【正文】 基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失敗的內(nèi)涵。產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)始形成并在業(yè)務(wù)單元內(nèi)展開(kāi)交流，機(jī)會(huì)得以識(shí)別和評(píng)估，并進(jìn)行概念生成、產(chǎn)品定義、項(xiàng)目計(jì)劃和最初的執(zhí)行研究。機(jī)會(huì)分析168。還包括制造（或?qū)嵤┻^(guò)程的確定，以及市場(chǎng)投放及運(yùn)作計(jì)劃、下一階段測(cè)試計(jì)劃的制定。門評(píng)審的結(jié)果——一個(gè)決策（繼續(xù)/終止/重新開(kāi)始）。 n在管理方面，它仍大部分沿襲第三代研發(fā)管理的做法，但是它們?cè)趯?duì)待技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的態(tài)度上有明顯差別。（2）項(xiàng)目間的界面管理問(wèn)題。n（4）缺乏對(duì)對(duì)方積極的評(píng)價(jià)。n（5）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立從本質(zhì)上說(shuō)是一種組織創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)組織創(chuàng)新的表現(xiàn)。 （二）創(chuàng)新組織中的關(guān)鍵角色n信息守門人 n從事創(chuàng)新工作需要各方面的市場(chǎng)信息和技術(shù)信息，創(chuàng)新組織中需要被稱之為“守門人”的角色。為了保證團(tuán)隊(duì)成員有清晰的目標(biāo)并能夠積極投入到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，很多企業(yè)要求新事業(yè)發(fā)展部和技術(shù)中心有自己的合同文本和項(xiàng)目憲章。（二）企業(yè)家與企業(yè)家精神n企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家精神本質(zhì)上是企業(yè)家在追求自身效用最大化的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的追求成功的強(qiáng)烈欲望。識(shí)別性標(biāo)記權(quán)利 n狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)n工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。通過(guò)與擁有先進(jìn)技術(shù)訣竅的供應(yīng)商共享市場(chǎng)信息和技術(shù)信息，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略的框架n（一）技術(shù)戰(zhàn)略的含義 n一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)基本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過(guò)程平臺(tái)。n有利于員工掌握更多的新知識(shí)，加快企業(yè)知識(shí)更新的速度，進(jìn)而提升組織的能力。 （二）開(kāi)放式創(chuàng)新的特點(diǎn) n與封閉式創(chuàng)新相比，Chesbrough 教授描述了開(kāi)放式創(chuàng)新的具有以下特點(diǎn)：n通過(guò)合作，讓企業(yè)內(nèi)部和外部所有的聰明人都為我們工作；n外部研發(fā)可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值，我們應(yīng)當(dāng)分享；n我們并非僅僅依靠自己的研究，才能獲利；n建立一種能利用一切研究成果的模式比僅僅把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)更重要；n如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的所有好的創(chuàng)意，就一定能取得更大的成果；二、開(kāi)放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較 n（一）封閉式創(chuàng)新 n封閉式創(chuàng)新是指，在與外界沒(méi)有合作的基礎(chǔ)上企業(yè)依靠自己的力量、資源進(jìn)行創(chuàng)新。因此，只有從創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新績(jī)效兩個(gè)方面綜合考慮，才能科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如日本的本田公司在上世紀(jì)70年代成立了由銷售部門（sale）、工程部門(engineering)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(technology)的人員組成的SET創(chuàng)新小組，來(lái)自不同部門的人員既分工又協(xié)作，大大減少了創(chuàng)新活動(dòng)中跨越邊界（boundary spanning）導(dǎo)致的效率損失。n（2）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)改造項(xiàng)目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。它可以是常設(shè)的，也可以是臨時(shí)的，小組成員可能是專職的，也可能是兼職的。 n創(chuàng)新產(chǎn)出（如產(chǎn)品、專利等）雖然暫時(shí)不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，但是它是為了創(chuàng)新收益的源泉，反映了發(fā)展的后勁。n內(nèi)部研發(fā)是可能出現(xiàn)全新的能力，從而分散企業(yè)現(xiàn)存能力的投資。創(chuàng)新能力是組織在技術(shù)和組織方面的知識(shí)和總和，它體現(xiàn)在組織中的技術(shù)體統(tǒng)、信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和組織管理中。n產(chǎn)學(xué)研合作主要有合作企業(yè)、直接合同、技術(shù)許可、制造或市場(chǎng)協(xié)議、研究人員交換與轉(zhuǎn)移等形式。n全員創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)從專家創(chuàng)新向人人創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)變，從著眼于組織發(fā)展的創(chuàng)新向著眼于組織與員工發(fā)展相結(jié)合的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從員工分散創(chuàng)新向全員協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從局限于職務(wù)創(chuàng)新向與跨職務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合轉(zhuǎn)變。