； 針對(duì)不同種類項(xiàng)目由工程技術(shù)部部長(zhǎng)/主管弱電項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/清潔能源部/環(huán)境工程部部長(zhǎng)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入是否適當(dāng)，必要時(shí)組織專家進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中不完善的、含糊的或矛盾的要求，評(píng)審人會(huì)同提出者一起解決； 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 設(shè)計(jì)輸出形成文件，并以能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的形式來表達(dá),輸出所形成的文件可包括：a 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣；b 檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；c 標(biāo)出與產(chǎn)品安全或正常工作關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性；d 軟件（若有時(shí)）；e 材料表f 施工組織計(jì)劃（弱電工程） 設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)：a 滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求；b 給出采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息；c 包含或引用產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；。 采購(gòu)合同由項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人根據(jù)《合同管理辦法》要求簽訂。 可追溯性 在規(guī)定有可追溯性要求的場(chǎng)合，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都有唯一性標(biāo)識(shí),并記錄這唯一性標(biāo)識(shí)。 交付 產(chǎn)品交付時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，這種措施應(yīng)延續(xù)到交付的目的地。 實(shí)施審核a 內(nèi)審組按“審核計(jì)劃”到受審核部門進(jìn)行審核，說明審核的目的、范圍、方法、時(shí)間安排和注意事項(xiàng)，受審核部門配合好審核工作。弱電工程項(xiàng)目應(yīng)在進(jìn)廠施工前對(duì)施工供方按照合同和圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中依據(jù)“施工組織計(jì)劃”對(duì)工期進(jìn)度的安排，監(jiān)督供方按照施工圖紙和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行安裝施工，并應(yīng)按施工過程的監(jiān)測(cè)要求填寫有關(guān)記錄。責(zé)任部門負(fù)責(zé)不合格品的處置；對(duì)設(shè)備中存在的某些不符合點(diǎn)，如項(xiàng)目工程師認(rèn)為確實(shí)無法修復(fù)返工、 更換，或者某些技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到合同要求，但該不符合點(diǎn)不影響設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，可由項(xiàng)目工程師提出“讓步申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和顧客批準(zhǔn)后執(zhí)行。各部門對(duì)本部門出現(xiàn)的或潛在的不合格，采取糾正和預(yù)防措施，并加以貫徹執(zhí)行。返工并重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)人員填寫“設(shè)備檢驗(yàn)記錄”，簽發(fā)“合格證”出廠。b 采購(gòu)品購(gòu)入后應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織授權(quán)檢驗(yàn)員按照合同、技術(shù)協(xié)議對(duì)采購(gòu)品的包裝、外觀、數(shù)量和合格證明進(jìn)行驗(yàn)證，合格后入庫(kù)或投入使用；弱電工程項(xiàng)目采購(gòu)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后由弱電項(xiàng)目經(jīng)理組織檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫建委系統(tǒng)的“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”；c 采購(gòu)品未經(jīng)驗(yàn)證合格不投入使用； d 如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，應(yīng)對(duì)該產(chǎn)品作出明確標(biāo)識(shí)，并作好記錄；e 公司的入庫(kù)前驗(yàn)收和在裝柜供方的驗(yàn)收均需填寫采購(gòu)品檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄。b 對(duì)“年度審核方案”確定的每一次內(nèi)審都由質(zhì)量管理辦公室編制“審核計(jì)劃”，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 搬運(yùn)a 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分包采購(gòu)時(shí)以書面文件向供方明確提出產(chǎn)品的搬運(yùn)要求。a、 隱蔽工程施工的認(rèn)可要求；b、 對(duì)外包方設(shè)備的認(rèn)可及人員資格的鑒定規(guī)定了要求； c、隱蔽工程的施工方法和程序；d、施工中發(fā)生的各種記錄的控制要求；e、必要時(shí)的再確認(rèn)。 管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)取消質(zhì)量下降的合格供方資格。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人填寫“產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”，連同合同、訂單、有關(guān)的技術(shù)開發(fā)資料及其它附件，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后連同合同及有關(guān)資料下達(dá)給工程技術(shù)部/清潔能源部/環(huán)境工程部。