【正文】 媒體解釋說，他要把凡客誠(chéng)品打造成中國(guó)的“無(wú)印良品”。 ④ 組織體系優(yōu)勢(shì)——信息無(wú)處不在，融資一路凱歌 信息管理能力——目前在新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐等各大網(wǎng)站隨處可見凡客誠(chéng)品的廣告，其網(wǎng)絡(luò)廣告之“多”只是一方面。長(zhǎng)期關(guān)注“輕公司”成長(zhǎng)的業(yè)內(nèi)專家一語(yǔ)中的。凡客誠(chéng)品SWOT矩陣優(yōu)勢(shì)S252。那就是，在廣告投放進(jìn)入常態(tài)，VANCL的銷售額要保證和廣告投放額度比率在安全比率之內(nèi)，比如說，銷售利潤(rùn)：廣告投入要達(dá)到3：1。現(xiàn)金流估算為每天150萬(wàn)200萬(wàn)之間而對(duì)應(yīng)的廣告投放，AC尼爾森的檢測(cè)數(shù)據(jù)是在2008年8月奧運(yùn)期間，達(dá)到了8600萬(wàn)的高峰。 ￥ 70元 淘寶網(wǎng)店發(fā)帖軟文征集(540/5) 成功經(jīng)驗(yàn)2：有效的廣告設(shè)計(jì)(VI，WEB)：細(xì)節(jié)提升下單率 　　所有的成功都不是沒有原因的，也不是僅僅靠多做了些廣告就能勝過別人的。采取標(biāo)準(zhǔn)化策略。 知己知彼百戰(zhàn)不殆。因此，針對(duì)PPG傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的缺陷，尋求在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的解決方案，是凡客誠(chéng)品精確定位廣告載體、進(jìn)而進(jìn)行詳細(xì)營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)。凡客誠(chéng)品將堅(jiān)持國(guó)際一線品質(zhì)，中產(chǎn)階級(jí)合理價(jià)位。 品牌塑造方面，就像名字里凡客誠(chéng)品與“凡客”的完美統(tǒng)一一樣，就是要做一個(gè)誠(chéng)懇的品牌，這是凡客誠(chéng)品一直強(qiáng)調(diào)的企業(yè)理念。凡客誠(chéng)品的男裝設(shè)計(jì)既不性感也不算惹眼，但卻在做工和布料質(zhì)地上展現(xiàn)一流品質(zhì)和流行性，是職場(chǎng)上非常得體而有稱頭的品牌。這次凡客誠(chéng)品“殺入”鞋業(yè)市場(chǎng)并沒有選擇普通的運(yùn)動(dòng)鞋，而是另辟蹊徑選擇了相對(duì)小眾的硫化鞋（帆布鞋、板鞋）市場(chǎng)?！斑@些費(fèi)用不僅僅是人才費(fèi)用，還包括服務(wù)器等硬件、軟件投入。因此，積極的學(xué)習(xí)前輩的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)著力于提升自身品牌的影響力以及知名度，是改變 這一劣勢(shì)的有效手段。這就是陳年對(duì)市場(chǎng)分析和定位，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式與消費(fèi)者 定位的結(jié)合，從而取得了凡客誠(chéng)品在市場(chǎng)定位上的成功。 三、政策推動(dòng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的步伐。 中國(guó)的網(wǎng)上零售貿(mào)易異軍突起，國(guó)家啟動(dòng)內(nèi)需戰(zhàn)略應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)2008年的交易額5倍于沃爾瑪2007年在中國(guó)的銷售額。在各類細(xì)分行業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展迅速，%，%，為所有行業(yè)中最高。手機(jī)上網(wǎng)更加便捷，手機(jī)網(wǎng)民高速增長(zhǎng)。中國(guó)的B2C行業(yè)在2009年爆發(fā)出驚人的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。包括網(wǎng)上消費(fèi)糾紛 在內(nèi)的民事糾紛,非訴訟爭(zhēng)議解決模式都應(yīng)是當(dāng)事人首選的。前文中已論及消費(fèi)者在舉證時(shí)處于弱者地位,常因無(wú)法舉證而放棄自己的權(quán)利。(1)商家的主體資格引入工商登記。在這種形勢(shì)下，許多B2C企業(yè)只好建立起自己的物流配送系統(tǒng)，但B2C企業(yè)要建立起自身的物流體系必定要投入大量的資金和人力資源成本，這對(duì)資金周轉(zhuǎn)本來就困難的B2C電子商務(wù)企業(yè)來說更是雪上加霜。第二，資金周轉(zhuǎn)困難。