【正文】 由于配套市場建設(shè)滯后，影響了資源的合理配置，制約了行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展。二十多年行業(yè)發(fā)展的歷史證明，沒有一定的發(fā)展速度就沒有一定的規(guī)模，也就不會對國家經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮更大的作用。行業(yè)發(fā)展要順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域布局，在繼續(xù)鞏固東部地區(qū)市場的同時，要重點發(fā)展中、西部及東北地區(qū)的建筑裝飾市場，鼓勵和支持東部企業(yè)向中、西部地區(qū)輸出資金、人才和技術(shù)，加快中、西部地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。到“十一五”末，要通過現(xiàn)代計算機應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及現(xiàn)代通訊、自動化技術(shù)的引進、消化、吸收，形成一批工廠化生產(chǎn)、模塊化施工和智能化技術(shù)應(yīng)用、信息化管理的先進企業(yè)。要積極推動和適應(yīng)住宅成品房的發(fā)展，以此調(diào)整住宅裝飾市場的業(yè)態(tài)。要通過市場建設(shè)、中介組織培育、市場主體經(jīng)濟關(guān)系的確定和完善，使市場機制充分發(fā)揮推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的作用?！　≡谧灾骷夹g(shù)研發(fā)方面，要發(fā)展本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量改善技術(shù)，探索原材料回收利用的新制度和新途徑；尋求改善產(chǎn)品及材料品質(zhì)的技術(shù)和工藝；根據(jù)城市公共安全需要，研發(fā)幕墻安全檢測與維護技術(shù)；材料與部品的翻新技術(shù)；施工中小機具的改良技術(shù)等。要以解決當(dāng)前影響行業(yè)發(fā)展的主要矛盾研究為載體，動員行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者、企業(yè)家和理論工作者，通過對行業(yè)發(fā)展的社會條件及其變化規(guī)律，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等理論研究，要加強對國際市場的研究，前瞻性的指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展?！　。ㄆ撸┘訌妵H交流，促進國際合作，開拓國際市場　　入世以后，國內(nèi)市場已逐步國際化，中國在國際政治、經(jīng)濟中地位的提高為裝飾行業(yè)對外開展國際合作與交流提供了良好的機遇。要提高企業(yè)信息化裝備水平，滿足完善辦公自動化，保證信息統(tǒng)計工作所必需的軟硬件設(shè)備，滿足計算機匯總報表和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男枰?。要在專業(yè)化發(fā)展中，以專業(yè)設(shè)計的細(xì)化，專業(yè)施工機具的研發(fā)和專業(yè)工程施工組織管理，實現(xiàn)企業(yè)工程業(yè)績積累、專業(yè)化技術(shù)積累和人力資本積累，使其在專業(yè)工程市場領(lǐng)域形成特色和品牌。要在行業(yè)協(xié)會“民間化”的進程中，把優(yōu)秀的企業(yè)家納入?yún)f(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)集體。到現(xiàn)在，裝修行業(yè)是非常大的行業(yè)，大大小小的裝修企業(yè)約有20至30萬家。從珠三角起步后，受急劇膨脹的市場拉動，建筑裝飾迅速完成了由建筑業(yè)的一個細(xì) 這是我們一些配，這是圖片化的資料。失去了市場，就失去了規(guī)模，裝飾企業(yè)的良性發(fā)展則無從談起。即所謂體制決定機制，機制決定效率，效率決定效益，體制上無法改變的情況下，首先要改變的是我們的機制。 品牌運營在我國始于20世紀(jì)80年代，先是如麥當(dāng)勞、肯德基等快餐店，鱷魚、金利來等服裝店，富士、柯達等洗相專業(yè)店等一些國際商業(yè)企業(yè)推行連鎖經(jīng)營。我認(rèn)為，實行市場化的機制是裝飾企業(yè)做強做大，應(yīng)關(guān)注的一個重要問題。我認(rèn)為，有六個關(guān)鍵問題需要我們注意：一是，必須實現(xiàn)多點支撐，走專業(yè)化和規(guī)?；嘟Y(jié)合的路子；中國的建筑市場是一個十分龐大，但是又很不規(guī)范的市場，在許多時候，關(guān)系比實力更重要。