【正文】 響企業(yè)活動(dòng)的重要環(huán)境因素，它決定和影響企業(yè)自身戰(zhàn)略的制定。主要包括社會(huì)道德風(fēng)尚，文化傳統(tǒng)，人口變動(dòng)趨勢(shì)，文化教育，價(jià)值觀念，社會(huì)結(jié)構(gòu)等。 （6）價(jià)值觀價(jià)值觀，是指社會(huì)公眾評(píng)價(jià)各種行為的觀念標(biāo)準(zhǔn)。 （5）新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴于科技的進(jìn)步。這樣創(chuàng)維就可以實(shí)現(xiàn)深層次的滲透，基本上可以控制到每一個(gè)底層的終端零售機(jī)構(gòu)。面對(duì)WTO的沖擊，跨國流通企業(yè)的大舉入侵，費(fèi)用率的高低將直接決定創(chuàng)維銷售公司的未來命運(yùn)。因此，一幕幕擴(kuò)張與反擴(kuò)張、控制與反控制、滲透與反滲透的較量在國內(nèi)家電行業(yè)不斷的上演，這正也給制造類渠道型企業(yè)的創(chuàng)維帶來了取長補(bǔ)短、發(fā)展自己的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)和新技術(shù)的發(fā)展及其在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用，不僅催生了新型商業(yè)形態(tài)的產(chǎn)生，同時(shí)也徹底改變了現(xiàn)代商品流通業(yè)的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)代商品流通業(yè)正在由資本密集型產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。蘇寧、國美乃至京東等銷售渠道的境遇也不容樂觀，前兩者的銷售額和利潤水平都在下降，國美甚至出現(xiàn)上市后的首次預(yù)虧。這樣，寧可目標(biāo)市場(chǎng)選擇的少一些，集中力量開辟重點(diǎn)市場(chǎng)，開發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)。但此策略由于具有排他性，產(chǎn)銷雙方依賴性太強(qiáng)，一旦中間商經(jīng)營失誤，廠家的損失較大，甚至使廠家失去某一目標(biāo)市場(chǎng)。依據(jù)規(guī)模，可以逐步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，開辟自己的銷售渠道為主。優(yōu)質(zhì)名牌是良好品牌形象和企業(yè)形象的標(biāo)志和外顯，能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)銷的發(fā)展。就是產(chǎn)品品牌及商標(biāo)影響和制約企業(yè)發(fā)展時(shí)舍棄原品牌和商標(biāo)，采用全新設(shè)計(jì)的品牌和商標(biāo)，以便顯示企業(yè)的特色，塑造企業(yè)新形象。創(chuàng)維銷售公司自建立時(shí)起就伴隨著高費(fèi)用的運(yùn)做方式，也是因?yàn)榇瞬艙屜茸プ×私K端客戶，確立了銷售終端的優(yōu)勢(shì)。流通領(lǐng)域的不規(guī)范和信用的缺失，使企業(yè)在收集信息、信用評(píng)價(jià)、服務(wù)等方面不得不更多地依靠自己的力量，從而大大增加了機(jī)會(huì)成本。另外，產(chǎn)品是否受歡迎，銷售的速度快不快是廠家生產(chǎn)必需的信息，但是產(chǎn)品的物權(quán)轉(zhuǎn)移到中間商手上，中間商出于私利的考慮，有可能給廠家提供虛假的信息，如以同類產(chǎn)品打折為由，要求更低的供貨價(jià)。國外連鎖經(jīng)營企業(yè)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的低流通成本優(yōu)勢(shì)，無疑會(huì)對(duì)目前低效率的國內(nèi)商品流通領(lǐng)域產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)然自身的弱勢(shì)（W1國內(nèi)家電供應(yīng)商的不支持）也決定了其無法走大而全之路，精挑細(xì)選，做質(zhì)量，做品牌才是出路。物流體系的改造和升級(jí)為公司發(fā)展超級(jí)連鎖、實(shí)行多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。快速的產(chǎn)品分銷能力，能力的獲得歸功于自建網(wǎng)絡(luò)就形成的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷策略和相對(duì)扁平化的組織、架構(gòu)。在物流建設(shè)上，海爾的物流公司模式就很值得借鑒，創(chuàng)維不一定也要自建物流公司，但可以采取入股物流公司的形式。在中美協(xié)議中規(guī)定:不遲于2002年1月1日，中外合資零售企業(yè)中允許外資控股，并開放所有省會(huì)城市。