【正文】 需要學(xué)習(xí)和摸索的問題很多。他能在我這熟悉一年就發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，能有勇氣自己?jiǎn)胃?，這些方面就比我強(qiáng)。當(dāng)然，我給他的回報(bào)也是及時(shí)和成正比的。好在公司有一些美元的合同，通過offshore合理操作，沒什么稅負(fù)，還能產(chǎn)生些實(shí)際利潤(rùn)。前面提到過，這五年公司人員很穩(wěn)定，員工也各自上手挑起一攤事，我相對(duì)來說比較輕松了，加上有了寶貝女兒后重心放在家庭更多了。用她的話說，美國(guó)確實(shí)好，對(duì)孩子來說，生活環(huán)境來說，社會(huì)和諧來說。這些事情不好都處理完美，但是尋找其中的平衡，堅(jiān)定自己的信心，適當(dāng)取舍與分享。如果我再晚十年，基本干不動(dòng)了，錢也掙夠自家用的了，那時(shí)候也許會(huì)從容些。有了孩子后，基本空余時(shí)間都是放在家庭，也包括花時(shí)間陪父母，全家享受天倫之樂。另一方面，今年整體的開銷確非常大，人員成本、物流成本、出差成本、辦公場(chǎng)所（好在公司是自有物業(yè)）都一個(gè)勁兒的上漲。 我說，我公司雖小，但我公司成立第一天就正規(guī)上社保和公積金（尤其公積金這塊之前是沒強(qiáng)制要求的），這點(diǎn)你可以放心。但招的外地員工，都沒留住，有些是畢業(yè)了先在這里落個(gè)腳，要么再找機(jī)會(huì)要么去深造了。之所以把員工放到第二位，我想干公司的人都清楚，好的員工隊(duì)伍最公司最重要。這時(shí)候，當(dāng)時(shí)的女朋友現(xiàn)在的LP倒一直鼓動(dòng)我能自己開公司單干，老婆是外地來北京上學(xué)畢業(yè)后留下工作，一個(gè)外地女孩單身來北京發(fā)展，闖勁兒和目標(biāo)肯定要比北京人強(qiáng)些。97年能離開國(guó)企，還是要有些小小勇氣的，好在家里比較支持，輸了家里還有飯吃。這一年好幾個(gè)億營(yíng)業(yè)額的外企，說關(guān)就關(guān)了，要知道她也是從零干起的啊，創(chuàng)業(yè)是多么難呢。另一方面，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的公司越來越多，大家都知道這里有機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)慢慢加劇了。在十周年聚餐上，幾個(gè)核心員工都表態(tài)希望可以跟公司繼續(xù)慶祝下一個(gè)10年。北京這個(gè)孩子之前做過銷售，有些經(jīng)驗(yàn)，家住東城區(qū)也算老北京家庭，但確實(shí)是普普通通人家的孩子，和我一樣。對(duì)于員工管理上，我的做法就是以誠(chéng)相待，對(duì)員工的任何承諾，只要說出來，就一定做到。企業(yè)作為納稅人，是只有義務(wù)沒有權(quán)利。以國(guó)內(nèi)的收入養(yǎng)美國(guó)的生活，應(yīng)該比多數(shù)美國(guó)中產(chǎn)要寬裕。她的結(jié)論就是賺錢機(jī)會(huì)還是要在中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，雖然亂象叢生，但是也出現(xiàn)大量機(jī)會(huì)，錯(cuò)過了非?？上А５趪?guó)內(nèi)她在北京有多套住房和別墅，最近見她感覺真是發(fā)了財(cái)了 通過這些事實(shí)，我也做了些觀念改變。有一個(gè)前提是，我既然全家移民了，那就要在那里陪著家人，絕不會(huì)我一個(gè)人在國(guó)內(nèi)開公司，老婆孩子放美國(guó)，因?yàn)槲业暮⒆舆€小，還要計(jì)劃要第二個(gè)。五、未來說到未來，論壇的朋友也知道我辦理了移民。如果公司給他的滿足他的要求，他就踏踏實(shí)實(shí)放心地