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化在更深層次上更新了員工的觀念，促進公司的管理逐步進入到信息化管理時代，使信息的傳達能夠在最短的時間內(nèi)傳送到各部門直至各班組，減少了企業(yè)內(nèi)耗，提高了工作效率，有力保障了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。我們不能一味沉醉于行業(yè)飛速發(fā)展的樂觀情緒中，還必須以理性的目光去洞察速生所帶來蓬松的缺憾。譬如，我們這個行業(yè)的設(shè)計師究竟叫什么名稱更為準(zhǔn)確，還沒有統(tǒng)一意見。 中國是一個需求非常龐大的市場，對于國際的吸引力是非常大的。的盛事都將在中國上演，這對我國城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。　　，提高經(jīng)濟實力。要更充分地整合行業(yè)內(nèi)部資源，提升行業(yè)組織化程度和整體競爭能力。加快信息化建設(shè)，是實現(xiàn)裝修裝飾業(yè)的跨越式發(fā)展的必然途徑。對企業(yè)管理者和項目管理者，要以國際工程運作規(guī)則和程序為主要內(nèi)容，輔以現(xiàn)代企業(yè)管理和項目運作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過繼續(xù)教育、專項研討、經(jīng)驗交流等多種形式，使企業(yè)管理者能夠掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識。鼓勵裝飾裝修企業(yè)制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)儲備。要順應(yīng)國家社會主義市場經(jīng)濟誠信體系建設(shè)要求，全面提高合同的履行能力?！　≠Y本市場是行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并、重組的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)做大、做強的重要市場條件?！　≈鸩秸{(diào)整行業(yè)的資質(zhì)管理模式，制定適合行業(yè)市場要求的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。在住宅裝飾裝修中，新建住宅一次裝修的比重要達到50%左右，實現(xiàn)產(chǎn)值7500億左右；新建住宅二次裝修實現(xiàn)產(chǎn)值4500億元左右，住宅改造性裝修實現(xiàn)3000億元左右。一定要適應(yīng)不斷健全的節(jié)能、環(huán)保規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及節(jié)能、環(huán)保的法治環(huán)境。這是造成行業(yè)內(nèi)部矛盾的主要外部因素。裝飾裝修工程設(shè)計不合理，材料、部品、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗高。同時，成功的企業(yè)較少。這些行業(yè)內(nèi)部問題不能及時、有效地解決，必定會影響行業(yè)在“十一五”期間的持續(xù)健康發(fā)展?！　∈紫?，建筑裝飾業(yè)已成為拉動國民經(jīng)濟增長的重要力量，對國民經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提高。　　　　隨著行業(yè)規(guī)模的擴大，行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工越來越細(xì)，建筑幕墻作為建筑外維護結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為一個專業(yè)領(lǐng)域?！笆晃濉笔菍崿F(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。職權(quán)即有職就要有權(quán)，擔(dān)任一定職務(wù)就要賦予一定的權(quán)利。 （１）一個企業(yè)能否吸引人才，留住人才，用好人才，就看企業(yè)是否真正尊重人才，珍惜人才，關(guān)心人才，不僅是在口頭上，而且是在具體行動上。 ｌ、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才市場競爭，說到底是人才競爭。勇氣和協(xié)調(diào)能力確是非常關(guān)鍵。他們不但是公司的一個重要的組成部分，更重要的是他們?yōu)楣編砹松鐣徒?jīng)濟效益。工程管理部，但現(xiàn)在基本上己調(diào)整為設(shè)計部?！　?．抓住企業(yè)發(fā)展的主要靈魂 　　裝飾公司的發(fā)展，最主要的是裝飾市場開拓和企業(yè)管理。　　