有些美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，美國(guó)在上世紀(jì)是火車和鐵路時(shí)代，本世紀(jì)初進(jìn)入汽車和公路時(shí)代，現(xiàn)在又進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這些過程包括：發(fā)布供求信息，訂貨及確認(rèn)訂貨，支付過程及票據(jù)的簽發(fā)、傳送和接收，確定配送方案并監(jiān)控配送過程等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)B2C網(wǎng)站市場(chǎng)規(guī)模達(dá)80億，%。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解XX大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。電子商務(wù)在世界范圍內(nèi)已成為一股無(wú)法阻擋的歷史潮流。對(duì)于國(guó)內(nèi)外B2C企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展研究能夠更好的推動(dòng)B2C的發(fā)展，我們可以做到1 、有助于認(rèn)清世界B2C電子商務(wù)的現(xiàn)狀。B2C以企業(yè)為賣方,相對(duì)于魚龍混雜的C2C而言,B2C提供的不僅僅是產(chǎn)品,更多的是一種保障,電子商務(wù)與傳統(tǒng)交易的最大區(qū)別在于,顧客和商家非面對(duì)面,商品的質(zhì)量無(wú)法一目了然,只能通過圖片和說明了解商品,而這些數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠成為顧客選購(gòu)商品首要考慮的問題。進(jìn)入2009年后，服飾類B2C商城用戶數(shù)量更保持直線增長(zhǎng)趨勢(shì)，連續(xù)4個(gè)月的增長(zhǎng)率超過25%。第四，網(wǎng)上支付體系不建全。如,修改《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,在其內(nèi)容中專設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者保護(hù)的章節(jié),包括消費(fèi) 者隱私權(quán)保護(hù)問題、格式合同問題、舉證責(zé)任分擔(dān)問題、檢驗(yàn)貨物及退換貨問題等等。資合公司對(duì)外的信用取決公司的資金,資金越高信用越好,股份有限公司為典型的資合公司。支付方式是否安全直接影響到消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的積極性和電子商務(wù)的發(fā)展。在2008年4月，淘寶開辟了淘寶商城，淘寶早就不再是單一的C2C交易平臺(tái)，通過引入品牌企業(yè)，開始運(yùn)營(yíng)B2C業(yè)務(wù)，李寧、飛利浦、戴爾等品牌先后入駐淘寶商城。十年磨一劍。在線服務(wù)商的強(qiáng)大營(yíng)銷攻勢(shì),使他們的用戶數(shù)量穩(wěn)步上升。目前網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶人數(shù)已經(jīng)達(dá)到7400萬(wàn)人，年增長(zhǎng)率達(dá)到60％，網(wǎng)絡(luò)賣家人數(shù)也達(dá)到1100萬(wàn)人。據(jù)介紹，河北省邢臺(tái)市清河縣東高莊村400戶村民，先后開通網(wǎng)店賣羊絨線，年銷售額在100萬(wàn)元以上的達(dá)到了20多家。一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。與2009年底相比，個(gè)人月收入在500元以下的網(wǎng)民占比從18%%，月收入在15012000的網(wǎng)民群體占比也有所上升。而凡客誠(chéng)品所定位的消費(fèi)群體，他們熟悉互聯(lián)網(wǎng)、熱衷于網(wǎng)上購(gòu)物。因此，VANCL在廣告設(shè)計(jì)方面應(yīng)盡量追求與2535歲的消費(fèi)者普遍關(guān)注的興趣點(diǎn)貼合，盡量滿足他們?cè)谙M(fèi)理念、審美、品位、生活 方式等方面的偏好。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析：VANCL現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干多來自于卓越亞馬遜，在研發(fā)戰(zhàn)略上向亞馬遜靠近并不奇怪。成立了自己的網(wǎng)站聯(lián)盟，讓廣大站長(zhǎng)和店長(zhǎng)加入，根據(jù)銷售額進(jìn)行提成費(fèi)用，這個(gè)形式也是屬于CPS。從時(shí)尚角度入手，抓住未來人群，必定會(huì)給B2C帶來全新的動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)其向成功的方向更快的行進(jìn)。 