【正文】 人才短缺，少數(shù)干部思想不夠解放、視野不夠開闊、作風(fēng)不夠扎實(shí)，部分職工憂患意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力不夠等問(wèn)題，比以往任何時(shí)候都更為關(guān)鍵。要與上級(jí)黨校、行政學(xué)院、知名院校建立聯(lián)系，選派有潛力的后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，完善在線學(xué)習(xí)管理制度和學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度，擴(kuò)大“在線黨?！钡母采w面，提高各級(jí)干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化干部考核結(jié)果運(yùn)用，加大對(duì)年度工作目標(biāo)完成情況的考核力度，充分發(fā)揮以考核促進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)的“風(fēng)向標(biāo)”作用。三、抓好安全宣傳教育，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越夯實(shí)發(fā)展根基安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都要從零開始，任何情況下都不能松懈。加大巡視董監(jiān)事工作力度，完善定期檢查和專項(xiàng)督查機(jī)制，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為，著力解決管理過(guò)程中“水流不到頭”的現(xiàn)象，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和保值增值。要建立安全社區(qū)專項(xiàng)臺(tái)帳，形成專項(xiàng)安全調(diào)查分析報(bào)告，采取相應(yīng)的管理控制手段，做到超前預(yù)防、限期整改、及時(shí)解決。要在繼承發(fā)揚(yáng)、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，繼續(xù)推進(jìn)分項(xiàng)文化建設(shè)，促進(jìn)母子文化融合。我們必須以高度的政治責(zé)任感，充分發(fā)揮各級(jí)黨群組織的職能作用，嚴(yán)格落實(shí)綜治“六大機(jī)制”，暢通職工訴求渠道，維護(hù)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。加強(qiáng)暫住人口、出租房屋管理，建立健全暫住人口服務(wù)管理體制，嚴(yán)格落實(shí)出租人治安、安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)暫住人口與常住人口同服務(wù)、同管理。同時(shí)，我們要把改善民生作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)、黨建工作的著力點(diǎn)、改革發(fā)展的落腳點(diǎn)，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)改善住房、增加收入、醫(yī)療互助、幫扶救助等民生工程建設(shè)，切實(shí)把發(fā)展成果和企業(yè)關(guān)懷送到職工家屬手中。要帶著感情去做群眾信訪工作，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，明確首辦職責(zé)、首辦時(shí)限，認(rèn)真受理群眾反映的信訪問(wèn)題。繼續(xù)深化文明和諧單位、文明和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步把文明創(chuàng)建活動(dòng)延伸到井下，進(jìn)入到家庭，滲透到個(gè)人，形成共建主體多元化、共建內(nèi)容系列化、共建形式多樣化的良好格局。二是深化“五位一體”工作法，提高思想政治工作水平。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全員意識(shí)。四、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越提供紀(jì)律保障企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，離不開一個(gè)風(fēng)清氣正的健康環(huán)境，靠的是全體干部的干凈干事。推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵看作風(fēng)，核心在落實(shí)。四是深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照這一思路，著力做好以下九個(gè)方面的工作：一、深化黨建基礎(chǔ)工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越提供堅(jiān)強(qiáng)保證中組部把今年確定為“基層組織建設(shè)年”，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨建各項(xiàng)工作，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，引領(lǐng)職工激情創(chuàng)業(yè)。陽(yáng)城2135MW煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。東溝林場(chǎng)生態(tài)教育基地投入使用?！?集團(tuán)公司目前的新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，項(xiàng)目落地率、開工率不高，部分項(xiàng)目投資完成率偏低。四是拓展載體、貼近實(shí)際，是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的有效途徑。全面啟動(dòng)以情報(bào)信息研判、重點(diǎn)人員管控、危險(xiǎn)物品管理、社會(huì)面控制、突發(fā)事件處置為主要內(nèi)容的系列安保行動(dòng)，圍繞北石店區(qū)改造、晉煤大道建設(shè)、企地糾紛、勞資糾紛、煤炭資源整合等問(wèn)題，大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，累計(jì)排查調(diào)處各類矛盾糾紛64起，確保了企業(yè)各個(gè)時(shí)期的治安穩(wěn)定。我們廣泛開展了煤焦領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、“小金庫(kù)”等專項(xiàng)治理和黨務(wù)公開工作，嚴(yán)格執(zhí)行“首辦負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、公開承諾、干部問(wèn)責(zé)”制度和煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，深入進(jìn)行效能監(jiān)察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和招投標(biāo)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件，有力促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。2011年9月，在礦處級(jí)干部培訓(xùn)班上，我們審時(shí)度勢(shì)，凝聚共識(shí)，響亮提出“走開放合作之路，對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)”，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部清醒地認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該樹立什么樣的理念、朝什么方向推進(jìn)組織變革、為組織變革提供什么支撐等關(guān)鍵問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)一步提升發(fā)展境界、登臨更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)奠定了深厚的思想基礎(chǔ)。2011年，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)重點(diǎn)工程加快推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，受到中央領(lǐng)導(dǎo)賀國(guó)強(qiáng)同志、王歧山同志和省委書記袁純清同志、省長(zhǎng)王君同志的充分肯定，說(shuō)明我們的發(fā)展方向是正確的，發(fā)展定位是準(zhǔn)確的，發(fā)展措施是得力的。全年共完成審計(jì)項(xiàng)目175個(gè)，；監(jiān)督招標(biāo)1076次，；完成效能監(jiān)察立項(xiàng)75項(xiàng)，挽回；受理群眾來(lái)信來(lái)訪47件，立案查處20件，受黨紀(jì)、政紀(jì)處分130人，追究刑事責(zé)任3人。