（三）創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理n技術(shù)在產(chǎn)權(quán)安排上有兩種基本形式：一是公共產(chǎn)權(quán)，如公開(kāi)發(fā)表的論文等；二是非公共產(chǎn)權(quán)，如專利技術(shù)等。n營(yíng)造一種自由自在、包容性強(qiáng)的文化氛圍。項(xiàng)目管理者應(yīng)具有較高的技術(shù)水平和管理能力，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目本身有深刻的了解，能夠全面把握創(chuàng)新項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求變化和技術(shù)發(fā)展的新情況，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并有能力在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)上做出正確的決策。n（4）創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模。 n（一）創(chuàng)新組織形式選擇n是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)企業(yè)為創(chuàng)新任務(wù)的實(shí)施設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu)主要有以下五個(gè)方面的好處：n（1）設(shè)立專門創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，便于明確決策的權(quán)限與責(zé)任，避免因權(quán)責(zé)不清而造成的效率損失。n（2）缺乏實(shí)質(zhì)溝通。而這種脫節(jié)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，很大程度上是由于我國(guó)企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙，不同職能部門間缺乏交流溝通，進(jìn)而產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)中的技術(shù)和信息流通不暢。研發(fā)部門地位與日俱增，對(duì)研發(fā)的投入加大，研發(fā)成果的績(jī)效評(píng)估也更加重視。它們是前一階段活動(dòng)的成果，按照每一個(gè)階段應(yīng)交付成果的標(biāo)準(zhǔn)列表準(zhǔn)備。n（2）構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 模糊前端是可以帶來(lái)時(shí)間節(jié)約的一種未被使用的資源。持續(xù)創(chuàng)新 n全面協(xié)同全面創(chuàng)新管理的特征 n戰(zhàn)略性n整體性 n廣泛性 n主導(dǎo)性 全面創(chuàng)新的維度 n時(shí)間維度 n空間維度 n要素維度 n類型維度 n程度維度 n方式維度 n主題維度 n上述創(chuàng)新要素的有機(jī)全面協(xié)同 全面創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的區(qū)別與聯(lián)系 項(xiàng)目傳統(tǒng)創(chuàng)新管理全面創(chuàng)新管理創(chuàng)新內(nèi)容和要素著眼于單個(gè)創(chuàng)新；強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，忽視其他創(chuàng)新著眼于各創(chuàng)新要素的組合與協(xié)同；強(qiáng)調(diào)全面創(chuàng)新產(chǎn)品/工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)重視產(chǎn)品創(chuàng)新、輕工藝創(chuàng)新過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)，均衡地考慮顯性和隱性創(chuàng)新效益創(chuàng)新的戰(zhàn)略性不明顯既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)創(chuàng)新的空間范圍企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)自力更生，對(duì)合作創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足強(qiáng)調(diào)整合全球資源進(jìn)行創(chuàng)新與核心能力的關(guān)系不注意創(chuàng)新與核心能力間的互動(dòng)作用以培育核心能力、價(jià)值創(chuàng)造為中心創(chuàng)新主體單純強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門、研發(fā)人員創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)全員創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新、全方位創(chuàng)新創(chuàng)新速度響應(yīng)速度慢響應(yīng)速度快創(chuàng)新組織形式直線職能制結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新源創(chuàng)新源較單一（內(nèi)部研發(fā)）創(chuàng)新源多樣化、包括利益相關(guān)者和整個(gè)價(jià)值鏈與其他部門的聯(lián)系很少；被動(dòng)，部門利益導(dǎo)向十分緊密；主動(dòng)，整體利益導(dǎo)向項(xiàng)目管理方式研發(fā)內(nèi)部項(xiàng)目小組跨職能、跨組織團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)新的目標(biāo)完成上級(jí)任務(wù)，被動(dòng)創(chuàng)新第八講 創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過(guò)程管理n創(chuàng)新可以幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，而創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。 n在開(kāi)放式創(chuàng)新體系下，企業(yè)不能僅僅依靠?jī)?nèi)部有限的資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲取外部知識(shí)的能力變得越來(lái)越重要。 n（４）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的n（５）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)n２、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)n３、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性因素逐步遞減（四）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的種類n從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。 （一）技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)不確定性n任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著兩個(gè)不確定性，即技術(shù)前景的不確定性和市場(chǎng)前景的不確定性，這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決定的。穩(wěn)定階段n產(chǎn)品和工藝技術(shù)都已成熟，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程和企業(yè)組織日趨專業(yè)化，組織控制強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，操作是程序化的，組織有機(jī)械化的特點(diǎn)。（3）可增強(qiáng)本國(guó)技術(shù)體系與國(guó)外技術(shù)體系之間的聯(lián)系．使本國(guó)產(chǎn)品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化，有利于參與國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)。 168。 n技術(shù)是決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動(dòng)力；n技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。（三）創(chuàng)新型企業(yè)的信念創(chuàng)新型企業(yè)的共同信念：企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。 n區(qū)域創(chuàng)新能力是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。 n現(xiàn)實(shí)綜合國(guó)力是指構(gòu)成綜合國(guó)力各要素已經(jīng)具備的實(shí)力和各要素之間有機(jī)組合所顯示出的整體實(shí)力。n潛在綜合國(guó)力是指隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，由于某些要素實(shí)力增長(zhǎng)，非物質(zhì)要素水平與狀況改善以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化致使整個(gè)要素系統(tǒng)組合功能增強(qiáng)的潛在能力。 二、創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力n（一）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源n技術(shù)創(chuàng)新能力擁有以下幾個(gè)特征，使得它成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。創(chuàng)新組織同時(shí)也是學(xué)習(xí)型組織 。n經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。第三，從績(jī)效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)， （二）創(chuàng)新的層次類型n根據(jù)創(chuàng)新的影響程度劃分n（1）漸進(jìn)性創(chuàng)新n（2）根本性創(chuàng)新n（3）技術(shù)系統(tǒng)的變革n（4）技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式的變革按照創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度劃分n（1）開(kāi)放式創(chuàng)新 n（2）封閉式創(chuàng)新按技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源劃分n（1）自主型技術(shù)創(chuàng)新n（2）模仿型技術(shù)創(chuàng)新n（3）引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新的連續(xù)性和面向市場(chǎng)劃分n（1）維持性創(chuàng)新n（2）間斷性創(chuàng)新（三）創(chuàng)新的模式n（1）自主創(chuàng)新模式n（2）模仿創(chuàng)新模式n（3）合作創(chuàng)新模式（四）集成創(chuàng)新n集成創(chuàng)新的發(fā)展歷程n集成創(chuàng)新的特點(diǎn)168。 技術(shù)拉動(dòng)市場(chǎng)拉引綜合作用模型技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉引都無(wú)法單方面的對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程提出完整的解釋，技術(shù)和需求常常表現(xiàn)為一種相互作用的方式而存在，往往是在技術(shù)的推動(dòng)和市場(chǎng)需求拉引的共同作用下導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新，因此，形成了技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉引綜合作用模型 。 n這種在穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動(dòng)化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。 n這兩種不確定性事實(shí)上是任何新技術(shù)的固有特性。 風(fēng)險(xiǎn)分類主要風(fēng)險(xiǎn)因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)難度大，關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足；技術(shù)只是無(wú)法獲得；關(guān)鍵技術(shù)難于突破；存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘；實(shí)驗(yàn)基地、設(shè)備和工具缺乏。 n企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過(guò)程，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過(guò)程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮如何促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生，同時(shí)通過(guò)各種努力來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程。 n（1）壓縮模糊前端的時(shí)間可以贏得速度n（2）壓縮模糊前端的時(shí)間，可以加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度。通過(guò)預(yù)先調(diào)查，構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目，包括一個(gè)定義好的產(chǎn)品、一份業(yè)務(wù)的合理性證明以及下一階段工作的詳細(xì)計(jì)劃。