【正文】 原來這個(gè)網(wǎng)絡(luò)僅用來銷售創(chuàng)維彩電以及顯示設(shè)備，在企業(yè)的產(chǎn)品線慢慢擴(kuò)張時(shí)，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)的作用就更加顯現(xiàn)。近年來，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的新環(huán)境，創(chuàng)維對(duì)渠道進(jìn)行了較為系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)重組和流程再造，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營效率，降低了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)變化的能力，今年作為創(chuàng)維渠道的“資源整合年”，強(qiáng)調(diào)以顧客為核心資源，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)“三通道兩平臺(tái)”，為各產(chǎn)品的銷售全過程提供完整、高效、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，重塑網(wǎng)絡(luò)核心競爭力。各有不同，重點(diǎn)突出，才能讓買方，供方都滿意。創(chuàng)維銷售公司目前的組織架構(gòu)并不十分清晰，各系統(tǒng)間的運(yùn)行協(xié)調(diào)也顯得效率不高。無疑對(duì)創(chuàng)維等渠道型企業(yè)的整體改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了更高的要求。更有甚者，一些中間商可能利用營銷政策的不完善而謀取一己之利，如一些經(jīng)銷商把企業(yè)的促銷品私吞獨(dú)占。部分零售商實(shí)際上是多個(gè)品牌/廠家共用的零售終端，并沒有專營創(chuàng)維產(chǎn)品的“專賣店”，維系兩者的紐帶是創(chuàng)維產(chǎn)品的利潤，一旦經(jīng)營創(chuàng)維產(chǎn)品的利潤率低于行業(yè)平均利潤率或出現(xiàn)了更高利潤率產(chǎn)品的誘惑便會(huì)出現(xiàn)零售商的“跳槽”現(xiàn)象。由于產(chǎn)品的市場(chǎng)拉力、銷售利潤、返利政策、投款政策等多方面原因，使該公司很難輕易得到優(yōu)秀的經(jīng)銷商，渠道成員隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)選擇的經(jīng)銷商沒有真正成為公司的戰(zhàn)略伙伴。這種商品流通業(yè)的“工業(yè)化”趨勢(shì)，給流通渠道業(yè)帶來兩個(gè)最顯著的變化：第一，配送管理與技術(shù)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代商品流通產(chǎn)業(yè)能力的重要標(biāo)志。但正如前所述，產(chǎn)品鏈的擴(kuò)展是渠道發(fā)展的必然選擇，為適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)多品牌、跨行業(yè)產(chǎn)品分銷的戰(zhàn)略要求，創(chuàng)維必須儲(chǔ)備大量合格的專業(yè)化人才，如何面對(duì)加入WTO以后愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)，將是創(chuàng)維不得不思索的一個(gè)緊迫問題。公司一再強(qiáng)調(diào)理性化管理，但基礎(chǔ)管理的薄弱是很難在短期內(nèi)迅速趕上的。公共關(guān)系資源的浪費(fèi)。采用這種策略投入較大，要周密策劃并進(jìn)行多種策劃方案的比較和論證之后再慎重決策。但采用這一策略，必須對(duì)系列產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。但商標(biāo)必須注冊(cè)，品牌經(jīng)過注冊(cè)就成為商標(biāo)，受法律保護(hù)。（3）確定銷售網(wǎng)點(diǎn)。否則，以通過中間商、代理商經(jīng)銷為主。 （2）從產(chǎn)品特點(diǎn)考慮。這是指生產(chǎn)廠家從合作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經(jīng)銷產(chǎn)品。此種策略能使該品牌廣泛顯露，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。策劃選擇目標(biāo)市場(chǎng)，還要國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)、本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)統(tǒng)籌兼顧。因此，創(chuàng)維根據(jù)總體市場(chǎng)中不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為和購買習(xí)慣等不同特征，把總體市場(chǎng)劃分為若干相類似的消費(fèi)者群，其中每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。