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃針對(duì)不同種類項(xiàng)目工業(yè)系統(tǒng)部/工程技術(shù)部/清潔能源部/環(huán)境工程部組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，對(duì)體系覆蓋的產(chǎn)品（定型產(chǎn)品），已在質(zhì)量管理體系建立前完成了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程；對(duì)于全新開發(fā)的產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的重大改進(jìn)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，并按《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制控制程序》編制質(zhì)量計(jì)劃并實(shí)施控制。 評(píng)審計(jì)劃為確保對(duì)質(zhì)量管理體系做出正確的評(píng)審，公司根據(jù)每一次具體評(píng)審的目的,確定當(dāng)次評(píng)審的輸入要求,但公司年度內(nèi)各次管理評(píng)審的管理評(píng)審輸入應(yīng)全面反映質(zhì)量管理體系狀況，管理評(píng)審輸入的形式為“管理評(píng)審計(jì)劃”及評(píng)審計(jì)劃要求準(zhǔn)備的相關(guān)資料，包括以下方面的信息：a. 審核結(jié)果；b. 顧客反饋；c. 過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；d. 預(yù)防和糾正措施的狀況；e. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；f. 可能影響質(zhì)量管理體系的變更；g. 改進(jìn)的建議。質(zhì)量管理辦公室主任a 協(xié)助管理者代表組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制、修訂和管理工作；b 協(xié)調(diào)質(zhì)量體系文件在公司的貫徹執(zhí)行，協(xié)助、督促各部門對(duì)體系文件的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)在本部門貫徹質(zhì)量體系文件，確保體系在本部門的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織本部門的培訓(xùn)和考核；c 組織內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)糾正和預(yù)防措施組織跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系運(yùn)行中數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)工作；d負(fù)責(zé)公司的合同管理和技術(shù)檔案的管理，負(fù)責(zé)公司的監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理；參加投標(biāo)及合同評(píng)審工作；參加對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作；公司辦公室主任a 負(fù)責(zé)向質(zhì)量體系有關(guān)的崗位配備適當(dāng)?shù)娜肆Y源、基礎(chǔ)設(shè)施。 質(zhì)量體系策劃（1）公司總經(jīng)理在質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定后和每次的評(píng)價(jià)或調(diào)整時(shí)，都應(yīng)組織分析和策劃活動(dòng)。質(zhì)量記錄保存期滿后，保存部門填寫“記錄/文件銷毀申請(qǐng)表”，經(jīng)該部門部長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。：公司對(duì)運(yùn)輸?shù)耐獍┓轿星安樽C其運(yùn)輸能力與車況水平能否滿足公司的要求，其信譽(yù)和保證能力能否滿足公司對(duì)顧客的承諾；委托后公司將跟蹤確認(rèn)是否信守了雙方的協(xié)議，滿足公司對(duì)顧客的承諾。 刪減說明本手冊(cè)根據(jù)GB/T190012008 標(biāo)準(zhǔn)中提出的質(zhì)量管理體系全部要求及公司的實(shí)際情況，本公司無刪減。 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為工業(yè)電氣自動(dòng)化、建筑智能化系統(tǒng)集成工程及能源領(lǐng)域項(xiàng)目總承包和技術(shù)服務(wù)?！锕臼菄?guó)內(nèi)為數(shù)不多的能承接大型鋼鐵冶金“三電”總承包工程項(xiàng)目的單位之一，業(yè)務(wù)范圍包括熱連軋電氣自動(dòng)化，中板軋機(jī)電氣自動(dòng)化，高線及棒材電氣自動(dòng)化，高爐、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)、石灰窯等各個(gè)領(lǐng)域。 覆蓋產(chǎn)品見“北京佰能電氣技術(shù)有限公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品清單”（附件1）2 引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T190002008 《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T190012008 《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T190042000 《質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》3 術(shù)語和定義本質(zhì)量手冊(cè)采用GB/T19000－2008的術(shù)語和定義，使用的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵汗┓健尽櫩瓦€根據(jù)需要增補(bǔ)了以下術(shù)語和定義： 公司指北京佰能電氣技術(shù)有限公司 手冊(cè) 指公司的質(zhì)量手冊(cè) 工程項(xiàng)目 本質(zhì)量體系文件中“工程項(xiàng)目”指電氣工程項(xiàng)目、弱電工程項(xiàng)目及能源環(huán)境領(lǐng)域工程項(xiàng)目。若設(shè)備由裝柜供方委托外方承擔(dān)運(yùn)輸，公司需對(duì)裝柜供方委托運(yùn)輸方資質(zhì)等調(diào)查記錄進(jìn)行檢查和確認(rèn)。