從生產(chǎn)廠家到中間商再到銷售終端，很多家電企業(yè)的渠道信息溝通不順暢，造成食業(yè)在市場(chǎng)計(jì)劃、執(zhí)行、推廣、檢杏和反饋等方面的盲目性，難以形成真正意義上的信息共享、利益共享的營銷網(wǎng)絡(luò)。許多經(jīng)銷商存在見利忘義等短期行為，導(dǎo)致流通行業(yè)的信用度低、回款不及時(shí)、三角債拖欠、不按合同履行責(zé)任和義務(wù)等問題屢有發(fā)生。這也是為什么家電類企業(yè)普遍陷入“高成本、低利潤”的惡性循環(huán)的原因之一。就是企業(yè)的產(chǎn)品分別使用不同的品牌和商標(biāo)。他們的地理位置、財(cái)務(wù)狀況、商店信譽(yù)、營業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的相互比較，是具體挑選的依據(jù)。對(duì)于生活資料產(chǎn)品，除少量自銷外要通過中間商固定銷售渠道。 （2）專營性策略。目標(biāo)市場(chǎng)策劃選擇的適當(dāng)和準(zhǔn)確，對(duì)創(chuàng)維完成目標(biāo)銷售和目標(biāo)銷售額，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，減少銷售支出，提高經(jīng)濟(jì)效益具有很大作用。由于利潤有限，其產(chǎn)品性能的提升和創(chuàng)新又被置于次要位置，從而使家電企業(yè)陷入周而復(fù)始的價(jià)格戰(zhàn)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展毫無益處。第四，電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。（opportunities）（1）多渠道多品牌發(fā)展自從中國加入WTO，隨著關(guān)稅和貿(mào)易壁壘的逐步降低，國外企業(yè)成熟的產(chǎn)品和剩余的資本將會(huì)大量涌入，國內(nèi)渠道型企業(yè)的國際化經(jīng)營機(jī)會(huì)大大增加。這種遍布全國，深入到縣、市的銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了對(duì)終端的控制，業(yè)務(wù)人員與零售商建立了深入的聯(lián)系。分析的結(jié)果與當(dāng)今市場(chǎng)現(xiàn)狀分析相結(jié)合，創(chuàng)維在采取增長型戰(zhàn)略的同時(shí)，也采取了多元化戰(zhàn)略。 （2）新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍或開辟新的市場(chǎng)。文化問題反映了一個(gè)事實(shí)，即國際交流使社會(huì)變得更加多元化、外部影響更加開放時(shí)，人們對(duì)物質(zhì)的要求會(huì)越來越高。 （6）其他一般經(jīng)濟(jì)條件其他一般經(jīng)濟(jì)條件和趨勢(shì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功也很重要。（3）家電以舊換新以舊換新，是指消費(fèi)者在購買新商品時(shí)，如果能把同類舊商品交給商店，就能折扣一定的價(jià)款，舊商品起著折價(jià)券的作用；如果消費(fèi)者不能提交舊商品，新商品就只能以原價(jià)售出。創(chuàng)維以品質(zhì)為基石，倡導(dǎo)“徹底的產(chǎn)品主義”，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展理念，在核心產(chǎn)業(yè)彩電領(lǐng)域多次引領(lǐng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并在第三代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域自主研發(fā)，不斷續(xù)寫彩電歷史，奠定了創(chuàng)維在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)型品牌地位。今年4月17日，30余家國內(nèi)外知名家電品牌與京東商城簽署了未來三年總額高達(dá)800億元的家電產(chǎn)品采銷協(xié)議，充分顯示出家電品牌對(duì)于線上零售的重度傾斜。這就會(huì)使兩種渠道模式之間形成競(jìng)爭性的沖突。在其所屬網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷商印象中，批發(fā)商知名度較高，但在大多數(shù)消費(fèi)者心目中，根本不清楚批發(fā)商的名字。 家電行業(yè)的營銷渠道現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