選擇與決斷的理智與否和正確與否，其前提保證條件，是要有經(jīng)過科學(xué)策劃程序運(yùn)作而生成的備選方案。比如兩臺(tái)參數(shù)一樣的空調(diào)，真要比較那個(gè)更強(qiáng)，實(shí)在是強(qiáng)人所難。（2）面臨國內(nèi)與國際化雙重挑戰(zhàn)國外連鎖經(jīng)營企業(yè)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的低流通成本優(yōu)勢(shì)，無疑會(huì)對(duì)目前低效率的國內(nèi)商品流通領(lǐng)域產(chǎn)生重要的影響。第二，電子商務(wù)所具有的開放性和全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。（3）消費(fèi)者的消費(fèi)水平提高現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件的改善，可支配收入的增加和消費(fèi)數(shù)額的增長，把消費(fèi)者的著眼點(diǎn)從完全集中于價(jià)格開始轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的外觀包裝、內(nèi)在功能方面，消費(fèi)者在商品需求上的個(gè)性化和層次化特征更加明顯。但是組織架構(gòu)和產(chǎn)品渠道的設(shè)計(jì)并不能保證多元化擴(kuò)張的成功，沒有專業(yè)化的人才與之配合，其結(jié)果只能是造成網(wǎng)絡(luò)有限資源的浪費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多元化、多品牌擴(kuò)張未能成功，沒有高附加值的產(chǎn)品，使網(wǎng)絡(luò)無法突破利潤的瓶頸；網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)的營銷模式依然影響著許多網(wǎng)絡(luò)管理者的操作思維，注重“量”和“利”，而忽視成本控制的觀點(diǎn)沒有得到徹底的改變；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)多年累積下來的不良資產(chǎn)成為了網(wǎng)絡(luò)壓縮運(yùn)營成本的最大障礙。創(chuàng)維提前全國布局和運(yùn)營商的合作，利用運(yùn)營商的用戶群體實(shí)現(xiàn)營業(yè)廳銷售、廣告宣傳、行業(yè)工程機(jī)、集采、業(yè)務(wù)捆綁等開啟第三營銷模式。（2）產(chǎn)品分銷能力強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的快速分銷能力是創(chuàng)維為數(shù)不多的核心競爭力之一，能力的獲得歸功于自建網(wǎng)絡(luò)形成的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷策略和相對(duì)扁平化的組織、架構(gòu)。通過SWOT分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維具有很強(qiáng)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)及擁有很多的外部機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)維采用的是增長型戰(zhàn)略。同時(shí)，也是可以直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這里指企業(yè)的營銷渠道活動(dòng)。技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括： （1）基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析。從圖中可以看到近十年家庭對(duì)家電產(chǎn)品擁有量的變化。例如，一部分顧客的消費(fèi)心理是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需求，因此，企業(yè)應(yīng)有不同的產(chǎn)品類型以滿足不同顧客的需求。大型企業(yè)通常會(huì)利用人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行客戶定位，并用于研究應(yīng)如何開發(fā)產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)的增長率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化。 創(chuàng)維的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要的組成因素： （1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是指國民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例以及排列關(guān)聯(lián)的狀況。