【正文】 表上的資金是真實(shí)的，這意味著諾基亞隨時(shí)可以拿出那些錢出來，這不是每家企業(yè)都能做到的，不用說全球性的集團(tuán)公司，就是單獨(dú)一個(gè)子公司也是很難做到的，那么它是如何實(shí)現(xiàn)的呢？因此，任何一家追求利潤(rùn)最大化的公司都會(huì)選擇“心甘情愿”地加入其中。諾基亞公司通過其高效的財(cái)務(wù)中心和強(qiáng)有力的系統(tǒng)支持為諾基亞公司的順利發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種集中既保證了效率又最大可能地屏蔽了風(fēng)險(xiǎn)，這兩點(diǎn)也正是集中的目的所在。諾基亞資金集中管理的案例之所以有價(jià)值，首先在于它跳出了糾纏于“集中”還是“分散”這種形式之辯的誤區(qū)，把著眼點(diǎn)放在了集團(tuán)企業(yè)資金效用最大化的目標(biāo)上，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)配備了職業(yè)團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。上面介紹的幾個(gè)場(chǎng)景基本上揭示了諾基亞集團(tuán)資金管理的技術(shù)與藝術(shù)，其核心在于管理的指導(dǎo)思想和財(cái)務(wù)中心的能力、經(jīng)驗(yàn)以及做法對(duì)子公司產(chǎn)生的價(jià)值和影響力，足以保證諾基亞集團(tuán)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)一致。例子四、應(yīng)收帳款貼現(xiàn)與項(xiàng)目融資：要做到統(tǒng)一管理，有兩種實(shí)現(xiàn)方式，一是通過對(duì)子公司的權(quán)力控制來實(shí)現(xiàn)，總部直接對(duì)子公司發(fā)布指示，子公司完全按照總部的要求辦，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這一點(diǎn)很難搬到；二是通過總部與子公司之間的相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，母子公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)一致與具體管理者的溝通能力是關(guān)鍵，在現(xiàn)實(shí)中也非常難做到。只要能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)具體采取什么措施，比如：集中還是分散，就一定是因人而異，因地制宜了；集中與分散只有理論上的優(yōu)劣，現(xiàn)實(shí)中是很難分得清的，集團(tuán)資金要管好，發(fā)揮效益，就一定要在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部有統(tǒng)一的政策和相互協(xié)作的基礎(chǔ)，否則就不是集團(tuán)而是若干個(gè)企業(yè)了，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金管理的目標(biāo)。例子一、結(jié)算系統(tǒng)的便捷與高效，成為子公司依賴的系統(tǒng)（NBL，CDN）：在中國(guó)，使用本地清算系統(tǒng)前，諾基亞在大陸的各個(gè)子公司之間的結(jié)算關(guān)系十分復(fù)雜，如圖一所示：每一企業(yè)都需要這樣的協(xié)助。諾基亞的每個(gè)子公司都不用投入太多的人力和物力來與銀行和金融市場(chǎng)周旋就可以獲得鼎級(jí)專家服務(wù)，成本低，風(fēng)險(xiǎn)小；每家公司只要做的是與財(cái)務(wù)中心配合，進(jìn)行自己的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和資金流預(yù)測(cè)，匯總到財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一安排處理就行了。他們會(huì)專門投入精力研究比較各地的政策法規(guī)，并多方斡旋、談判，以保證集團(tuán)的最大利益。顯然，第一個(gè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)管控方面的事情，如果利用資金審批和集中這種手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控的到位，那么就將資金管理至于不義之地，實(shí)現(xiàn)資金的高效管理就無(wú)從談起，因?yàn)檫@時(shí)候無(wú)法真正設(shè)計(jì)最有效的資金管理方式，否則將動(dòng)搖了公司管控的基礎(chǔ)；如果資金管理者為集團(tuán)子公司管控讓步又將必然損害資金管理方面的利益。也因此，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)旗下分公司的財(cái)務(wù)可控性。此主題相關(guān)圖片如下：)=。簡(jiǎn)單而明了。融資與資金流動(dòng)性管理：諾基亞的每一個(gè)子公司都要以周為單位預(yù)測(cè)未來1個(gè)月和12個(gè)月的資金流情況，每周預(yù)測(cè)，滾動(dòng)更新。外匯交易風(fēng)險(xiǎn)控制：每個(gè)公司每周通過外匯風(fēng)險(xiǎn)揭示的工具，預(yù)測(cè)自己公司的未來外匯風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)采取的套期保值等風(fēng)險(xiǎn)屏蔽措施，財(cái)務(wù)中心將監(jiān)督子公司的外匯