（1）百貨商場(chǎng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下產(chǎn)生的百貨商場(chǎng)家電部曾經(jīng)發(fā)揮了不可替代的作用。（1）制造商。商場(chǎng)和電器專營店：由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性以及地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境的差異性等因素。而網(wǎng)絡(luò)營銷，則是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新營銷模式，是借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的營銷方式。農(nóng)民收入連續(xù)兩年保持較快增長，對(duì)于改變農(nóng)民收入預(yù)期，擴(kuò)大消費(fèi)支出具有重要作用。成本增幅超過收入增幅是導(dǎo)致家電行業(yè)利潤大幅度下降的重要原因。然而，企業(yè)發(fā)展不會(huì)停滯，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步更不會(huì)退縮。與此同時(shí)，新“三大件”的市場(chǎng)普及率也獲得了前所未有的增長。二是運(yùn)用實(shí)例分析法，搜集整理我國近幾年的家電行業(yè)的相關(guān)資料，對(duì)家電行業(yè)的現(xiàn)狀以及策略的分析研究。創(chuàng)維成立于1988年，初期名稱為創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司。（見圖12所示）圖1—2 中外兩大機(jī)構(gòu)中國彩電市場(chǎng)2011年銷量排行對(duì)比 研究方法與思路在本文的研究中，主要從選題的背景出發(fā)，按照提出問題、分析問題、解決問題的邏輯順序，來分析國內(nèi)家電企業(yè)以及創(chuàng)維家電該如何做好營銷渠道。這一階段，國家綜合實(shí)力增強(qiáng)，人民生活水平普遍提高，中國的家電產(chǎn)業(yè)開始有了質(zhì)的飛躍。2011年，即便面臨歐美債務(wù)危機(jī)陰云籠罩、大宗原材料價(jià)格波動(dòng)較大、人民幣升值、國內(nèi)信貸緊縮、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、市場(chǎng)增幅趨緩、成本壓力上升等國內(nèi)外的復(fù)雜因素，中國家電業(yè)仍取得了不俗的成績。（4）小家電產(chǎn)品產(chǎn)量保持較快增長小家電產(chǎn)品產(chǎn)量保持快速增長勢(shì)頭，110月累計(jì)，家用洗碗機(jī)累計(jì)產(chǎn)量完成68萬臺(tái)，；，；，；另外，冷柜和吸排油煙機(jī)的產(chǎn)量也有較大增長。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示。 營銷渠道相關(guān)理論
營銷渠道也被稱為分銷渠道，是指產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的路徑，由參與產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)以使產(chǎn)品或服務(wù)便于使用或消費(fèi)的所有組織構(gòu)成。
（1）傳統(tǒng)渠道
大市場(chǎng)大批發(fā)：家電當(dāng)中的一些弱勢(shì)品牌因市場(chǎng)投入小，雖然品質(zhì)優(yōu)良、行業(yè)有影響力，但消費(fèi)者無法認(rèn)知的現(xiàn)狀決定了其具有較強(qiáng)的批發(fā)能力。這種傳統(tǒng)家電渠道沿襲了中國家電渠道的傳統(tǒng)。包括三種形式：所有權(quán)式、契約式和管理式。因此，品牌專賣店在有家電連鎖的地區(qū)，要實(shí)行恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)細(xì)分，避開與家電連鎖的正面沖突。但以家電連鎖為主要形式的外部渠道所占的市場(chǎng)份額越來越高。目前，一些網(wǎng)上商城依托互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，匯集大量國內(nèi)外知名家電品牌，為用戶提供全面細(xì)致的商品信息，價(jià)格透明度高，方便用戶篩選產(chǎn)品、比較價(jià)格，還能通過評(píng)論、社區(qū)和其他用戶進(jìn)行交流，這些優(yōu)勢(shì)都是線下家電連鎖賣場(chǎng)無法比擬的。國內(nèi)彩電、數(shù)字機(jī)頂盒、安防監(jiān)視器市場(chǎng)占有率，LCD市場(chǎng)占有率，彩電行業(yè)持續(xù)盈利，年發(fā)明專利數(shù)量等六項(xiàng)行業(yè)第一。它們和彩電等產(chǎn)品同樣享受國家13%的補(bǔ)貼。 （5）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績。 （3）消費(fèi)心理消費(fèi)心理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生影響?？