（2）家電節(jié)能補(bǔ)貼《國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃》會(huì)議，決定安排財(cái)政補(bǔ)貼265億元，啟動(dòng)推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的平板電視、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器等5大類別，同時(shí)此次節(jié)能補(bǔ)貼政策也提高了準(zhǔn)入門檻，對(duì)節(jié)能產(chǎn)品提出了新要求。我們通過宏觀環(huán)境了解創(chuàng)維公司所處的背景，利用這四個(gè)因素來進(jìn)行分析創(chuàng)維所面臨的各種狀況。經(jīng)過多年的布局和發(fā)展，逐步形成國際化經(jīng)營模式，營銷、服務(wù)分支機(jī)構(gòu)遍布全球。究其原因，是因?yàn)槌星赖拈T檻較低，而且與連鎖家電賣場(chǎng)相比，具備付款周期短、扣點(diǎn)低的優(yōu)點(diǎn)，家電企業(yè)與超市渠道合作的成本也要低于連鎖家電賣場(chǎng)?；谶@些優(yōu)勢(shì)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，消費(fèi)者的購物逐漸由線下轉(zhuǎn)到了線上。（3）成熟期
上世紀(jì)90年代后，家電行業(yè)開始呈現(xiàn)出買方市場(chǎng)的特征，市場(chǎng)上有了海爾、長虹、美的等一些家電生產(chǎn)巨頭，他們不再滿足于代理商在某一區(qū)域的銷量，廠家主動(dòng)發(fā)展自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，而傳統(tǒng)的代理制依然存在，許多廠家實(shí)行區(qū)域代理制與直營零售相結(jié)合的渠道模式。如果只作自建渠道，則使銷售總量很難得到提高。生產(chǎn)商從全國性家電連鎖較大的銷售量以及能快速將產(chǎn)品導(dǎo)入全國市場(chǎng)的角度出發(fā)，會(huì)將一些有競爭力的機(jī)型及特殊優(yōu)惠政策給予全國性的家電連鎖店。目前，家電連鎖形成的品牌形象是其較低的價(jià)格，品牌專賣店定位于中高檔。一方面，加強(qiáng)了對(duì)渠道的控制能力，但另一方面，渠道建設(shè)成本很高且自建渠道與現(xiàn)有渠道存在著一定的渠道沖突，相互協(xié)調(diào)的難度加大。
（3）水平分銷系統(tǒng)，又稱為共生型營銷系統(tǒng)，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)相互聯(lián)系在一起，共同開發(fā)新的營銷機(jī)會(huì)。這是商品最后的階段的終端客戶。家電的發(fā)展模式雖然有了新的突破，但是國內(nèi)家電仍然是在傳統(tǒng)家電模式中發(fā)展的。隨著大家電產(chǎn)品價(jià)格競爭的日益殘酷．渠道商越來越關(guān)注利潤空間較高的小家電產(chǎn)品。一方面能減少終端費(fèi)用，另一方面因其有可靠的質(zhì)量容易被下游經(jīng)銷商接受，可以滿足二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者的低價(jià)格需求和對(duì)質(zhì)量的苛求。這種描繪是基于伙伴關(guān)系間的地位是平等的，他們擁有平等相互的渠道權(quán)力，彼此相互依賴。營銷大師菲利普同時(shí)，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)也需要家電行業(yè)提供更多新興產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要，節(jié)能、環(huán)保、智能、安全等特點(diǎn)已經(jīng)成為消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品新的要求，消費(fèi)升級(jí)和家電產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)將形成良性的互動(dòng)促進(jìn)家電行業(yè)不斷以結(jié)構(gòu)升級(jí)獲得增長動(dòng)力。農(nóng)村家電市場(chǎng)會(huì)有所升溫。
另一方面，全球范圍內(nèi)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素依然較多，石油和基礎(chǔ)原材料價(jià)格的上漲將影響未來世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步回升，全球經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定回升缺乏足夠的支持，世界經(jīng)濟(jì)增速將面臨適度調(diào)整，但仍會(huì)保持穩(wěn)定的增長。從產(chǎn)品產(chǎn)量增速的表現(xiàn)上，可以看出小家電產(chǎn)品的產(chǎn)量增速明顯較快，傳統(tǒng)的家用電器產(chǎn)品如洗衣機(jī)、空調(diào)等保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。