【正文】 可接受的解決方案。在外國進行商業(yè)活動的過程中，最困難同時也是最重要的，就是理解文化觀念的差異。 （五）借助第三方文化策略 由于母國文化和東道國文化存在著巨大的不同，而國際企業(yè)的子公司既不能照搬母公司的文化管理模式，又沒有能力在短時間內(nèi)完全適應在巨大文化差異基礎(chǔ)上形成的完全不同于母國的經(jīng)營環(huán)境，在這種情況下，子公司便需要采取借助第三方策略。二 適應文化差異的國際市場營銷對策 從具體的現(xiàn)實狀況考慮，如果我們想要文化差異對國際市場營銷的負面影響降低到最低水平，就必須喚醒我們的文化意識。（3）文化差異有利于企業(yè)形成國際市場營銷的“文化壟斷優(yōu)勢”很多情況下企業(yè)背后某種特定的文化差異在異質(zhì)文化市場上會因其獨特性、新穎性而贏得當?shù)叵M者的關(guān)注、偏愛。”文化是一個民族的獨特行為方式, 文化是社會成員學到的行為模式的綜合體, 它本質(zhì)上是人類文明的進化。因為, 不同的文化背景培養(yǎng)出不同的個性特征, 一個特定的文化提供給人們的是一整套的生活規(guī)則, 使它的成員能夠適應自然和社會環(huán)境, 塑造了感知世界存在主義的價值觀。2 文化差異對國際市場營銷的消極影響（1）文化差異的無形性構(gòu)成了國際市場營銷中難以覺察的營銷障礙在人類社會發(fā)展的不同歷史階段及不同的區(qū)域與種族，都存在相應的文化，但在行動時人們卻意識不到是文化在支配自己。 （二）文化規(guī)避策略有的國際企業(yè)其母國文化氣氛非常濃烈，母國文化在整個公司的運營中占據(jù)主導地位。這種策略一般只適用于兩國文化實力對比懸殊，并且當?shù)叵M者能完全接受的情況下。由于營銷是基于滿足消費者的以文化為基礎(chǔ)的不同需求，所以成功的國際商人應該努力去理解他所需要開拓的市場所遵循的文化規(guī)范，而后制定出適合本地消費者的營銷方案。文化差異在各種人類關(guān)系中都是存在的，所有這些關(guān)系對于不謹慎的公司都是潛在的陷阱。由于不同國籍人員失去了的主體文化對自身的深刻影響，便使得不同文化背景的人可以在沒有巨大沖突的環(huán)境下合作共事，這樣一來，即使發(fā)生意見分歧，也很容易通過大家都認可的文化規(guī)范得到和平的協(xié)調(diào)解決。員工的文化體系不同，其價值觀念、生活方式和行為準則就會有差異，工作的目的也不一樣，要求管理者針對員工的不同文化特點進行激勵、領(lǐng)導和控制，采用不同的管理方式。（2）文化差異有利于國際市場營銷人員進行市場細分市場細分是企業(yè)選擇目標市場的基本方法，目標市場是以市場細分為基礎(chǔ)和前提的，以文化差異為依據(jù)進行市場細分，有利于企業(yè)識別不同市場上的文化偏好，更好地滿足消費者的需要。關(guān)鍵詞：國際市場營銷；文化；文化差異