就項目經(jīng)理制來講，我國引進項目管理理論，開始項目管理實踐活動，僅有12年的歷史?！　￠_拓裝飾市場，實行承包制管理不妨是一個好的嘗試。投標(biāo)業(yè)務(wù)部的能力，增強各部門之間的協(xié)作，是目前裝飾公司在項目運做階段的一項重要舉措。商務(wù)標(biāo)、方案標(biāo)的制作，更顯電腦化的優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟中只有具備優(yōu)勢的企業(yè)才能立得住，否則將被市場所淘汰，那些不講質(zhì)量，不講誠信的企業(yè)肯定不能生存。只能是相互借鑒，相互啟發(fā)，努力探索適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，即使發(fā)展較快的企業(yè)，管理模式也要隨著市場變化而變化，要隨著時間的變化而變化，要與時俱進，管理模式也要不斷創(chuàng)新。只有寬廣的情懷，才能更好地留住人、用好人。說明這個企業(yè)是很有戰(zhàn)略眼光，把資本投入到培養(yǎng)人才上，結(jié)出豐碩成果。目前，國內(nèi)裝飾裝修市場已經(jīng)形成中外合資、股份制、有限責(zé)任公司等多種企業(yè)組織形式，以非公有制經(jīng)濟為主體、充滿生機和活力、平等競爭的市場格局已經(jīng)形成?！　?. 規(guī)范行業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律體系正在形成　　在建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展的同時，規(guī)范行業(yè)發(fā)展的一系列法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)制定并出臺實施。大大提高了城市服務(wù)設(shè)施、旅游觀光設(shè)施和居民住宅的質(zhì)量和檔次，滿足了城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級帶來的對環(huán)境優(yōu)美、居住安全、設(shè)施舒適的需求?！　∷氖堑蛢r競標(biāo)對行業(yè)造成極大危害?！　?. 培訓(xùn)手段傳統(tǒng)，從業(yè)者隊伍的素質(zhì)低　　建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者隊伍雖然龐大，但整體文化水平較差，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)較少。建筑裝飾行業(yè)自發(fā)展以來，就是市場化的運作，但在市場管理、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)準(zhǔn)入、工程資源分配等方面，存在大量計劃經(jīng)濟的手段，造成市場管理主體混淆不清，行業(yè)要素市場發(fā)育緩慢，行業(yè)管理混亂，企業(yè)發(fā)展遇到的障礙多。要調(diào)整行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整提高效率和創(chuàng)新能力。全面提高勞動者素質(zhì)，妥善處理企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，促進和諧社會的發(fā)展?！　。ㄎ澹┦袌霏h(huán)境發(fā)展目標(biāo)　　到“十一五”末期，要根據(jù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，初步建立行業(yè)的人才、勞動力、技術(shù)、信息市場，形成較完整的行業(yè)市場體系；要積極開發(fā)國內(nèi)、國際兩個市場資源，抓好城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中形成的新市場；進一步完善行業(yè)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，基本建成公平、有序、透明的市場競爭秩序；培育和發(fā)展市場中介組織，建立規(guī)范的市場主體間經(jīng)濟關(guān)系；加強行業(yè)誠信與企業(yè)自律建設(shè)，建立規(guī)范的市場準(zhǔn)入與清出制度；建立完善、動態(tài)的指導(dǎo)價格標(biāo)準(zhǔn)或平臺，使裝修的委托方和承攬方之間實現(xiàn)價格透明化?！　。