【正文】 的協(xié)調(diào)a. 與土建承包商協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是進(jìn)場開工前由土建單位提供臺軸線、樓層標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對部分隔墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場垃圾清運(yùn)、作業(yè)面清場等重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時用文字通報甲方落實(shí)解決。產(chǎn)品表面色差盡量控制基本一致，但不允許有石膽、石蛇、射線、掃花及邊角有損現(xiàn)象。基本操作說明：1）熟悉圖紙。7）測量：根據(jù)放線后的現(xiàn)場情況，對實(shí)際施工的土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量。30 / 1165）原始記錄要記錄整理完備。6）螺栓緊固：在連接件三維空間定位確定準(zhǔn)確后進(jìn)行連接的臨時固定。作業(yè)時間：在豎梁放線完成時或穿插于豎梁放線過程中。3）對半成品材料質(zhì)量要有驗(yàn)收資料。2) 做好安全用電、防火工作。工藝流程及說明：準(zhǔn)備材料→材料就位→檢查質(zhì)量→清理連接件→安裝→收緊。2）注意千萬不能有墜落物，特別是靠公路或交通要道施工時，一定要有完善的安全措施，以避免人員傷亡或財產(chǎn)損失。6）調(diào)整平面外誤差（進(jìn)深誤差）：在測到平面誤差后，對有平面外誤差的豎梁進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時用木塊輕擊豎梁，注意不能損傷鋼材表面鍍鋅層，必要時將螺栓松開調(diào)整，如仍然調(diào)整不好就要將豎梁拆下重新安裝。3）資料填寫整理裝訂完整，上繳全套資料到公司資料室。管理要領(lǐng)：1）注意豎梁變形，控制焊件的變形：2）注意安全防火。3mm左右誤差 177。質(zhì)量評定要點(diǎn)：1）鋼角碼本身的翹曲、角度等質(zhì)量控制。3 石材經(jīng)過挑選，必須無裂縫、無風(fēng)化、無隱傷、無破損。洞石背面須做加厚纖維細(xì)網(wǎng)增強(qiáng)處理。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。、齊全、正確負(fù)責(zé)。、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全、及時負(fù)責(zé)。對違章作業(yè)，危險作業(yè)，拒不改下者，有教育處理的責(zé)任。，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，提高每個成員的操作質(zhì)量。B 健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、防火措施；用電規(guī)定等。H 特殊過程的控制a 特殊過程的控制方案必須由項(xiàng)目經(jīng)理報送公司總工室。（10）防止與工程不相關(guān)的人員進(jìn)入地盤，以免對工程造成人為破壞。（6）符合裝修施工規(guī)范的項(xiàng)目，無條件返工，并追究施工班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d 關(guān)鍵過程施工達(dá)到了預(yù)先設(shè)置的檢測點(diǎn)，由施工員通知質(zhì)檢員進(jìn)行及時檢測，并記錄。49 / 116（11）工人的質(zhì)量責(zé)任工人對自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)。（6）質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。組織施工員、班組長進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，在分項(xiàng)質(zhì)檢表上簽字。（3）材料供應(yīng)組主管的質(zhì)量責(zé)任，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核。、技術(shù)管理。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常對項(xiàng)目小組施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。2)剛防護(hù)過的基面若沾上油脂、涂料等污物應(yīng)馬上清洗，否則將很難清除。嵌縫注膠：石材板塊裝配在安裝完成一定的組裝單元后，即可填縫注膠工序，此時應(yīng)先將填縫部位用規(guī)定溶劑凈化處理，然后塞入泡沫棒，再將膠縫兩側(cè)石材貼上皺紋紙，然后用設(shè)計規(guī)定牌號的耐候膠填縫，注膠時注意將膠縫壓緊、抹平。安全防護(hù)：1）施工時注意材料及工具小心墜落。鋼角碼的調(diào)整允許偏差應(yīng)合下表要求：項(xiàng)目 允許偏差上下誤差 177。7）二次防腐處理：防腐處理的范圍是所有可能出現(xiàn)腐蝕的地方，由于電焊破壞了原有鍍鋅層，故要進(jìn)行二次防腐處理。4）所有資料要全面落實(shí)，各種表格要填寫整齊，同時要做好隱蔽工程驗(yàn)收單。5）誤差：在準(zhǔn)面確定后，要檢查每一根豎梁的外側(cè)面是否在基準(zhǔn)面上，測量出誤差并登記，同時對水平線垂直誤差進(jìn)行測量，一般在鐵角碼位處測量水平分格誤差，具體方法是從基準(zhǔn)線到甲豎梁中心線距離為 A，至乙豎梁距離為B，列表可測出若干組數(shù)，然后用 B177。2）對安裝的鐵碼進(jìn)行檢查。不合格的半成品不得進(jìn)入工地，更不能安裝。5) 誤差控制在放線階段。4）鐵件防腐處理。記錄包括施工人員、時間、工作面位置、質(zhì)量情況：返工、補(bǔ)救情況、驗(yàn)收人員、各項(xiàng)指標(biāo)、驗(yàn)收結(jié)果等。故安裝連接件時首先要尋找埋件，只有尋準(zhǔn)了埋件才能很準(zhǔn)確地安裝連接件。管理要領(lǐng)：1）理解設(shè)計意圖及建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。