萍嫉母滤俣葧?huì)越來越快，先進(jìn)的科技總是會(huì)被大家追捧，而過時(shí)的科技也會(huì)逐漸被取代，這就是科學(xué)技術(shù)影響的魅力。下文便以營銷渠道為中心點(diǎn)，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)創(chuàng)維家電營銷渠道優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及營銷渠道所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析。截至2012年8月份，創(chuàng)維已經(jīng)與陜西廣電、內(nèi)蒙古有線、湖南省網(wǎng)、吉林有線、安徽有線、河北省網(wǎng)、重慶有線、廣西有線、江西省網(wǎng)、貴州省網(wǎng)、廣東省網(wǎng)、上海東方有線、北京歌華等多家廣電運(yùn)營商簽訂聯(lián)合推廣以及高清數(shù)字一體機(jī)及深化合作的協(xié)議，覆蓋國內(nèi)約85%的區(qū)域。只有做好人才的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。另一方面突破了時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率。家電產(chǎn)品本身并無特別的差異。這就需要在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)及其策略。這是指生產(chǎn)廠家廣泛利用中間商經(jīng)營自己的產(chǎn)品。市場(chǎng)容量大，企業(yè)可以采用訂貨會(huì)形式經(jīng)銷。就是在某一特定市場(chǎng)范圍內(nèi)，確定中間商的數(shù)量，是選擇大量的中間商經(jīng)銷，還是幾家或獨(dú)家經(jīng)銷，這是銷售對(duì)象確定多大范圍的問題。采用這種策略的優(yōu)點(diǎn)是，可以借助于已經(jīng)成功的品牌和商標(biāo)推出新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，節(jié)省品牌和商標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)用及廣告促銷費(fèi)用等。傳播資源的浪費(fèi)。多元化發(fā)展的教訓(xùn)告訴人們，組織架構(gòu)和產(chǎn)品渠道的設(shè)計(jì)并不能保證多元化擴(kuò)張的成功，沒有專業(yè)化的人才與之配合，其結(jié)果只能是造成網(wǎng)絡(luò)有限資源的浪費(fèi)。很多家電企業(yè)雖然對(duì)渠道成員的選擇制定了一套評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)渠道的管理和激勵(lì)也形成了系統(tǒng)的辦法，但從現(xiàn)實(shí)情況來看這些措施和辦法沒有達(dá)到對(duì)渠道的激勵(lì)作用，頂多起到了保健因素的效果。很多代理商或經(jīng)銷商對(duì)下游經(jīng)銷商的管理是松散的，廠家的營銷政策通過批發(fā)商，階梯式地向下傳遞和執(zhí)行時(shí)就會(huì)有障礙，而中間商可能無力解決。創(chuàng)維銷售公司在保持前端活力的同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)其資源整合能力，正如八路軍在進(jìn)入解放戰(zhàn)爭的時(shí)候要加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、正規(guī)戰(zhàn)一樣，彩電銷售業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了規(guī)模化、軍團(tuán)化戰(zhàn)爭階段。價(jià)格政策也可以執(zhí)行到終端，在這種體制下，零售商對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格及調(diào)整的空間并不大，而且還創(chuàng)維銷售人員的監(jiān)控之下。如果企業(yè)依靠代理(或批發(fā)商)，新的產(chǎn)品就需要尋找新的代理商，即使還跟原來產(chǎn)品的代理商合作，也會(huì)有一定的談判成本。為了進(jìn)一步滲透各個(gè)二、三級(jí)彩電市場(chǎng)，可以采取如下策略：創(chuàng)維在總部統(tǒng)一招聘市場(chǎng)開拓人員，然后集中培訓(xùn)后派駐各區(qū)域市場(chǎng)，市場(chǎng)人員集中力量攻占區(qū)域中心城市，在主要城市建立分公司和辦事處迅速產(chǎn)生影響；接著以這個(gè)城市為中心迅速向周邊城市輻射，在地市中有選擇地建立經(jīng)營部或辦事處，并發(fā)展連鎖專賣店或加盟。競(jìng)爭的升級(jí)將使得國內(nèi)流通渠道型企業(yè)不得不在最短的時(shí)間內(nèi)建立具備核心競(jìng)爭力的營銷網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)維銷售公司的意志并不能暢通無阻的貫徹到其2000個(gè)零售終端，創(chuàng)維公司事實(shí)上并沒有掌握完整的銷售通路。