【正文】 是投資人，也是創(chuàng)業(yè)者。1929年到1939年，世界經(jīng)濟經(jīng)歷長達10年的大蕭條，而它們的汽車收音機在1930年代仍是最先在商業(yè)上大獲成功的汽車收音機之一。假如你比別人更早發(fā)現(xiàn)了一個隱性市場，你將很有可能成為行業(yè)的先驅(qū)—或者先烈。風(fēng)險投資通常以基金的方式運作。錢是有鼻子的?！俺隋X以外什么都不缺的項目絕對不是好項目?！　‰m然愛吃甜品，但作為一個開甜品店的新手，一開始張琪也不知道應(yīng)該把什么產(chǎn)品放到菜單上?！　τ谌绾巫粤Ω刈寗?chuàng)業(yè)公司發(fā)展下去，黃子曦有這些經(jīng)驗可以分享：　　重視利潤　　中小企業(yè)常常采用較低的定價手段去跟大品牌競爭，但這樣很容易把自己拖垮?！　OW　　給顧客提供一整套需求滿足方案?！　∵m時轉(zhuǎn)型　　公司剛成立的時候，他們的全部客戶都來自建筑行業(yè)，公司也只提供數(shù)字影像技術(shù)服務(wù)?！　∑鋵嵥c另外兩名合伙人一起創(chuàng)辦的擘納信息科技有限公司到目前為止也進行了兩輪融資，開發(fā)的產(chǎn)品“bshare分享按鈕”無論是在業(yè)界的口碑還是用戶體驗都不錯，2011年公司還成立了北京的分辦公室，公司的規(guī)模正在逐步擴張?！　⊥鏄返倪^程中，李彥樞的最大目的其實是能讓市場部、產(chǎn)品部、業(yè)務(wù)部等各個不同部門的員工互相之間拉近距離，加深了解。2　　人多了怎么辦？　　亞商資本管理合伙人朱海彤建議：　　團隊由6人變?yōu)?0人時，可以采用例如績效考核工具這樣的系統(tǒng)來管理。一方面，缺少一位團隊成員意味著你可能少了一項功能。因為只有通過過去才能推斷(也不等于預(yù)測)未來。7　　怎樣面對收購？　　華興資本副總裁王力行認為，收購或并購對于創(chuàng)業(yè)公司來說，和獨立發(fā)展、尋求天使投資、注入風(fēng)險投資、走上市發(fā)展途徑的目的相同，都是公司和股東為公司尋找最合適的發(fā)展方式?！　∴嵧溆X得是因為犯了下面這些錯誤，才導(dǎo)致了第一次創(chuàng)業(yè)失敗。TIME：對整個行業(yè)做了解和調(diào)查后，再決定要進入哪個環(huán)節(jié)。這樣的公司前期并不需要太大的資金投入，不需要入太多設(shè)備，甚至連一個一起辦公的場地也不需要，最大的一筆支出是給工作人員的報酬。因為他現(xiàn)在是老板，除了關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，還需要關(guān)心員工管理的質(zhì)量。拉手網(wǎng)(微博)、高朋網(wǎng)(微博)等一系列團購網(wǎng)站退潮后，大眾點評的團購反而做起來了，后者于2012年8月份再次獲得了6000萬美元的風(fēng)?投?！　≠Y金風(fēng)險—尤其是你的公司還不具備盈利能力時，占據(jù)市場份額、技術(shù)開發(fā)需要大量的錢。畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)比傳統(tǒng)的程序開發(fā)要簡單些，公司的主打產(chǎn)品也是一些小的應(yīng)用工具，比如小游戲，拍照、視頻軟件等?！　〗o予實質(zhì)性的員工激勵　　期權(quán)是不少初創(chuàng)公司吸引員工的“砝碼”，但很少兌現(xiàn)，這也會導(dǎo)致一些跟公司奮斗了整個初創(chuàng)期的員工反而在公司進入較好的發(fā)展時反而選擇離開?！　OW4　　如何讓你的生意上軌道？　　胡榕、劉子龍、張鵬和陳江在2009年年底創(chuàng)立了上海寫影文化傳播有限公司，經(jīng)過3年時間，公司現(xiàn)在運營得不錯，算是渡過了創(chuàng)業(yè)初期，走上了軌道。