【正文】 7 350 ——乙產(chǎn)品 12 250 ——丙產(chǎn)品 8 400 制造費(fèi)用 4 200 管理費(fèi)用 6 000 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 8 400 貸：應(yīng)付職工薪酬 46 600（2）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 1 029 ——乙產(chǎn)品 1 715 ——丙產(chǎn)品 1 176 制造費(fèi)用 588 管理費(fèi)用 840營(yíng)業(yè)費(fèi)用 1 176貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付福利費(fèi) 6 524實(shí)務(wù)四（1） 年初預(yù)付財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)， 借：待攤費(fèi)用 12 000 貸：銀行存款 12 0001～12月攤銷(xiāo)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，借：制造費(fèi)用 600 輔助生產(chǎn)成本 100 管理費(fèi)用 300 貸：待攤費(fèi)用 1 000（2）7～11月預(yù)提大修理支出，借：制造費(fèi)用 300 12月實(shí)際支付大修理費(fèi)用，借：預(yù)提費(fèi)用 15 000 制造費(fèi)用 2 600 貸：銀行存款 17 600第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的核算一、簡(jiǎn)答題（要點(diǎn)）1. 為了準(zhǔn)確核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)開(kāi)設(shè)“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)歸集輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。二、判斷題1. 2. 3. 4. 5.√6.√ 7. 8.√ 9. 10.三、單項(xiàng)選擇題 四、多項(xiàng)選擇題 五、實(shí)務(wù)題實(shí)務(wù)一輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2006年12月項(xiàng)目分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（小時(shí)）金額（元）待分配費(fèi)用18 00090 000勞務(wù)總量72 00020 000費(fèi)用分配率受益部門(mén):供電車(chē)間(2 500)供暖車(chē)間(3 000)甲產(chǎn)品生產(chǎn)56 90014225車(chē)間消耗10 600265017 00076 500管理部門(mén)4 50011253 00013 500合計(jì)72 0001800020 00090 000（1） 賬務(wù)處理：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 14 225 制造費(fèi)用 79 150 管理費(fèi)用 14 625 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 18 000 ——供暖 90 000（2） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2006年12月項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）待分配費(fèi)用18 00090 00027 28080 720勞務(wù)總量75 00022 5007200020 000費(fèi)用分配率4 9受益部門(mén):供電車(chē)間2 50010 000供暖車(chē)間3 000720甲產(chǎn)品生產(chǎn)56 90021 559車(chē)間消耗10 6004 01617 00068 612管理部門(mén)4 5001 7053 00012 108合計(jì)3 0007202 50010 00072 00027 28020 00080 720賬務(wù)處理：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供電 10 000 ——供暖 720 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 720 ——供暖 10 000對(duì)外分配：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 21 559 制造費(fèi)用 72 628 管理費(fèi)用 13 813 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 27 280 ——供暖 80 720（3）假設(shè)供電車(chē)間的電費(fèi)為x元/度，供暖車(chē)間的供暖費(fèi)為y元/小時(shí)。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品，當(dāng)原材料在開(kāi)工時(shí)一次投入時(shí)，材料費(fèi)用仍以數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)，其他費(fèi)用則以生產(chǎn)工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)原材料在各工序開(kāi)始時(shí)分次投入或隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入時(shí)，應(yīng)以廢品的約當(dāng)產(chǎn)量（即廢品的數(shù)量乘以廢品完工程度）作為分配標(biāo)準(zhǔn)。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品投料程度為100%。多步驟生產(chǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程在時(shí)間上可以間斷，在空間上可以分散在不同地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)。7．成本計(jì)算中的假設(shè)主要有：（1）發(fā)出材料不同計(jì)價(jià)方法的價(jià)值流與實(shí)物流一致假設(shè)；（2）預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)使用年限與實(shí)際使用年限一致假設(shè)；（3）間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)與成本計(jì)算對(duì)象受益大小成正比假設(shè)；（4）不同生產(chǎn)情況下在產(chǎn)品估價(jià)的不同假設(shè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)補(bǔ)償假設(shè)；（5）成本計(jì)算期內(nèi)同一產(chǎn)品單位成本相等假設(shè)；（6）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)補(bǔ)償假設(shè)。表4 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配 2006年8月 單位：元分配對(duì)象基本生產(chǎn)車(chē)間輔助生產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)合計(jì)供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間計(jì)提折舊額8 0003 0001 0004 00016 000根據(jù)表4固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借： 制造費(fèi)用——折舊費(fèi) 8 000 輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間 3 000 ——機(jī)修車(chē)間 1 000管理費(fèi)用 4 000 貸：累計(jì)折舊 16 0006．