【正文】 文 ） 時間2022 年 12 月 20 日～2022 年 06 月 20 日 指 導(dǎo) 教 師 薛蓉娜( 職稱 講師 )課題任務(wù)完成情況 論 文 1000 (千字)；其它(含附件和編程程序等) ： 含附表 指導(dǎo)教師意見分項得分：開題調(diào)研論證 分； 課題質(zhì)量（論文內(nèi)容） 分； 創(chuàng)新 分；論文撰寫（規(guī)范） 分； 學(xué)習(xí)態(tài)度 分； 外文翻譯 分指導(dǎo)教師審閱成績： 　 　 　 　 指導(dǎo)教師 (簽字 )： 　 　 　 　 　 　 　 　 年 　 月 　 日驗收小組意見驗收成績： 　 　 　 驗收教師 (組長 )(簽字 )： 　 　 　 　 　 　 　 　 年 月 　 日評 閱 教 師 意見分項得分：選題 分； 開題調(diào)研論證 分； 課題質(zhì)量（論文內(nèi)容） 分； 創(chuàng)新 分；論文撰寫（規(guī)范 ） 分； 外文翻譯 分評閱成績： 　 　 　 　 評閱教師 (簽字 )： 　 　 　 　 　 　 　 　 年 　 月 　 日答辯小組意見分項得分：準(zhǔn)備情況 分； 陳述情況 分； 回答問題 分； 儀表 分答辯成績： 答辯小組組長 (簽字 )： 　 年 月 日成績計算方法 指導(dǎo)教師成績 40 (％ ) 評閱成績 20 (％ ) 驗收成績 10 (％ ) 答辯成績 30 (％ )學(xué)生實得成績 (百分制 )指導(dǎo)教師成績 評閱成績 驗收成績 答辯成績 總評 答辯委員會意見畢業(yè)論文 (設(shè)計 )總評成績 (等級 )： 系答辯委員會主任 (簽字 )： 系 (簽章 ) 年 月 日備注西安郵電學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計)成績評定表(續(xù)表)目 錄摘 要 ...................................................ⅠABSTRACT................................................Ⅱ ....................................................1 ......................1 電信運營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵 ..................................2 電信企業(yè)核心競爭力具有特征 ....................................2 ..............................3 ..............................5 簡單介紹層次分析模型 ..........................................5 ............................6 ............................................7 運用層次分析法進(jìn)行分析計算 ....................................8 ................................9 人才是企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵 ......................................9 對人才是電信運營企業(yè)競爭核心的具體分析 ........................9 .............10 人才儲備對中國電信運營企業(yè)的重要性 ...........................10 電信企業(yè)選拔人才的具體措施 ...................................10 ...................................................11 中國電信運營企業(yè)的競爭就是人才的競爭 .........................11 儲備人才的途徑 ...............................................12 儲備人才應(yīng)注意的問題 .........................................12 儲備什么樣的人才 .............................................12 儲備多少人才 .................................................12致 謝 .............................................................13參考文獻(xiàn) .........................................................14附錄 ..............................................................15摘 要電信運營企業(yè)核心競爭力的研究比較散亂,未形成體系,概念界定也不統(tǒng)一。 按照最新的固定電話用戶市場統(tǒng)計，截止到 2022 年 11 月份，中國電信和中國聯(lián)通合計的固定電話用戶總數(shù)為 億。延展性。電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究4企業(yè)競爭力主要包括能力和知識兩個層面。在 21 世紀(jì)的現(xiàn)在一個企業(yè)的發(fā)展必須以一定的企業(yè)管理為支撐。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動。用 B[1]、B[2]、B[3]、B[4]、B[5]分別表示基礎(chǔ)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理能力、市場營銷能力、服務(wù)與創(chuàng)新能電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究7力。隨著國家信息化戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，我國信息化應(yīng)用市場逐漸浮出水面，涉及社會經(jīng)濟(jì)各個方面，為企業(yè)轉(zhuǎn)型展示了良好的發(fā)展前景。五是企業(yè)人力資源整體冗員、局部缺員，組織架構(gòu)不靈活。二是注重專業(yè)水平和工作實績。這也是一種理性的人力消費行為。［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社 2022. 　[2] ［M］.北京：世界圖書出版公司北京分公司，2022. [3] 《系統(tǒng)工程》 西安交通大學(xué) 汪應(yīng)洛 主編 普通高等教育規(guī)劃教材（第 3 版） [4] 溫素斌 企業(yè)競爭力影響因素分析及指標(biāo)設(shè)置，統(tǒng)計與決策，1996（6） [5] 王江 大型企業(yè)核心競爭能力的分析與評價,(3) [6] 童麗娟 劉鈺碧 戰(zhàn)略管理[M]. 北京:　[7][美]邁克爾,波特,競爭戰(zhàn)略[M],北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,1989 　[8][英]馬歇爾,經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M],北京:商務(wù)印書館,1981 　[9]C,K Prahalad amp。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué) 習(xí)條件，我才能 順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他 們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育?；厥姿哪?，取得了些許成績，生活中有快 樂也有艱辛。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名: 二〇一〇年九月二十日電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究21致 謝時間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在 這四年的學(xué)習(xí)生活中，收 獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。培養(yǎng)時間長了，人才會產(chǎn)生一種失落感， “英雄無用武之地” ，導(dǎo)致儲備人才的流失。 三、就人才本身而言，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時也存在用人風(fēng)險。對于電信企業(yè)選拔人才的方式有以下幾種措施：一是選拔人才“四不唯” 。四是缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，改革創(chuàng)新缺乏深度。首先，建立各個因素之間的判斷矩陣及對重要度計算和一致性檢驗的過程和結(jié)果。3) 有判斷矩陣計算被比較要素對于該準(zhǔn)則的相對權(quán)重。對于企業(yè)核心競爭力評價體系，學(xué)者們也作了很多研究，從各個角度提出了企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)。可以借鑒波特對基本活動和輔助活動的定義及分類，但不必照抄照搬他所提及的九類活動。電信企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，它總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式及企業(yè)資源等高度相關(guān)的，隨著時間的推移，企業(yè)核心競爭力必然發(fā)生變化，企業(yè)核心競爭力在形成后，就面臨再培養(yǎng)和提升問題，電信企業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、資源變化及市場變化的情況，對核心競爭力進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展和培育，以維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的積累性學(xué)識，表現(xiàn)為建立在有形資源和無形資源基礎(chǔ)之上的核心能力體系。電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究2按照最新的移動用戶市場統(tǒng)計，截止到 2022 年 11 月份，我國移動用戶總數(shù)已達(dá)到 億戶。、九周在老師的組織下進(jìn)行模擬答辯，找出問題并解決問題。主要參考書目(資料)1 汪應(yīng)洛 系統(tǒng)工程 普通高等教育規(guī)劃教材（第 3 版）題目相關(guān)的文獻(xiàn)資料；相關(guān)數(shù)據(jù)；計算機(jī)；互聯(lián)網(wǎng)。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對論