（1）家電行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑2005年以來，家用電器行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，加之受原材料及能源價(jià)格上漲的影響，家電行業(yè)銷售雖然保持了較高增速，但增速較去年同期有所下降，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長速度呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。應(yīng)該看到，支持中國家電行業(yè)發(fā)展的根本因素并沒有發(fā)生本質(zhì)的改變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)必將成為2012年支撐家電行業(yè)增長的主要?jiǎng)恿?。?0年代末，各界的投資家都把目光焦點(diǎn)投到了電冰箱、彩電和洗衣機(jī)等等耐用家電消費(fèi)品的制造業(yè)中。隨著人均收入和購買能力的持續(xù)增長，新“三大件”—洗衣機(jī)、電冰箱和電視機(jī)等等新興家用耐用消費(fèi)品逐漸走進(jìn)人民的生活，家電行業(yè)得到了急劇的發(fā)展。建國初期，由于戰(zhàn)爭導(dǎo)致國家元?dú)獯髠覈w工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，人民群眾的消費(fèi)水平也很低，包括家電產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)都尚屬于萌芽期。通過當(dāng)今家電市場(chǎng)營銷渠道的分析，指出國內(nèi)家電市場(chǎng)在營銷渠道方面的問題，結(jié)合創(chuàng)維家電在渠道方面的優(yōu)勢(shì)與問題來進(jìn)行系統(tǒng)的分析。（見圖11所示）圖1—1 創(chuàng)維2008—2011年前三季度累計(jì)出貨量變化圖 研究意義家電行業(yè)是目前國內(nèi)各個(gè)行業(yè)中競爭最激烈、市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。創(chuàng)維家電營銷渠道研究畢業(yè)設(shè)計(jì)錄摘要 IAbstract II1 緒論 1 研究背景 1 研究意義 1 研究方法與思路 22 相關(guān)理論概述 3 家電行業(yè)相關(guān)理論 3 營銷渠道相關(guān)理論 6 家電行業(yè)的營銷渠道現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 73 創(chuàng)維家電營銷渠道分析 11 創(chuàng)維公司簡介 11 創(chuàng)維家電營銷渠道的宏觀環(huán)境分析 11 創(chuàng)維家電營銷渠道的戰(zhàn)略分析 15 創(chuàng)維家電營銷渠道決策 184 創(chuàng)維家電營銷渠道中的問題分析 22 渠道構(gòu)架不合理，造成資源浪費(fèi) 22 高成本、低利潤，價(jià)格大戰(zhàn)頻發(fā) 22 家電市場(chǎng)體制不完善，制約創(chuàng)維發(fā)展 22 渠道成員缺乏良好合作，信息溝通有障礙 23 創(chuàng)維面臨國內(nèi)競爭和國際化的雙重挑戰(zhàn) 245 創(chuàng)維家電營銷渠道中的問題應(yīng)對(duì) 25 優(yōu)化營銷渠道，資源整合利用 25 掌控終端，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制 25 加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范，掌控決勝終端 26 構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)信息交流 27 家電行業(yè)的渠道整合，積極應(yīng)對(duì)雙重挑戰(zhàn) 276 結(jié)束語 30參考文獻(xiàn) 31致謝 32附件1：開題報(bào)告附件2：文獻(xiàn)翻譯（中、英文）II創(chuàng)維家電營銷渠道研究 32 1 緒論 研究背景創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費(fèi)類電子的大型高科技上市公司，是中國三大彩電龍頭企業(yè)之一。隨著家電業(yè)的快速發(fā)展，家電行業(yè)各生產(chǎn)廠商無論在產(chǎn)品、價(jià)格，還是在促銷手段方面，越來越呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢(shì)。一是運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，翻閱了大量關(guān)于創(chuàng)維家電發(fā)展及家電營銷渠道研究等文獻(xiàn)期刊，借鑒前輩們的理論知識(shí)與觀點(diǎn)，結(jié)合家電市場(chǎng)環(huán)境，以企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析創(chuàng)維競爭戰(zhàn)略。中國的家電產(chǎn)業(yè)在時(shí)代變遷中的發(fā)展痕跡，可以歸納總結(jié)為三個(gè)階段:第一個(gè)階段為1949年至1979年。