而關(guān)于迎合客戶群的審美、品味，即便在凡客誠(chéng)品的官方網(wǎng)站上也體現(xiàn)的淋漓盡致。凡客誠(chéng)品初期因?yàn)樘峁┝撕线m的產(chǎn)品而契合了這種生活消費(fèi)趨勢(shì)，所以POLO恤大賣，棉線衫和牛津紡襯衫的搭配廣受追捧。另一方面，通過這種一對(duì)一的銷售模式，企業(yè)可以與消費(fèi)者在心理上建立良好的關(guān)系。凡客誠(chéng)品清楚，針對(duì)消費(fèi)者的興趣和愛好制定的特定風(fēng)格、創(chuàng)意并且投放在消費(fèi)群體聚集區(qū)域的廣告，將取得最佳的投放效果。廣告的要點(diǎn)就是要展示清晰、富有創(chuàng)意，同時(shí)設(shè)計(jì)要力求得到消費(fèi)群體的認(rèn)同，盡可能契合他們?cè)谄肺丁⑵焚|(zhì)、生活理念上的價(jià)值觀。根據(jù)VANCL凡客誠(chéng)品CEO陳年的說法，VANCL建立了自有的物流中心，比對(duì)手更注重產(chǎn)品質(zhì)量，這表現(xiàn)在有無(wú)數(shù)次的產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議，1年內(nèi)跑遍中國(guó)幾乎所有的服裝加工企業(yè)尋找合格的代工廠。簡(jiǎn)單來說，這些都是細(xì)節(jié)，但要拿住這些細(xì)節(jié)，確實(shí)需要非常漫長(zhǎng)的討論。尋求眾包意味著充分利用起網(wǎng)絡(luò)的力量，找到了優(yōu)質(zhì)有效的營(yíng)銷和推廣渠道。 　這是我比較看好VANCL的原因，因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)在管理上的重要性。 　　　第二，目前VANCL的發(fā)展正處于“高投入有產(chǎn)出VC投錢支撐高投入——有盈利——VC再投錢——盈利了”的階段，在這個(gè)階段來斷定這個(gè)商業(yè)模式是成功的，還有待檢驗(yàn)。 巨大的服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)252。因此，凡客誠(chéng)品的宣傳口號(hào)是：全棉生活新公式。 由于擁有一個(gè)優(yōu)秀的品牌定位，凡客誠(chéng)品已經(jīng)樹立了自己企業(yè)的良好形象，形成了自己穩(wěn)定的無(wú)形資產(chǎn)。 聯(lián)合營(yíng)銷業(yè)務(wù)擴(kuò)展SO戰(zhàn)略方案依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)1. 擴(kuò)大原有業(yè)務(wù)規(guī)模2. 打響自己的品牌，擴(kuò)大知名度WO戰(zhàn)略方案依靠外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部少勢(shì)1. 購(gòu)買或獲取新的規(guī)?；?、可協(xié)同的網(wǎng)點(diǎn)資源2. 尋找“藍(lán)海”型業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)或威脅T252。另外，讓我們用比VC更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看待這個(gè)商業(yè)模式邏輯鏈的延伸，會(huì)不會(huì)是“高投入有產(chǎn)出VC投錢支撐高投入——有盈利——VC再投錢——盈利了——上市去——圈錢了——套現(xiàn)了——企業(yè)完蛋了”呢?我想沒有人愿意看到這一點(diǎn)。 　核心問題討論2：VANCL模式能否持續(xù)發(fā)展?　　上文指出，VANCL的團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，幾乎每一件事情都做得極致完美，從產(chǎn)品的選料、宣傳到配送，廣告與銷售的投放比率，處處有精確的控制。量入為出則是與大小網(wǎng)站通過分享銷售收益，再反哺到必要的廣告投放。這決定了VANCL的巨額廣告投入是一次性見效的還是多次見效的，對(duì)于網(wǎng)購(gòu)模式來說，如果粘度不夠，客戶一定還會(huì)流失——這會(huì)導(dǎo)致未來廣告投入　　兩個(gè)星期前，筆者親自買了3件VANCL的襯衣，響應(yīng)速度應(yīng)該說非?？臁Ｆ浯?，要將產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)潔醒目的展示給用戶，同時(shí)提供便捷的直通購(gòu)買的渠道。因此，凡客誠(chéng)品在廣告設(shè)計(jì)方面應(yīng)盡量追求與2535歲的消費(fèi)者普遍關(guān)注的興趣點(diǎn)貼合，盡量滿足他們?cè)谙M(fèi)理念、審美、品位、生活方式等方面的偏好。 網(wǎng)絡(luò)直銷實(shí)現(xiàn)的購(gòu)買和交易的信息過程是與其實(shí)物流程分離的。 