若合同要求時(shí)在質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量記錄可供顧客代表或有資格的監(jiān)管人員查閱。分析質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的作業(yè)過程和資源是否充分，確保質(zhì)量管理體系的建立、確保影響質(zhì)量的各種活動(dòng)和過程都能受控。b協(xié)助綜合部部長(zhǎng)組織對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作；c協(xié)助綜合部部長(zhǎng)組織企業(yè)形象設(shè)計(jì)和企業(yè)文化的策劃；負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)工作d負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)在本部門貫徹質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織本部門人員的培訓(xùn)和考核。 評(píng)審實(shí)施及輸出 管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表召集，依據(jù)評(píng)審計(jì)劃中規(guī)定的輸入進(jìn)行評(píng)審。在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，對(duì)以下內(nèi)容予以確定：a 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)與要求；b 針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；c 產(chǎn)品所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；d 為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 工程技術(shù)部/清潔能源部/環(huán)境工程部部長(zhǎng)根據(jù)“產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”推薦具備資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人/弱電項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人/弱電項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃，策劃時(shí)確定：a． 設(shè)計(jì)和開發(fā)階段；b． 適合于每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；c． 設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。批準(zhǔn)向一次性供方采購(gòu)。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 為保證在接收、生產(chǎn)、交付及安裝各階段識(shí)別產(chǎn)品，防止混淆以及在規(guī)定有可追溯性要求的場(chǎng)合，規(guī)定產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)識(shí)要求。b 搬運(yùn)中的要求應(yīng)在包裝箱上標(biāo)識(shí)提示。c 一般情況下內(nèi)審于每年監(jiān)督檢查前進(jìn)行，兩次間隔不得超過12個(gè)月，當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、管理體制大幅度變更、顧客有重大投訴時(shí)，由管理者代表決定臨時(shí)追加審核； 內(nèi)審員及審核的準(zhǔn)備a 內(nèi)部質(zhì)量審核員必須經(jīng)過培訓(xùn)具有資格，且與審核活動(dòng)無直接責(zé)任。 生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 電氣工程生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b 開箱檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品，由檢驗(yàn)者填寫“開箱檢驗(yàn)記錄”，由項(xiàng)目工程師評(píng)審其返工或讓步接受，如讓步接受須征得項(xiàng)目經(jīng)理和顧客同意。 附件1 北京佰能電氣技術(shù)有限公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品清單公司質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍：直流調(diào)速系統(tǒng)、變頻調(diào)速系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、無功補(bǔ)償系統(tǒng)、中壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成（含軟件開發(fā)、設(shè)備調(diào)試及相關(guān)技術(shù)服務(wù)）、建筑智能化系統(tǒng)工程、余熱利用系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、煙氣處理系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)。對(duì)出現(xiàn)不合格品造成重大質(zhì)量事故（將影響工程總體進(jìn)度、造成重大經(jīng)濟(jì)損失）的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審。采購(gòu)品直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的,可用顧客簽收的“收貨單”附后存檔.d 在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必須的報(bào)告收到或驗(yàn)證前，不得將產(chǎn)品放行； 弱電工程施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b 審核組根據(jù)“審核計(jì)劃”編制 “內(nèi)審檢查表”進(jìn)行審核準(zhǔn)備工作。 