不斷強(qiáng)化民爆物品源頭治理和日常管理，狠抓交通、消防安全工作，深入開展暫住人口、出租房屋、中小學(xué)及周邊治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，建立信訪主動(dòng)工作機(jī)制，暢通職工訴求渠道，確保了礦區(qū)治安環(huán)境的和諧有序。我們堅(jiān)持開展“兩保一促”主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨組織的先進(jìn)性和黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在了安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、攻堅(jiān)克難的方方面面，有力保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行?！傲螽a(chǎn)業(yè)”均存在企業(yè)數(shù)目多、資源分散、子企業(yè)業(yè)務(wù)交叉重疊等問(wèn)題，推進(jìn)“園區(qū)化、循環(huán)化、多聯(lián)產(chǎn)”建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。1515項(xiàng)重點(diǎn)工程：今年準(zhǔn)備了126個(gè)項(xiàng)目，投資400個(gè)億，其中晉城地區(qū)投資200個(gè)億，15個(gè)重點(diǎn)工程是其中最重要的一部分。晉煤宏圣現(xiàn)代煤炭加工綜合利用配送中心項(xiàng)目。一是開展“對(duì)黨忠誠(chéng)”教育活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。要大力倡導(dǎo)一線優(yōu)先、關(guān)鍵崗位優(yōu)先、艱苦地方工作優(yōu)先、適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越要求優(yōu)先、具有特別強(qiáng)的潛質(zhì)優(yōu)先、業(yè)績(jī)突出優(yōu)先“六個(gè)優(yōu)先”用人導(dǎo)向，健全公開監(jiān)督機(jī)制，接受各級(jí)黨組織和廣大黨員群眾監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要切實(shí)增強(qiáng)居安思危、艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗的憂患意識(shí)，時(shí)刻保持恪盡職守、精益求精、不斷超越的工作態(tài)度，努力錘煉作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行卓越、能拼善贏的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持打造心系企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，不斷形成風(fēng)清、氣正、勁足的濃厚氛圍。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育，構(gòu)建完善防控體系，使各級(jí)干部保持高尚情操，不碰違規(guī)底線，遠(yuǎn)離違紀(jì)違法紅線。我們要將安全社區(qū)建設(shè)納入對(duì)部門、單位績(jī)效考核體系，由集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)委員會(huì)定期組織檢查考核，形成齊抓共管的工作氛圍和工作格局。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，扎實(shí)推行五位一體工作法，做好日常思想政治工作，積極探索互聯(lián)網(wǎng)上職工思想動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、處理與反饋途徑，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性。以文明塑企、誠(chéng)信立企為建設(shè)方向，通過(guò)能博會(huì)等大型會(huì)展，強(qiáng)化集團(tuán)公司品牌形象的宣傳，提高企業(yè)的外部影響力和公眾認(rèn)知度。要暢通信息收集渠道，通過(guò)干部下訪、領(lǐng)導(dǎo)約訪等形式，引導(dǎo)群眾更多地以書信、電話、傳真、短信、電子郵件等形式表達(dá)訴求，減少群眾信訪成本，提高工作效率。同志們，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越正當(dāng)其時(shí)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)時(shí)不我待。四要推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。八、強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)造良好環(huán)境今年黨的十八大要召開，對(duì)于穩(wěn)定工作來(lái)講是一個(gè)重要敏感時(shí)期，同時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展全面進(jìn)入攻堅(jiān)階段，也需要一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境作保證。三是高舉文化興企旗幟，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新格局。二要加大安全投入，強(qiáng)化工作基礎(chǔ)。要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和今年的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)公司重大決策部署的全面實(shí)施。機(jī)關(guān)部室要強(qiáng)化為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的意識(shí)，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力上下功夫，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升工作效能和服務(wù)質(zhì)量。在新建項(xiàng)目、資源整合礦井等不同崗位，繼續(xù)開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部。通過(guò)礦處級(jí)干部培訓(xùn)大講堂、在線黨校學(xué)習(xí)平臺(tái)、組織參觀“太行精神”、“呂梁精神”、“右玉精神”教育基地等形式，教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，牢固樹立正確的政績(jī)觀。8項(xiàng)工作舉措：一是進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理內(nèi)涵，為生命安全和生產(chǎn)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的保障；二是進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)“六大產(chǎn)業(yè)”，著力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化；三是進(jìn)一步深化體制機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)企業(yè)又好又快發(fā)展的動(dòng)力和活力；四是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、工期與落地，加快落實(shí)企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃；五是進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；六是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍和良好風(fēng)氣建設(shè)，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的保障能力；七是進(jìn)一步加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展成果更多更好普惠職工；八是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。鄭莊礦井。五類指標(biāo)是指基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、約束性指標(biāo)和為職工群眾辦好10件實(shí)事。轉(zhuǎn)型跨越的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，要求我們必須加快推進(jìn)企業(yè)