凡客誠(chéng)品的價(jià)格營(yíng)銷策略 凡客誠(chéng)品目前的價(jià)格上可以說是一般的男士都能夠穿得起，更何況它又推出了許多的優(yōu)惠活動(dòng)，只要你沒事兒的時(shí)候經(jīng)常到凡客誠(chéng)品的網(wǎng)站上溜達(dá)溜達(dá)，就能夠得到意外收獲，因?yàn)樗膬?yōu)惠活動(dòng)會(huì)使你的網(wǎng)上采購(gòu)車滿滿的同時(shí)，你的錢包也不會(huì)因此而減少多少，比如最近推出的68元任選一件襯衫，完全是真誠(chéng)奉獻(xiàn)，前段時(shí)間推出的880元襯衫送1080元的飛利浦三頭電動(dòng)剃須刀，更是得到了瘋狂搶購(gòu)。簡(jiǎn)潔的頁(yè)面、合理的布局、高雅的深灰導(dǎo)航和那些經(jīng)過專業(yè)攝影師拍攝平整的服裝都極大的提升了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。促銷第一天就瘋狂賣出兩萬(wàn)雙，這個(gè)數(shù)字頗為驚人，是傳統(tǒng)鞋業(yè)難以想象的，凸顯出VANCL在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶基礎(chǔ)。 在產(chǎn)品的質(zhì)量方面，盡管陳年已在產(chǎn)品質(zhì)量上下了很多工夫，但陳年仍將“品質(zhì)”視為企業(yè)發(fā)展最大的潛 在危機(jī)，“一旦有一批產(chǎn)品出了問題，到了客戶手上，后果不堪設(shè)想?！睋?jù)了解，凡客誠(chéng)品目前的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到近百人的規(guī)模。而無(wú)論從整體畫面設(shè)計(jì)還是攝影上面都足以 體現(xiàn)出產(chǎn)品的質(zhì)感，滿足這些用戶對(duì)于品牌、品質(zhì)的追求。這樣一個(gè)群體的精準(zhǔn)統(tǒng)一，讓凡客誠(chéng)品在把握他們的興趣、愛好、追 求、信仰、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為等各方面都更加得心應(yīng)手。 ~3凡客誠(chéng)品現(xiàn)有的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略凡客誠(chéng)品作為互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷奇跡，相信大家并不陌生。%；，%3。 　2010年上半年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額已近3%。 。隨著國(guó)內(nèi)3G的普及，以及智能手機(jī)的快速發(fā)展，未來基于手機(jī)的上網(wǎng)將更加普遍，手機(jī)PC化已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。2011年將是B2C網(wǎng)站的洗牌之年。雖然目前傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)普遍都不理想，但隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)的快速發(fā)展，從企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，越來越多的品牌商和傳統(tǒng)企業(yè)開始在電子商務(wù)領(lǐng)域布局并積極探索進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)模式，而這類在線零售商將憑借擁有的獨(dú)立品牌、優(yōu)勢(shì)貨源、良好口碑、服務(wù)完善在未來3年左右快速發(fā)展起來。如在支付過程中可引入一個(gè)可靠的第三方,消費(fèi)者首先付款給該第三方,由其保管,待消費(fèi)者收到貨物后,再由第三方將款 項(xiàng)支付給商家。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商家的信用一方面來源于“人合”或“資合”———傳統(tǒng)的信用標(biāo)準(zhǔn),另一方面商家對(duì)外的信用還應(yīng)來源于消費(fèi)者,二者相結(jié)合。修改《合同法》,雖然合同法中有條款規(guī)定格式條款中的一些事項(xiàng),但在電子商務(wù)中 格式條款使用更頻繁。從目前來看，我國(guó)電子商務(wù)在線支付的規(guī)模仍處于較低的水平，在線支付的安全隱患依然存在，多數(shù)代替銀行職能的第三方支付平臺(tái)由于可直接支配交易款項(xiàng)，所以越權(quán)調(diào)用交易資金的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2009年第一季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額規(guī)模達(dá)467億元,% ,%的高增長(zhǎng)。 