【正文】 問卷。[3] 王清：《薪酬方案設(shè)計與操作》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2003年1月第1版。[18] 宋勁松；《現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐》，見中國經(jīng)濟(jì)出版社,2002版。[30] 丁志剛：《激勵員工的藝術(shù)》，載于《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2005年02期。[14] 王蘭云：《人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析》，見《現(xiàn)代管理科學(xué)》，2004年第6期。200? 年? 月——200? 年? 月，完成開題報告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。（3）形成問卷項目。關(guān)于人們的各種需要的相互作用、相互影響以及由此而產(chǎn)生的不同的行為發(fā)展、持續(xù)、終止的全部過程的研究，構(gòu)成了過程型激勵理論。麥格雷戈所言:“每一種管理決策或管理行為都以關(guān)于人性和人的行為的假設(shè)為后盾。激勵機(jī)制就是為了調(diào)動人的積極性而采取的各種措施、方案和制度的有機(jī)組合。 但是，現(xiàn)行的激勵機(jī)制在某些方面仍存在不足之處，真正切實有效的激勵機(jī)制應(yīng)該是能調(diào)動絕大多數(shù)員工的積極性，使他們的需要獲得滿足。通過本文研究，也希望對國內(nèi)相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)對員工的有效激勵提供一種可供借鑒的思路和方法。電力公司激勵體制的研究—以神東電力有限責(zé)任公司為例目 錄 一、緒論 研究背景... 研究意義和目的 得答問題... 有關(guān)名詞解釋 研究范圍及限制 二、文獻(xiàn)評論 （一）激勵的基本思想 （二）主要的激勵理論 三、研究方法和設(shè)計 ... 資料的收集方法與過程 論文研究方法設(shè)計 1．4資料處理及統(tǒng)計方法 五、寫作提綱 六、本文研究進(jìn)展... 七、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn) 一、緒論 研究背景 21世紀(jì)是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，更是一個人力資源激烈競爭的時代。 研究意義和目的 進(jìn)行本文研究具有以下意義： 促進(jìn)電力公司更好適應(yīng)激勵的市場競爭 本文分析了電力公司員工流失狀況以及激勵機(jī)制存在的問題，有助于準(zhǔn)確認(rèn)識電力公司激勵現(xiàn)狀，也有助于完善電力公司激勵機(jī)制，從而有利于電力公司做強(qiáng)做大。但從公司現(xiàn)行的激勵機(jī)制分析，卻造成了公司員工的工作積極性不高，技術(shù)、設(shè)計、銷售人員和中級及基層管理人才大量流失，產(chǎn)生以上問題的原因主要有以下幾個方面： （1）薪酬水平競爭力不足，與主要競爭對手之間的差距較大，其中包括福利措施實施不到位；（2）績效考核存在問題，導(dǎo)致員工工作缺乏挑戰(zhàn)性，員工的工作熱情下降，工作的吸引力不強(qiáng)；（3）缺乏對員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)，員工價值得不到進(jìn)一步提升；（4）職業(yè)發(fā)展路線單一，員工對個人發(fā)展前景不樂觀。 股權(quán)激勵 對骨干人員授予股權(quán)，他們就也成為了所有者，擁有了剩余收益權(quán)，因此他們的個人收益利益是與公司的價值增長利益保持一致的?！蔽鞣焦芾韺W(xué)把人性作了四種假設(shè):經(jīng)濟(jì)人假設(shè)(X理論)，自我實現(xiàn)假設(shè)(Y理論)，社會人假設(shè)(人際關(guān)系理論)和復(fù)雜人假設(shè)(Z理論)。 過程型激勵理論主要研究，當(dāng)人的動機(jī)被激發(fā)起來以后，如何選擇行為，導(dǎo)向目標(biāo)，并持續(xù)下去的心理過程。在對員工激勵體系基本確定的基礎(chǔ)上，通過查閱文獻(xiàn)、調(diào)查等方法對激勵體系等問題進(jìn)行篩選、歸類，最后形成測查每個維度的項目，以考察電力公司員工激勵狀況。 200? 年9月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，裝訂，提交并準(zhǔn)備論文答辯。[15] 謝奇志、賈懷京、汪群：《簡述戰(zhàn)略人力資源管理》，見《科學(xué)學(xué)研究》，2002年12月，第4期。[31] Lyle Yorks. Toward a political economy model for parative analysis of the role of strategic human resource development leadership. Human Resource Development Review, 2004, 3: 189208.[32] David Limerick. The shape of the new organization: implications for human resource management. Asia Pacific Journal of Human Resources, 1992, 30: 3852.[33] Lynette Harris. Best value reviews of human resource services in English local government: some case study evidence. Review of Public Personnel Administration, 2004, 24: 334347.[34] Susan A, Lynham, Peter W. Human resource development: the south African case. Advances in Developing Human Resources, 2004, 6: 315325.