他意識到不應(yīng)該追求“量”，而是應(yīng)該尋找真正的利潤，于是2012年他逐漸把重心又轉(zhuǎn)回到實體零售店。不過，他的店鋪卻大多開在成都、大連這些消費需求比較旺盛的地方?！　√鹌返辍　堢靼岩捥怯涢_在經(jīng)常有賽事和演出的上海虹口足球場附近的一條單行道上，聽起來很熱鬧，但要找到這家甜品店還是需要一些時間?！　ITCH如果你的公司存在問題，且這個問題只有某一家或某幾家VC／PE可以解決，這樣的公司將尤其受歡迎。Investment)，他們或是有錢的個人，或者是非專業(yè)的風(fēng)險投資機構(gòu)，會給你的初創(chuàng)企業(yè)帶來啟動資金。結(jié)合他過去的專業(yè)經(jīng)驗，一個idea立刻從丁國平腦海中冒了出來：員工背景調(diào)查。　　“1000個人里，總有300個人愿意跟你談；其中百十來個人會對你有興趣，二三十個人會深入跟你談方案，最終有十分之一的人會跟你落實?！　∩劭≡侵ㄐ殴靖蹫尘W(wǎng)絡(luò)的投資人。16:58德同資本創(chuàng)始合伙人邵俊在投資中國企業(yè)時尤其擔(dān)心知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，因為國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的保護不夠，一個新企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)很容易被復(fù)制。他不是那種刻意和創(chuàng)業(yè)者拉開距離的投資人，他樂意與各種圈子的人接觸，并且愿意分享，正是這些資源幫他填補了1000萬元資金的募集缺口?！　C會在哪里　　全人網(wǎng)是一家員工背景調(diào)查公司。但在成立之初，大眾點評并沒有僅僅依賴用戶自發(fā)的點評內(nèi)容，而是雇人進行了大量“掃街”工作，貢獻了大量的內(nèi)容。有時，創(chuàng)始人甚至?xí)悔s出自己的公?司。如36kr。事實上，投資人并不一定需要你的項目或公司零風(fēng)險，坦誠地說出你的狀況，它們會判斷風(fēng)險是否在可承受范圍內(nèi)。另外，她覺得在頭三個月的試營業(yè)階段，覓糖記沒有能力承受人流量的考驗，在此期間，她需要讓菜單、服務(wù)員、客人、廚房、流程等好好地磨合順暢，光是那些路過的客人已經(jīng)夠她應(yīng)付一陣子了。比如藍布屋就是主打牛仔服里的赤耳丹寧，這是一種布料的包邊方式，把這一塊的技術(shù)做到最好，自然能在這個小的服裝品類里獨樹一幟。畢竟一些初創(chuàng)公司的通病他都已經(jīng)看到過了，不會再犯同樣的錯誤。即便是很便宜的頭飾，YIBOYO也提供橡皮筋免費更換的服務(wù)，它們就是用這種辦法吸引回頭客，因為它們能帶來更多的收益。而因為有這樣“重量級”的相關(guān)經(jīng)驗，他們又競爭到了上汽集團(,%)的三維數(shù)字多媒體項目?！　『蛨F隊之間沒有商業(yè)秘密　　無論是店里招牌產(chǎn)品的配方，還是經(jīng)營管理店鋪的經(jīng)驗，張琪從不對員工保密，相反，當(dāng)員工希望學(xué)習(xí)了解到這些情況時，她還十分樂意分享。至今，公司的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段。TO...ME!　　MANUFACURING制造業(yè)　　行業(yè)生存法則　　承接上下游的相關(guān)業(yè)務(wù)作為利潤補充　　制造流程不能過長　　服裝廠　　30歲的閆明于2011年10月創(chuàng)立了自己的莫加服飾有限公司。與此同時，和多家公司交流、與風(fēng)險投資機構(gòu)等洽談合作，會給自己帶來多一些的機會。　　NEXT　　MISTAKE：合伙人和核心員工相繼流?失。　　不要提早暴露機密　　在整個談判過程中，你要做好