4）確定了基準(zhǔn)測量層后隨后即要確定基準(zhǔn)測量軸線。2．埋件處理本工程的埋件采用預(yù)埋件與土建同事進(jìn)行，幕墻板塊施工時已完成。24 / 11 工程進(jìn)度落后趕工計劃（1） 工程進(jìn)度落后趕工計劃流程圖如下所示：（2） 工程進(jìn)度落后趕工計劃工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上提出趕工計劃與甲方、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度否25 / 116落后原因 應(yīng)對措施工人短缺 由總部支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作對甲方應(yīng)收款未收 加強(qiáng)與甲方互協(xié)和關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計 請甲方提早提出變更方案施工步驟變更 請甲方、總包協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害 投保保險，加強(qiáng)注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足 加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善 加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請甲方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作（3） 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件 現(xiàn)象 對 象向公司申請調(diào)動其他工地工人工人怠工了解原因按撫情緒，解決需求調(diào)用其他工地工人工人短缺向甲方、總包檢討工程進(jìn)度，征求總包同意重新擬定進(jìn)度人力不足工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)材料部分依供料進(jìn)度所需量加 20%儲量以備趕工用緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留材料及設(shè)備供應(yīng)不及設(shè)備部分動用公司人員機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理安全問題 人的事故依材料突發(fā)事件對策處理26 / 116第 6章 主要施工方法及工藝、 石材幕墻施工方法及工藝1．石材加工（一）材料選擇：須選用一個礦脈的石材，保證石材物理性能無差異。A 與甲方、整體協(xié)調(diào)照管單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)a. 與甲方的施工協(xié)調(diào)基本原則是服從甲方的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給甲方，把困難留給自己。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，保重點(diǎn)、抓主流，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。B. 積極配合機(jī)電施工我公司將采取高姿態(tài)積極配合機(jī)電施工，使其能按計劃或提前完成作業(yè)，盡快空出工作面，促成提前進(jìn)入大面積展開施工階段。（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作辦法。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場后通過不斷培訓(xùn)提高勞動者的綜合素質(zhì)。13)雨季到來前，對電源線路、機(jī)電設(shè)備，水泥庫等，要認(rèn)真進(jìn)行檢查，防止漏電、漏雨等造成損失。C 應(yīng)在明顯地方，張貼適當(dāng)?shù)木媾c安全指導(dǎo)標(biāo)識，另外，如果使用機(jī)動設(shè)備會給公眾造成危險，應(yīng)有一個信號員加以指揮。（四）工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫時設(shè)施建造量，降低工程成本，提高利潤水平。根據(jù)標(biāo)書的要求，參考類似工程經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體施工條件，本工程工程量大工期相對緊張，在具體施工中，要抓好如下三個環(huán)節(jié)：，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，因地制宜的依靠科技進(jìn)步，來提高施工效率。石材幕墻面積約 7000㎡，百葉面積約 800㎡，鋁單板面積約 1400㎡。本施工組織設(shè)計是項(xiàng)目部對金色港灣三期 1，2樓幕墻工程施工的總體構(gòu)思和部署。這樣我司在宣布中標(biāo)后在很短的時間內(nèi)即可全面進(jìn)場施工。各分部分項(xiàng)施工原則，綜合各方面的因素，高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)。二、目標(biāo)管理：發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)工種施工，科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：（一）工程質(zhì)量：達(dá)到國家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。地埋管線及設(shè)施上方用木板覆蓋防止損壞。12 / 116第 4章 施工機(jī)械儀器儀表配置勞動力組織機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。在分項(xiàng)工程開工前對施工人員進(jìn)行計劃交底并進(jìn)行戰(zhàn)前動員，使每個參與項(xiàng)目工程的人員明確自己在全局中所處的地位和責(zé)任。