【正文】 節(jié)約人力成本，讓一個(gè)員工身兼數(shù)職，造成分工不明，職責(zé)不清。一些企業(yè)不僅內(nèi)控制度不健全,甚至連原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理及帳務(wù)處理程序等也無(wú)制度可言,造成財(cái)會(huì)工作隨意性大,漏洞較多。對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬，由于財(cái)務(wù)管理落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資，投資方向難以把握。中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理能力薄弱，不少中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，在現(xiàn)金充足時(shí)，沒(méi)有制訂有利的投資方案，造成資金閑置和浪費(fèi)。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說(shuō)。中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策，拓寬融資渠道，增強(qiáng)其融資能力。正確的處理好目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立投資信心。為了有效的克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)的更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。(五) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的前提條件，同時(shí)，又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，建立完善的部門間的工作控制程序，如：?jiǎn)巫C流轉(zhuǎn)程序、工作聯(lián)系辦法、內(nèi)部單證標(biāo)準(zhǔn)化格式、各部門間工作范圍分工。四、 總結(jié)總之，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式實(shí)施的支持環(huán)境，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，改善不良的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路，有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)后續(xù)教育，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段和方法，又善于綜合運(yùn)用財(cái)經(jīng)、稅收、金融等方面知識(shí)的復(fù)合型、高素質(zhì)的人才。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值。因此中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。 (一) 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道健全企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。首先，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理薄弱，具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置，未參加生產(chǎn)流通周轉(zhuǎn)。(二) 投資決策缺乏科學(xué)性，投資能力弱缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，最終導(dǎo)致使會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用。有的中小企業(yè)沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有機(jī)構(gòu)卻附屬于其它職能部門，在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上有分工不明、職責(zé)不清、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象，甚至有會(huì)計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況，這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。中小企業(yè)的“擔(dān)保難”很大程度制約到企業(yè)的融資，中小企業(yè)擔(dān)保難，一方面是由于企業(yè)自身可抵押資產(chǎn)總量低，品種單一。通過(guò)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,顯得尤為重要。中小企業(yè)的貸款額度小，需求頻率高，一般為大企業(yè)的5倍，這使得銀行業(yè)務(wù)成本高，管理費(fèi)用高，監(jiān)督成本加大，所以，商業(yè)銀行還是不愿貸款給中小企業(yè)。(四) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平偏低。國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位；大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，很多金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得銀行對(duì)其貸款不夠熱心。由于中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)的局限，對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)的具體情況和總體走向不了解，對(duì)投資計(jì)劃缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和分析，投資方向把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致投資失誤，或好高騖遠(yuǎn)地打著多元化經(jīng)營(yíng)的旗號(hào)，盲目投資，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。很多中小企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)論證，造成產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，存貨積壓，也有的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，擔(dān)心接到訂單后來(lái)不及生產(chǎn)，事先進(jìn)行預(yù)投產(chǎn)，其結(jié)果是在訂單落空的情況下，存貨積壓，從而輕者影響資金運(yùn)營(yíng)能力，重者完全中斷資金鏈，造成停產(chǎn)破產(chǎn)；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠(chéng)信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，增加收益，爭(zhēng)取從社會(huì)募集資金，通過(guò)向社會(huì)集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對(duì)中小企業(yè)的