【正文】 而不能將其產(chǎn)業(yè)化，以避免“市場(chǎng)失靈”?？梢?jiàn)，文博會(huì)不僅是一個(gè)文化活動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更是巨大的交易平臺(tái)，也是一個(gè)做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)還停留在低端競(jìng)爭(zhēng)，走拼成本、拼促銷的外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路，內(nèi)容和贏利模式趨同，核心能力不強(qiáng)。第三屆“文博會(huì)”期間，％、％，占全市的54％和49％，成為全市文化產(chǎn)業(yè)展示、交易和交流的重要窗口。一、 羅湖區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況及特點(diǎn)（一）基本情況據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年羅湖區(qū)文化產(chǎn)業(yè)基本單位2878個(gè)，較上年同期（下同）%；，%，%，（見(jiàn)圖1），表明羅湖區(qū)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，%增加值的影響，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。羅湖區(qū)作為深圳最早建成區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)牢固，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，由于有相當(dāng)一部分文化單位是“事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理”，這對(duì)知識(shí)和創(chuàng)新等元素要求甚高的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，必然導(dǎo)致人事管理制度混亂，分配機(jī)制不公等問(wèn)題，不利企業(yè)的健康發(fā)展。其中，最終消費(fèi)是環(huán)節(jié)的核心，說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先受居民文化消費(fèi)水平約束。但要發(fā)揮這種潛力，還須專注于創(chuàng)意的形成，所以，鼓勵(lì)創(chuàng)意，吸引創(chuàng)意型人才是羅湖區(qū)當(dāng)務(wù)之急。由于文化產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)新興行業(yè)，羅湖區(qū)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模不大，從事生產(chǎn)、服務(wù)仍處產(chǎn)業(yè)鏈低端。恰逢此時(shí)，羅湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然資源、環(huán)境和人口等制約因素日益凸現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。文化產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)羅湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之一。二是一批以創(chuàng)新為導(dǎo)向的文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)逐步形成。從羅湖區(qū)的幾個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基地或中心的入駐企業(yè)情況來(lái)看，深圳滿京華藝展中心多為小規(guī)模工藝品銷售類企業(yè)，怡景（國(guó)家）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地中2007年?duì)I業(yè)收入過(guò)百萬(wàn)的企業(yè)亦為數(shù)不多。（三）借力文博會(huì)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)從第三屆文博會(huì)羅湖區(qū)的數(shù)據(jù)來(lái)看，文博會(huì)