D. 按計算要求控制施工進(jìn)度進(jìn)度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計劃要求進(jìn)行檢查。H 實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)及獎罰制度。在進(jìn)場前，應(yīng)會同甲方、監(jiān)理公司和原土建施工單位共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收接交手續(xù)，對于存在問題，經(jīng)甲方文字確認(rèn)后進(jìn)行整改落實(shí)。板材切割完畢后須在石板外側(cè)邊緣磨出深為 1MM的倒角。對于本作業(yè)的操作，首先要對有關(guān)圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑，結(jié)構(gòu)圖也需要了解，主要了解立面平整度、標(biāo)高、變化的特點(diǎn)，對圖紙全面掌握需對照實(shí)際施工進(jìn)行。測量時注意：（1）多把磚卷尺同時測量時要考慮卷尺的誤差，即測量前要核對卷尺。質(zhì)量評定、資料整理：1）資料是否完整：是否準(zhǔn)確。緊固時螺栓擰緊，要保證連接件不會脫落。管理要領(lǐng)：1）熟悉圖紙，不放過每一個細(xì)節(jié)。5．豎梁定位放線說明豎梁定位放線是在正式設(shè)計圖紙已定，所有誤差處理方案確定后進(jìn)行的。質(zhì)量評定、資料整理：1) 對每道工序的施工過程，做好詳細(xì)的記錄?；静僮髡f明：1）準(zhǔn)備材料：在施工前要對材料進(jìn)行準(zhǔn)備，因?yàn)榇说拦ば蜉^簡單，材料需要量大且材料較重，故在施工前要做好材料準(zhǔn)備工作，以避免因規(guī)格質(zhì)量等錯誤引起材料來回運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，同時也可避免對原材料的損耗及損壞。7．豎梁固定、校正與驗(yàn)收說明：豎梁安裝固定后，對整個安裝完的豎梁進(jìn)行校正，校正的同時也要對主梁安裝工序進(jìn)行全面驗(yàn)收，對此道工序的反復(fù)驗(yàn)收確定了整個幕墻質(zhì)量的基礎(chǔ)，這一個關(guān)把不好就不可能保證下面工序的質(zhì)量，所以在幕墻施工中豎梁安裝所花的時間最多，技術(shù)也最復(fù)雜，其精度要求也最高，幕墻最后的效果大部分由豎梁來決定。7）調(diào)整平面內(nèi)垂直誤差（分割誤差）：調(diào)整三維誤差，事實(shí)上不能單獨(dú)分開調(diào)整，調(diào)整時要綜合考慮，兼顧調(diào)整；調(diào)整誤差時要注意新的誤差的發(fā)生（方法同 6） 。8．豎梁加固說明：豎梁加固是豎梁安裝工程的最后一步，加固后的豎梁不能再移動，這就需要在加固時控制加固變形，故選擇適當(dāng)電焊地機(jī)械和技術(shù)水平較好的操作人員尤為重要。3）臨時橫梁支撐作為控制變形的一種方法但要注意不能損壞橫梁和豎梁。3mm橫龍骨上鋼角碼進(jìn)出誤差 177。2）三維方向的誤差控制。4 與石板幕墻交匯處封膠嚴(yán)密、寬度均勻、上下通順。洞石進(jìn)場施工前必須檢查洞石裂縫大小，空洞大小，背襯有無破損，有無崩邊崩角，存在以上任一種質(zhì)量問題的石材均不能使用。（2）項(xiàng)目技術(shù)主管的質(zhì)量責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。不以滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。組織班組成員參加施工員組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排招待的責(zé)任。C 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”a 每天下班前由各專業(yè)施工員帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)。b 對從事特殊過程施工的人員，應(yīng)按規(guī)定使其持證上崗或聘用持有效資格證書的人員上崗。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技53 / 116術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格按 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序執(zhí)行，推廣應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議，聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導(dǎo)安排下步工作。（5）材料、配件、半成品等設(shè)備全部采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不允許劣質(zhì)產(chǎn)品投入工程建設(shè)中。加強(qiáng)對關(guān)鍵過程使用的機(jī)具、材料、工作環(huán)境和操作人員進(jìn)行檢查，確保資源配置能滿足關(guān)鍵過程的施工要求，不能滿足要求的必須立即糾正，必要時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時報告施工員、質(zhì)安員，不得擅自處理，隱瞞不報，處理失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。（9）試驗(yàn)員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。參加質(zhì)監(jiān)小組組織的活動，接受質(zhì)監(jiān)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督工作?！叭龣z制”、“樣板制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負(fù)全部責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別重