國(guó)外B2C電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r1995年12月,提出一些發(fā)展B2C電子商務(wù)的措施進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，經(jīng)過數(shù)月或數(shù)年的運(yùn)營(yíng)，許多網(wǎng)站的獲利情形卻不如預(yù)期，有些甚至嚴(yán)重虧損或關(guān)閉。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。B2C企業(yè)如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大? 商業(yè)模式關(guān)系到B2C企業(yè)的興衰成敗,沒有商業(yè)模式的成功,就不會(huì)有B2C企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,研究和評(píng)價(jià)B2C企業(yè)的商業(yè)模式,有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。B2B企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。美國(guó)電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他國(guó)家，在全球所有電子交易額中，目前大約有50%以上都發(fā)生在美國(guó)。B2C電子商務(wù)的主要特點(diǎn)是為消費(fèi)者提供快捷、方便的網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境，但現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物在服務(wù)上主要存在兩個(gè)方面的缺陷：一是商品目錄繁雜，查找商品信息困難，并且最終完成認(rèn)證、在線支付手續(xù)相當(dāng)不方便，二是B2C電子商務(wù)缺乏完善的后臺(tái)傳統(tǒng)服務(wù)的支撐，比如物流、配送等，商品不能及時(shí)配送到消費(fèi)者手中，往往是阻礙人們網(wǎng)上購(gòu)物的重要原因。而這一過程的實(shí)現(xiàn)必須要有完善的物流配送體系的支撐。從而實(shí)現(xiàn) BtoC消費(fèi)的良性發(fā)展。為促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)也為保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,有必要完善 網(wǎng)上糾紛的解決模式,尤其是非訴訟爭(zhēng)議解決模式。隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在我國(guó)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中所占比重將快速提高，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)正開始走向繁榮。不管是服裝、鞋包、音像、虛擬卡、IT、數(shù)碼、保健品等哪一類別的B2C，都是全程圍繞著 商品和服務(wù)這兩個(gè)要素下功夫的，這才能保證網(wǎng)站的良性發(fā)展，在電子商務(wù)市場(chǎng)占領(lǐng)一塊高地。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，20102013年將保持45%以上的增長(zhǎng)率，到2013年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)5868億元。近幾年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)發(fā)展迅猛，已成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的重要力量。 而在電子商務(wù)專家、北京正望咨詢公司總裁呂伯望看來，目前，汽車、糧食、果蔬等很少進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)銷售，在適合網(wǎng)絡(luò)銷售的服裝鞋帽箱包、數(shù)碼產(chǎn)品等日用消費(fèi)品和時(shí)尚類產(chǎn)品等行業(yè)中，網(wǎng)購(gòu)對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)作用要遠(yuǎn)超3%。2010年以來，網(wǎng)絡(luò)媒體在社會(huì)傳播中趨于主流化，微博客等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在資訊傳播中的優(yōu)勢(shì)凸顯，吸引了社會(huì)各類群體的參與，互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)各界加速滲透。目前更是與知名的服裝企業(yè)如香港溢達(dá)、山東魯泰等簽約，并聘請(qǐng)世界級(jí)的設(shè)