n（2）標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)仍然是市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，研發(fā)投入需要根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素決定。n當(dāng)研發(fā)/市場(chǎng)營(yíng)銷界面上存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題時(shí)，68%的研發(fā)項(xiàng)目在商業(yè)上完全失敗，21%部分失敗。有意保持距離，不愿進(jìn)行對(duì)話，溝通深度不夠。n（2）專門的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)和責(zé)任明確，會(huì)全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，可以加速新技術(shù)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。正式組織與非正式組織企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有些是由正式的創(chuàng)新組織實(shí)現(xiàn)的，有些由非正式組織實(shí)現(xiàn)。 （三）創(chuàng)新組織規(guī)模n要想構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必須考慮到組成和規(guī)模對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)技能組合、獲取資源的能力以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)有效性的影響。n構(gòu)建一個(gè)暢通的交流渠道。n廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人類對(duì)自己通過(guò)智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利。（三）供應(yīng)商參與創(chuàng)新n供應(yīng)商參與創(chuàng)新一方面是由于技術(shù)變革和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方面是制造商力圖降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。產(chǎn)學(xué)研合作的基本模式有技術(shù)轉(zhuǎn)讓型、委托研究型、聯(lián)合開(kāi)發(fā)型和共建實(shí)體型四類。n技術(shù)知識(shí)分為顯性和隱性兩種 。（二）引進(jìn)型技術(shù)積累 n引進(jìn)型技術(shù)積累是指在技術(shù)發(fā)展相對(duì)落后的情況下，后進(jìn)企業(yè)通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)企業(yè)的開(kāi)放的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累的一種模式。n既要評(píng)價(jià)創(chuàng)新的直接效益，又要評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新管理的產(chǎn)出和過(guò)程，因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，好的管理過(guò)程是好的產(chǎn)出的重要保證，因而管理的任務(wù)時(shí)找到產(chǎn)生良好業(yè)績(jī)的原因。其成員大多自愿參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。n（3）與有關(guān)的高等院校、研究院所以及。創(chuàng)新小組的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過(guò)程中有較高的效率。創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時(shí)間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平，并直接影響發(fā)展后勁。 n該模式認(rèn)為企業(yè)的邊界是可以滲透的，改變了“非此地發(fā)明”的思維，企業(yè)能夠而且應(yīng)該利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、內(nèi)部和外部的市場(chǎng)途徑。n有利于打破部門本位主義，加強(qiáng)整個(gè)公司的溝通。企業(yè)如何制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略，也就成為面對(duì)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。同時(shí)，還可以降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后期階段如試制階段由于出現(xiàn)失誤而需要重新設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省開(kāi)發(fā)成本。創(chuàng)造性成果權(quán)利 168。n提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，打造利益共同體。 三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理n（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理n要使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作，它的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制必須同團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和需求相一致。創(chuàng)新組織的非正式程度可以從組織的專業(yè)化程度、規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、集中化程度和層次化程度等5個(gè)方面加以描述。n（4）設(shè)立各種形式的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)可以在不同的范圍內(nèi)和不同的層次上豐富企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，以不同的形式進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了避免沖突，雙方都不原意對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。它主要討論集團(tuán)公司中企業(yè)與企業(yè)之間在宏觀層次上的界面管理問(wèn)題，研究如何有效地聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面雙方的行為特性與感覺(jué)信息。 （四）第四代研發(fā)（創(chuàng)新型）n將技術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段并將研發(fā)管理提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的