ǘ┘訌娚a(chǎn)要素市場建設(shè)，完善行業(yè)市場體系，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境　　“十一五”期間，要在逐步規(guī)范有形建筑市場、材料市場的基礎(chǔ)上，加快人才市場、勞動力市場、技術(shù)市場、信息市場和資本市場的建設(shè)，形成服務(wù)于行業(yè)的專業(yè)市場體系，更好地發(fā)揮市場機制在配置資源、平衡供求、促進生產(chǎn)力發(fā)展方面的主導(dǎo)作用，要通過市場體系的建設(shè)，提高行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是對從業(yè)人員的規(guī)范，如執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格的認(rèn)證管理；從業(yè)人員上崗與管理條例等?！　∫獜娀冗M應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)與推廣，制定強制推廣措施，使行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到實質(zhì)性提高。建立建筑裝飾行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，是一項開拓性工作，協(xié)會要同建設(shè)部、統(tǒng)計局、工商和財政部門協(xié)商，建立裝修裝飾行業(yè)信息統(tǒng)計報表標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)裝修裝飾行業(yè)的實際，按照簡便、實用原則，建立有效的信息統(tǒng)計方法。最后鼓勵大型建筑裝飾企業(yè)與我國海外建筑企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與建筑企業(yè)一同開拓國際工程市場。　?。ň牛┲笇?dǎo)企業(yè)改變經(jīng)營模式，全面提升行業(yè)服務(wù)能力和企業(yè)市場競爭力　　“十一五”期間，要以現(xiàn)代企業(yè)制度改革和加強企業(yè)的文化建設(shè)，規(guī)范管理，樹立良好社會形象，推動企業(yè)的品牌建設(shè)。支持和推動成立地方建筑裝飾協(xié)會。但是，隨著市場逐步走向成熟、規(guī)范，以及宏觀環(huán)境的變化，市場被分得越來越細(xì)、越來越專業(yè)；各地大型建材超市并肩而起，明碼實價的口號越來越多，直接針對終端；精裝修的房子越來越多；實際上能由裝飾公司包攬的項目越來越少，消費者理性對待裝修的幅度在加大等諸多因素的影響，利潤低薄已逐步浮出水面，惡性競爭的局面充斥著各大中城市，不少裝飾公司已經(jīng)感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。 “十一五”規(guī)劃當(dāng)中，我國將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、擴大內(nèi)需做為今后工作的重點。 一旦總承包管理體制與國際慣例接軌到位，我們公裝企業(yè)的合同交易對象將會發(fā)生變化。幕墻使建筑物更多地彰顯出時尚和科技進步時代所帶來的藝術(shù)效果，從而有效地增加建筑的表現(xiàn)力。 目前，環(huán)境透支成為制約我國可持續(xù)發(fā)展的突出矛盾。在裝修當(dāng)中怎么把“四節(jié)一環(huán)?！崩砟钬灤┻M去，對行業(yè)提出了更高的要求，僅僅用現(xiàn)代化的手工作坊已經(jīng)不行了。 二、突出科技創(chuàng)新意識、促進公司技術(shù)進步 “創(chuàng)新是一個民族的靈魂”，建筑裝飾業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)力度，形成自己的優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域。通過知識管理、人力資源管理、品牌管理等包括上下游資源整合，實現(xiàn)公司效益的最大化，也實現(xiàn)了企8業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。我認(rèn)為，企業(yè)必須跟著市場走，用市場規(guī)則解決競爭中存在問題的辦法可行。這樣一來，最終實現(xiàn)了企業(yè)和項目“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的效果。三是，注重資金集中管理，堅持項目資金預(yù)算管理和費用全過程控制，規(guī)范資金流向，根據(jù)工程合約實施目標(biāo)，對項目的資金流動和費用支出進行嚴(yán)格管理，提高資金使用效率。作為一家想做強做大的中國企業(yè)，走出國門，邁向海外市場也是一條必由之路。 五、建立現(xiàn)代企業(yè)運做規(guī)范化制度 企業(yè)的管理永無止境，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，我們用三句話，18個字概括了我們企業(yè)管理的精髓，18個字我分成兩組，溝通、互動、感動；學(xué)習(xí)、效率、效益。