貯存產(chǎn)品應(yīng)貯存在指定的庫(kù)房或貯存場(chǎng)地, 并根據(jù)產(chǎn)品的特性，使貯存條件滿足防雨、防曬、防潮、防銹、防火、防鼠、防蟲等要求；以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞，貯存產(chǎn)品應(yīng)做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)明顯，便于查找； 包裝a 公司對(duì)裝箱、包裝和標(biāo)志過程進(jìn)行控制，以確保符合規(guī)定要求；b 在洽談分包合同時(shí)，以書面形式向供方明確提出符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求的包裝要求c 重要產(chǎn)品包裝前，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)供方的包裝方案或包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行審查確認(rèn)d 包裝后應(yīng)準(zhǔn)確的在包裝箱上噴涂發(fā)貨標(biāo)識(shí)； 防護(hù)在產(chǎn)品形成的各個(gè)階段，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，以防止因防護(hù)不當(dāng)而產(chǎn)生質(zhì)量問題。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)a 根據(jù)合同要求,必要時(shí)在接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)階段以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)產(chǎn)品；b 必要時(shí)對(duì)供方提供的產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在合同及技術(shù)文件中明確標(biāo)識(shí)要求；c 項(xiàng)目工程師/弱電項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)備驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試階段檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)情況。在與供方溝通前，通過對(duì)采購(gòu)計(jì)劃審批確保采購(gòu)要求是充分和適宜的。我公司規(guī)定了參與設(shè)計(jì)過程的不同部門之間在組織上和技術(shù)上的接口，將必要的信息形成文件，予以傳遞，并定期評(píng)審。 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定針對(duì)不同業(yè)務(wù)，工業(yè)系統(tǒng)部/清潔能源部/環(huán)境工程部組織確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，明確以下內(nèi)容：a 顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付和交付后活動(dòng)的要求； d 顧客未明示，但規(guī)定的用途或已知預(yù)期用途所必需的要求；c 與產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)要求；d 組織規(guī)定的附加要求。 管理評(píng)審結(jié)果以《管理評(píng)審報(bào)告》的方式輸出，至少要包括以下內(nèi)容：a 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)要求；b 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)要求；c 資源需求及滿足需求的措施。 管理者代表總經(jīng)理指定管理者代表，并明確其職責(zé)權(quán)限如下：a 確保公司質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；b 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；c 代表公司就質(zhì)量體系有關(guān)事宜同外部有關(guān)各方面的聯(lián)絡(luò)工作；d 確保整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；e 主持內(nèi)部質(zhì)量審核，批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，委派內(nèi)部質(zhì)量審核員開展審核工作；f 組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系文件的編寫工作，審核質(zhì)量手冊(cè)，批準(zhǔn)程序文件和公司范圍使用的作業(yè)文件。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)及管理的特點(diǎn)，規(guī)定了各部門的職責(zé)、權(quán)限見附件8－質(zhì)量職能分配表。5 管理職責(zé)5．1管理承諾公司最高管理者接受公司董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（1）以文件形式發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的聲明；（2）系統(tǒng)反映公司質(zhì)量管理體系要求的《質(zhì)量手冊(cè)》（編號(hào)：Q/BP/）；（3）按標(biāo)準(zhǔn)要求及公司實(shí)際形成的程序文件，見程序文件中“受控文件清單” （）（4）制定確保過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，見 “受控文件清單”；（5）標(biāo)準(zhǔn)要求的記錄，見“質(zhì)量記錄清單”（）；（6）公司的文件載體可以采取兩種形式，即文本載體和電子媒體載體； 質(zhì)量手冊(cè) 《質(zhì)量手冊(cè)》的編寫總經(jīng)理授權(quán)質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)《質(zhì)量手冊(cè)》的編寫工作。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人/弱電項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目全過程的實(shí)施和控制，處理項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)；設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人/弱電項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)有關(guān)事宜。 ★公司是國(guó)內(nèi)知名的建筑智能化系統(tǒng)集成商，擁有建設(shè)部頒發(fā)的建筑智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及建筑智能化工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)及機(jī)電安裝資質(zhì)。