中央的放權(quán)以及讓利讓當(dāng)時(shí)的地方和企業(yè)具有了產(chǎn)品的自主權(quán)，企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)的靈活性增強(qiáng)，無論是老“三大件”還是新“三大件”的家用電器，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)都猛追世界先進(jìn)水平，老“三大件”也改變幾十年不變的老面孔不斷推陳出新，更新?lián)Q代迅速。這段時(shí)期內(nèi)，國家對(duì)于電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持也使各方供電狀況改善很多。2012年家電業(yè)將進(jìn)入一個(gè)調(diào)整年，家電業(yè)增幅預(yù)計(jì)將回落至正常發(fā)展速度，出口增幅也將有所回落。110月累計(jì)。（5）行業(yè)成本增長速度相對(duì)較快家用電器制造業(yè)成本增長過快壓力較大。這些因素都將對(duì)未來家電產(chǎn)品出口形成較大的不利影響，因此家電產(chǎn)品出口增長速度繼續(xù)降低，對(duì)行業(yè)增長的拉動(dòng)力量也會(huì)因此減弱。我國一直以來對(duì)三農(nóng)問題給予高度的關(guān)注，并不斷推動(dòng)了一系列政策措施減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，推動(dòng)農(nóng)民收入的增長。在電子電器領(lǐng)域，我國明年將發(fā)布關(guān)于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策?？铺乩罩髦兄赋?，分銷渠道不是一成不變的，新興的批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)。實(shí)際上基于完美平衡狀態(tài)的供商關(guān)系幾乎是不可能的。大市場(chǎng)大批發(fā)的路線是這類家電切入市場(chǎng)的突破口。因此．未來家電連鎖渠道將成為小家電市場(chǎng)最主要的銷售渠道之一。
分銷渠道的成員由制造商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者組成。分銷渠道的組織形態(tài)又稱為渠道系統(tǒng)，分銷渠道成員之間的合作關(guān)系構(gòu)成了分銷渠道的組織形態(tài)。水平型分銷系統(tǒng)不是分銷系統(tǒng)的主要形式，他之所以存在，是因?yàn)楦偁幒褪袌?chǎng)情況變化多樣，企業(yè)為了適應(yīng)這種變化的情況，一些優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)尋求分銷方面的合作。（1）百貨商場(chǎng)，百貨商場(chǎng)家電部由于經(jīng)營機(jī)制老化，在家電連鎖以及其它渠道的攻擊下，銷售量急速下滑。（3）批發(fā)商，由于批發(fā)商存在較多的銷售環(huán)節(jié)，導(dǎo)致價(jià)格較高；同時(shí)，對(duì)零售終端管理的欠缺，使得批發(fā)商在一些中心城市的作用日薄西山，每況愈下。而全國性家電連鎖則會(huì)用這些機(jī)型以及優(yōu)惠政策打擊地方性連鎖，從而使地方性連鎖其陷入不利的境界。若與外部渠道進(jìn)行合作，在外部渠道銷售量較大、實(shí)力較強(qiáng)的情形下，廠商會(huì)逐漸將有競爭性的產(chǎn)品及政策給予外部渠道。同時(shí)，國美、蘇寧等大型家電連鎖銷售企業(yè)迅速誕生成長，這些企業(yè)憑借其規(guī)模上、價(jià)格上以及專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張。據(jù)悉，幾乎所有的家電品牌廠商也早已開始針對(duì)線上零售進(jìn)行布局。因此，超市渠道必將是家電企業(yè)選擇的另一個(gè)途徑。在國內(nèi)設(shè)有42個(gè)分公司、200個(gè)辦事處，擁有超過2萬個(gè)簽約客戶，縝密的分銷、完善的服務(wù)體系滲透到縣鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）市場(chǎng)。（P） 政治法律環(huán)境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。約占國內(nèi)消費(fèi)品零售總額的6%至7%，國家抓住家電行業(yè)進(jìn)行節(jié)能補(bǔ)貼，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、節(jié)能減排起到很好的杠桿作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其他經(jīng)濟(jì)影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等。人口因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大影響。 （4）生活方式變化生活方式變化主要包括當(dāng)前及新興的生活方式與時(shí)尚。數(shù)據(jù)中家電產(chǎn)品包含洗衣機(jī)、電冰箱、彩電、空調(diào)、淋浴熱水器、微波爐。例如，使用數(shù)據(jù)庫或自動(dòng)化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行分析。企業(yè)難以預(yù)測(cè)國家政治法律環(huán)境的變化趨勢(shì)，具有不可逆性。但是，隨著市場(chǎng)