【正文】 的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法。工作分析有利于公共部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)調(diào)配與安置。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的到來(lái)，面對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的組織認(rèn)識(shí)到公共部門(mén)人力資源發(fā)展,即通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)以改變公務(wù)員和公共管理者的態(tài)度、行為和技能的重要性。一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾部分：對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)及價(jià)值作清楚的陳述；規(guī)劃一套用以建立個(gè)人行為表現(xiàn)契約的程序；建立一套流程，作為公務(wù)人員能力改善計(jì)劃的基礎(chǔ)；訂立績(jī)效指標(biāo)；建立績(jī)效評(píng)鑒機(jī)制。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。隨著“小政府”觀念的深入人心，人力精簡(jiǎn)繼續(xù)成為公共部門(mén)人力資源管理的一個(gè)基本趨勢(shì)。（2）從消極的控制轉(zhuǎn)為積極的管理。工作分析為公共部門(mén)人員甄選與錄用提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。 F分工專(zhuān)業(yè)化、流水線作業(yè)在帶來(lái)工作成效的同時(shí)，也造成工作的單調(diào)和乏味，老是簡(jiǎn)單的重復(fù)，影響了人們的工作熱情。工資可以再細(xì)分為基本工資和績(jī)效工資，基本工資為保健因素，績(jī)效工資為激勵(lì)因素。工作分析全面反映了組織內(nèi)各層次具體崗位對(duì)從業(yè)人員在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、行為等方面的工作要求，通過(guò)將這些信息與現(xiàn)有崗位人員的素質(zhì)進(jìn)行比較，能幫助判斷從業(yè)人員是否符合工作要求，員工目前的綜合能力與工作要求之間的差距。第二次作業(yè)工作分析在公共部門(mén)人力資源管理中的作用一、 個(gè)人討論提綱(一) 工作分析的概念工作分析又稱(chēng)職務(wù)分析，是為一系列組織和管理職能提供信息基礎(chǔ)的一個(gè)常規(guī)性工具，是組織中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作。說(shuō)明醫(yī)院一點(diǎn)也不尊重人才、尊重知識(shí)。工作10年也沒(méi)有發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，沒(méi)有犯政治、經(jīng)濟(jì)方面的錯(cuò)誤。C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境非常差。同樣是醫(yī)生，有的可能是一生都不會(huì)有大的建樹(shù)，有的卻能帶來(lái)一個(gè)學(xué)科的革命。 有助于薪酬制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性。激勵(lì)因素和工作內(nèi)容緊緊聯(lián)系在一起，這類(lèi)因素能給員工帶來(lái)很大程度的激勵(lì)，產(chǎn)生工作的滿(mǎn)意感，有助于充分、有效、持久地調(diào)動(dòng)員工的積極性。三、 管理者要充分了解員工的興趣愛(ài)好，盡量將員工安排在其喜歡的工作崗位上。六、 管理者要注意正確運(yùn)用表?yè)P(yáng)激勵(lì)。F工作分析對(duì)公共部門(mén)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作具有重要的指導(dǎo)意義。（1）簡(jiǎn)化各項(xiàng)補(bǔ)貼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)福利的貨幣化，顯現(xiàn)化?？傊?，）新型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)一種更能發(fā)揮公務(wù)員能力和潛能，而不是抑制創(chuàng)新與活力的組織。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。人力資源管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，可以增加效率，節(jié)約成本；有利于人力資源戰(zhàn)略和政策制定；有利于加強(qiáng)人員之間的溝通與聯(lián)系；有利于實(shí)現(xiàn)參與管理。（3）福利費(fèi)的增減應(yīng)與國(guó)民收入相協(xié)調(diào)，按一個(gè)合適的比例范圍上下浮動(dòng)。工作分析有助于薪酬制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性。T通過(guò)表?yè)P(yáng)增強(qiáng)人們的進(jìn)取心和榮譽(yù)感，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。要盡可能地將員工的特長(zhǎng)、個(gè)人喜好、單位需要結(jié)合起來(lái)，做到單位和個(gè)人的雙贏。保健因素與工作環(huán)境相關(guān)，如果這類(lèi)因素得不到基本的滿(mǎn)足，會(huì)導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，挫傷積極性，但如果只是滿(mǎn)足保健因素，只能防止員工產(chǎn)生不滿(mǎn)。 有助于勞動(dòng)安全。要建立針對(duì)高素質(zhì)人才的制度和政策。以他的條件，在96年就能評(píng)上副教授，但在醫(yī)院內(nèi)部的職稱(chēng)評(píng)審會(huì)上沒(méi)有通過(guò)，原因是科室關(guān)系沒(méi)有搞好。理由如下：郭某是A省唯一一名腦外科博士，與美、日博士的合作課題開(kāi)國(guó)際先河，系列論文在國(guó)內(nèi)外發(fā)表，一個(gè)