根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料，歸集并分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，如表表表表8所示。對(duì)未完工的在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用暫時(shí)不分配，累計(jì)到完工時(shí)再予以分配。這里所說(shuō)的步驟是成本計(jì)算上的步驟，與實(shí)際生產(chǎn)步驟和車(chē)間的概念不同。分批法一般是在各批產(chǎn)品生產(chǎn)完工后核算其成本，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致。二、判斷題1.╳ 2.╳ 3.╳ 4.╳ 5.√三、單項(xiàng)選擇題 四、多項(xiàng)選擇題1. ABC 五、實(shí)務(wù)題（一）開(kāi)設(shè)A、B產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供電車(chē)間、機(jī)修車(chē)間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用明細(xì)賬，如表1表1表表表9所示。（2）分批法是以各批產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算其產(chǎn)成品總成本和單位成本的成本計(jì)算方法。（1）在大量生產(chǎn)方式下，企業(yè)大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，因此管理上只要求、也只能以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象。定額成本計(jì)價(jià)法，適用于定額管理基礎(chǔ)比較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。3. 不可修復(fù)廢品損失是指不可修復(fù)廢品在報(bào)廢前已發(fā)生的生產(chǎn)成本扣除回收殘料的價(jià)值和應(yīng)收賠償后的凈損失。與實(shí)際分配率法相對(duì)，這種方法是以計(jì)劃數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)的。預(yù)提費(fèi)用的特點(diǎn)是先計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用，而后發(fā)生或支付費(fèi)用。（4）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。7．企業(yè)應(yīng)該根據(jù)規(guī)模大小、內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)管理的要求、成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)，從有利于發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能和提高成本會(huì)計(jì)的效率出發(fā)，合理組織企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作。第一章 總 論一、簡(jiǎn)答題（要點(diǎn)）1．成本概念中最具典型意義的是產(chǎn)品成本。成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)和成本計(jì)劃的有效手段。（3）編制待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用分配表，以正確計(jì)算分配本期成本費(fèi)用和以后各期成本費(fèi)用。預(yù)提費(fèi)用是指預(yù)先提取計(jì)入各月成本費(fèi)用，在以后月份才實(shí)際支付的費(fèi)用。 5. 計(jì)劃分配率法又稱(chēng)為年度計(jì)劃分配率分配法。但是有的情況下不作為廢品損失核算，包括：由于保管或運(yùn)輸不當(dāng)造成的損失；不需要返修可以降低出售的不合格品的價(jià)格損失；實(shí)行“三包”的產(chǎn)品發(fā)生的三包損失等。在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法，適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，同時(shí)原材料費(fèi)用在總成本中所占比重較大的產(chǎn)品。2．生產(chǎn)組織特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，主要體現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象的確定上。由于品種法在傳統(tǒng)上主要應(yīng)用于生產(chǎn)工藝過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)企業(yè)，故品種法也稱(chēng)為簡(jiǎn)單法。（3）月末，計(jì)算完工產(chǎn)品總成本、單位成本以及在產(chǎn)品成本。分批法的特點(diǎn)是：分批法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別（或單件生產(chǎn)的件別），即按照產(chǎn)品的批別開(kāi)設(shè)的成本計(jì)算單，分別成本項(xiàng)目登記成本費(fèi)用核算各批產(chǎn)品的成本。分步法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）成本計(jì)算對(duì)象分步法以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象。在有些小批、單件生產(chǎn)的企業(yè)，同一個(gè)月份內(nèi)，投產(chǎn)的批次較多，但是完工的批次較少時(shí)，共同負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用每月不僅需要在各批產(chǎn)品之間分配，而且還要在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配，使得間接費(fèi)用的分配工作非常繁雜。表5 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車(chē)間名稱(chēng)：供電車(chē)間 2006年8月 單位：元 2006年憑證號(hào)摘 要材料費(fèi)工資及福利費(fèi)動(dòng)力費(fèi)折舊費(fèi)其他費(fèi)用 合計(jì)月日8略31略略根據(jù)材料分配表根據(jù)工資分配表根據(jù)福利費(fèi)分配表外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)日常支付其他費(fèi)用根據(jù)折舊費(fèi)用分配表3002 00028012 0003 0001 1003002 00028012 0001 1003 000合計(jì)分配轉(zhuǎn)出（紅字）3003002 2802 28012 00012 0003 0003 0001 1001 10018 68018 680表6 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間 2006年8月 單位：元 2006年憑證號(hào)摘 要材料費(fèi)工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)其他 合計(jì)月日8略31略略根據(jù)材料分配表根據(jù)工資分配表根據(jù)福利費(fèi)分配表日常支付其他費(fèi)用根據(jù)折舊費(fèi)用分配表1 20