【正文】 行小組審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準后2周內(nèi)執(zhí)行。第二章 職業(yè)發(fā)展基礎體系 職級系統(tǒng)介紹首先，您需要了解湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系。 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展的多重階梯第二十六條. 管理之路l 指員工的職層發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升。l 投資領域：企管部投資管理相關(guān)崗位與企管部內(nèi)其他崗位或其他部門崗位進行輪換，可使公司投資與公司戰(zhàn)略方向、公司涉足行業(yè)的具體情況有著更好的結(jié)合。主要內(nèi)容包括：第三十四條. 企業(yè)文化培訓首先，要使員工了解公司的發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“拓寬視野，延伸理想”的企業(yè)使命，使新員工迅速了解電廣傳媒的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境：l 介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務領域、發(fā)展歷史等，傳達公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點?？v向發(fā)展橫向發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展示意圖在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系中，包括兩個序列和四十五個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。l 行動規(guī)劃：員工為達到長短期職業(yè)生涯目標應采取的措施，包括參加培訓課程和研討會，開展信息交流或申請公司內(nèi)的空缺職位。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計劃，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠前的職員自動進入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關(guān)人員進行綜合評議，最后做出職位晉升決策。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下，經(jīng)人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備。l 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領導，同時抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員。人才儲備按職層序列進行，主要考慮管理序列儲備和專業(yè)序列儲備。l 專業(yè)類培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓，如財務、營銷知識等。 在崗培訓第四十八條. 在崗培訓目的與內(nèi)容l 在崗培訓是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉(zhuǎn)崗申請確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調(diào)領導藝術(shù)和團隊精神在成功運作中的重要性。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表姓名：崗位/職層/職級：部門：試用期： 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明： 工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。l 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評審會。原則上員工參加該項培訓一年脫產(chǎn)不超過30天。 轉(zhuǎn)崗培訓第五十條. 轉(zhuǎn)崗培訓目的與內(nèi)容l 轉(zhuǎn)崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力。l 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。 培訓機構(gòu)第四十二條. 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓工作指導方針，由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責日常培訓計劃的制定、培訓工作的安排、培訓效果的評估、培訓資料的保存，人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。l 對于工作業(yè)績差、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應考慮調(diào)換崗位或辭退。l 應聘員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的直接領導做正式的溝通，并由直接領導和跨級領導簽批后交人力資源部。l 崗位輪換可以迅速強制性豐富員工的工作經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)復合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎。 職層調(diào)整公司鼓勵員工努力工作，在上級職層出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。l 公平客觀的原則。第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是電廣傳媒公司人力資源開發(fā)恪守的理念。l 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓工作指導方針。n 已參加過擬晉升職層需接受的系列培訓，成績合格。l 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵和希望的員工發(fā)展方向，并會在此基礎制定培訓計劃，對于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗位競聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展。第十九條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。第十三條. 績效考評結(jié)果運用時間l 參見《員工考核管理制度》第十四條. 縱向職業(yè)發(fā)展實施時間l 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時間n 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級及崗位職層調(diào)整(參見《員工考核管理制度》) 。l 轉(zhuǎn)崗培訓：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓工作，內(nèi)容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓、崗位所需專業(yè)知識培訓。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。第二條. 為了直接實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進行了安排，并包括職位輪換計劃、培訓計劃、提升計劃等，通過職業(yè)發(fā)展計劃可以幫助員工實現(xiàn)對個人創(chuàng)造力和職業(yè)擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力。l 負責修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵。 員工、領導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任第十六條. 總述：l 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、領導和員工都有不同的角色和責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進行分類并設定對應的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設定了等級發(fā)展區(qū)間。l 管理之路成長階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴隨著責任的加大，工作任務的豐富化。l 經(jīng)營管理領域：員工崗位輪換集中在企管部內(nèi)部的經(jīng)營管理相關(guān)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解公司涉足各種領域的異同，輪換員工可以來自部門內(nèi)其他崗位或公司其他職能部門，這樣加強了職能管理與經(jīng)營管理的溝通。l 介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。l 員工每年要和他的主管進行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨立進行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計劃。l 降職級標準：當員工年度綜合考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“D”時，基準工資自動下降一級，職級下降一級或建議換崗。l 人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要, 每年安排部分員工跨部門或到下屬公司輪崗, 員工也可以申請輪崗，目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。l 人力資源部收到調(diào)動信息后安排調(diào)出部門與員工進行工作交接，并給予必要的支持。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況。第四十五條. 培訓計劃的制訂流程l 人力資源部與部門總經(jīng)理交流各崗位所需能力。l 在崗培訓內(nèi)容包括通用知識類和專業(yè)知識類。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足。內(nèi)容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。第五十七條. 申訴處理l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會。針對短期經(jīng)理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學習，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。l 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔。l 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓師資，制定不少于14學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安