第二，在強(qiáng)大的物流配送技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)技術(shù)作支持下，現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模、集團(tuán)化、高效率、低成本的“工業(yè)化”運(yùn)作方式，技術(shù)因素成為流通企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。面對(duì)WTO的沖擊，跨國流通企業(yè)的大舉入侵，費(fèi)用率的高低將直接決定創(chuàng)維銷售公司的未來命運(yùn)。 第四，改進(jìn)品牌及商標(biāo)策略?？茖W(xué)的品牌及商標(biāo)策劃選擇策略，有利于降低產(chǎn)品成本，鞏固和提高企業(yè)聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛，可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 第三，策劃和選擇最佳的銷售渠道。它介于普遍性策略與專營性策略之間，適用于各種產(chǎn)品，但相對(duì)高檔選購品或精選特殊品更為適宜。相對(duì)來說，創(chuàng)維以國內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，適時(shí)打入并占領(lǐng)國際市場(chǎng)。沒有策劃方案，就沒有選擇，也就沒有必要進(jìn)行策劃。例如，目前國內(nèi)零售業(yè)的物流成本約占銷售額的30％，損耗率為銷售量的10％左右。由于居民生活水平提高，居住條件改善，居民對(duì)彩電、冰箱等家電商品的需求由單一的功能性需求開始向多功能性與裝飾性、以及與房間其他物件的協(xié)調(diào)性多重需求轉(zhuǎn)化。（2）簽約客戶關(guān)系不牢固在國內(nèi)設(shè)有42個(gè)分公司、200個(gè)辦事處，擁有超過2萬個(gè)簽約客戶，縝密的分銷、完善的服務(wù)體系滲透到縣鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）市場(chǎng)。2006年創(chuàng)維成立了中立和贏利的物流管理專業(yè)機(jī)構(gòu)物流管理中心，推進(jìn)了創(chuàng)維彩電流通領(lǐng)域物流管理及物流改革工作，物流系統(tǒng)變革已經(jīng)初見成效。企業(yè)難以預(yù)測(cè)國家政治法律環(huán)境的變化趨勢(shì)，具有不可逆性。數(shù)據(jù)中家電產(chǎn)品包含洗衣機(jī)、電冰箱、彩電、空調(diào)、淋浴熱水器、微波爐。人口因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。（P） 政治法律環(huán)境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。因此，超市渠道必將是家電企業(yè)選擇的另一個(gè)途徑。同時(shí)，國美、蘇寧等大型家電連鎖銷售企業(yè)迅速誕生成長，這些企業(yè)憑借其規(guī)模上、價(jià)格上以及專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張。而全國性家電連鎖則會(huì)用這些機(jī)型以及優(yōu)惠政策打擊地方性連鎖，從而使地方性連鎖其陷入不利的境界。（1）百貨商場(chǎng)，百貨商場(chǎng)家電部由于經(jīng)營機(jī)制老化，在家電連鎖以及其它渠道的攻擊下，銷售量急速下滑。分銷渠道的組織形態(tài)又稱為渠道系統(tǒng)，分銷渠道成員之間的合作關(guān)系構(gòu)成了分銷渠道的組織形態(tài)。因此．未來家電連鎖渠道將成為小家電市場(chǎng)最主要的銷售渠道之一。實(shí)際上基于完美平衡狀態(tài)的供商關(guān)系幾乎是不可能的。在電子電器領(lǐng)域，我國明年將發(fā)布關(guān)于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。這些因素都將對(duì)未來家電產(chǎn)品出口形成較大的不利影響，因此家電產(chǎn)品出口增長速度繼續(xù)降低，對(duì)行業(yè)增長的拉動(dòng)力量也會(huì)因此減弱。110月累計(jì)。這段時(shí)期內(nèi)，國家對(duì)于電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持也使各方供電狀況改善很多。中國的家電產(chǎn)業(yè)在時(shí)代變遷中的發(fā)展痕跡，可以歸納總結(jié)為三個(gè)階段:第一個(gè)階段為1949年至1979年。隨著家電業(yè)的快速發(fā)展，家電行業(yè)各生產(chǎn)廠商無論在產(chǎn)品、價(jià)格，還是在促銷手段方面，越來越呈現(xiàn)出同質(zhì)化的