我們在蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)了專門用于工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工的營造中心，其體現(xiàn)出來的規(guī)?；?、現(xiàn)代化等從根本上保證了各種裝飾產(chǎn)成品的生產(chǎn)品質(zhì)，這是廠房一角。但也要看到機會，認(rèn)識困難和認(rèn)識機會的過程就是形成優(yōu)勢的過程。所以，資源利用和環(huán)保問題在這里就比較突出了。 按中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長徐朋的觀點來說，大凡速生的樹種，它的細(xì)胞組成都比較蓬松，材質(zhì)也就不夠堅實；反之，凡是質(zhì)地堅硬的樹種，它每年生長的都寥寥無幾。據(jù)估計，我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員，2004年大概有8800億行業(yè)產(chǎn)值。 1990年代中期，我國實行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。形成覆蓋行業(yè)、動作協(xié)調(diào)、運行高效的協(xié)會工作機制，為行業(yè)協(xié)會承擔(dān)更多管理職能，提供更好的服務(wù)奠定組織基礎(chǔ)。指導(dǎo)企業(yè)加強標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)在整個市場運作和工程的設(shè)計、施工中具備健全和完善企業(yè)技術(shù)及定額標(biāo)準(zhǔn)。要在不斷增加的國際工程承包中，推動國內(nèi)市場的發(fā)展?！　⊥ㄟ^五年的努力，要基本形成建筑裝飾行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，基本形成覆蓋行業(yè)各主體、各專業(yè)、各層面的理論框架體系和一批適合行業(yè)發(fā)展要求的重大課題的研究成果。鼓勵應(yīng)用10項新施工技術(shù)和模數(shù)化材料、精加工部品、節(jié)能、節(jié)材及環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用?！　∫朴唽I(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場行為規(guī)范的處罰辦法；要完善裝修工程招投標(biāo)制度，嚴(yán)厲懲處招投標(biāo)過程中的弄虛作假行為；加強對國有投資工程招投標(biāo)的監(jiān)督，尤其要加強對資格預(yù)審、專家評標(biāo)、中標(biāo)、計價標(biāo)準(zhǔn)和方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。要通過市場的匯集，形成人才的考評、鑒定、流通，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源。到“十一五”末期，住宅裝飾裝修工程一次合格率要達到95%以上，消費者投訴率下降60%以上。據(jù)測算，到2010年，如果按100平方米每套計算，僅新增住宅需求就將達到8000萬套；到2020年將達到2億多套。要加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，延伸并完善價值鏈。通過近幾年的市場整頓，行業(yè)市場向規(guī)范、有序的方向發(fā)展，在招、投標(biāo)市場上要求有較高的適應(yīng)能力。行業(yè)培訓(xùn)的主要形式是師徒間的傳、幫、帶，缺乏現(xiàn)代培訓(xùn)手段，行業(yè)缺乏接受過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有各種裝飾業(yè)務(wù)技能的技術(shù)骨干力量。但目前有些招投標(biāo)項目僅以價格高低決定是否奪標(biāo)，出現(xiàn)一些低價中標(biāo)甚至是惡意投標(biāo)的行為，價格甚至大大低于施工成本，其結(jié)果要么是更改設(shè)計、追加工程款、拖延工期，要么是降低施工標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，影響施工質(zhì)量，留下工程安全隱患?！　≡俅?，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了大量就業(yè)機會?！　?. 較高的社會關(guān)注度對行業(yè)的發(fā)展起到促進作用　　建筑裝飾行業(yè)，特別是住宅裝飾裝修，與人民生活質(zhì)量密切相關(guān)，因此，受到建設(shè)行政主管部門、新聞媒體及社會各團體的高度關(guān)注。在競爭中，一批業(yè)內(nèi)知名品牌的裝飾裝修企業(yè)脫穎而出，逐步成長壯大起來。我們希望有更多的企業(yè)，能夠把