【正文】 培養(yǎng)培訓(xùn)就尤為關(guān)鍵。TO...　　從2009年最初成立時(shí)的6個(gè)人發(fā)展到如今50多人的規(guī)模，李彥樞的下屬多了不少，但他開玩笑說，同事大概只有想讓他請(qǐng)吃飯的時(shí)候才會(huì)叫他老板?！　『蛨F(tuán)隊(duì)之間沒有商業(yè)秘密　　無論是店里招牌產(chǎn)品的配方，還是經(jīng)營(yíng)管理店鋪的經(jīng)驗(yàn)，張琪從不對(duì)員工保密，相反，當(dāng)員工希望學(xué)習(xí)了解到這些情況時(shí)，她還十分樂意分享?！　”３謫T工的新鮮感　　剛接觸一個(gè)新鮮的創(chuàng)業(yè)公司環(huán)境時(shí)，員工會(huì)覺得在這里工作很有趣，但當(dāng)“蜜月期”過去，因?yàn)楦鞣N原因，他們會(huì)產(chǎn)生倦怠感?！　‘?dāng)公司度過初創(chuàng)期進(jìn)入高速發(fā)展期時(shí)，營(yíng)收狀況也會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，作為創(chuàng)始人，應(yīng)該及時(shí)兌現(xiàn)承諾，給予實(shí)質(zhì)性的回饋。這樣，即便公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，員工們平時(shí)都各忙各的，但他們依然有機(jī)會(huì)接觸溝通，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也得到了增強(qiáng)。至今，公司的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段。他希望自己公司做出來的產(chǎn)品能讓用戶感到既好玩又有用。一直到后期產(chǎn)品線升級(jí)，架構(gòu)變得越來越復(fù)雜后，才新招聘了軟件工程師?！　‘?dāng)公司發(fā)展成100人以上的中型公司，就可以考慮引入職業(yè)經(jīng)理人。TO...至于投資人，在他們眼里，缺乏成功的要素在他們看來就是風(fēng)險(xiǎn)。假如公司在資金儲(chǔ)備消耗完時(shí)，正好碰上經(jīng)濟(jì)不景氣或金融危機(jī)，后續(xù)資金不能到位，那么很快就有可能倒閉。即使能找到別人替代，對(duì)方如果是本著工作而不是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，你可能要支付他高工資。ME!他們把這種技術(shù)和一個(gè)需求巨大的市場(chǎng)—智能家電—結(jié)合了起來：通過冰箱的玻璃你可以直接看見里面的食物和溫度；在汽車上安裝一個(gè)導(dǎo)航儀可能太占用位置，運(yùn)用了這種技術(shù)，汽車玻璃上就可以顯示地圖—這就是細(xì)分?！　∮锌煽?、功能完整且有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)　　市場(chǎng)是不能預(yù)測(cè)的，只有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能讓投資人相信，你們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化?！　。　　MANUFACURING制造業(yè)　　行業(yè)生存法則　　承接上下游的相關(guān)業(yè)務(wù)作為利潤(rùn)補(bǔ)充　　制造流程不能過長(zhǎng)　　服裝廠　　30歲的閆明于2011年10月創(chuàng)立了自己的莫加服飾有限公司?！　￠Z明形容代工生產(chǎn)和做自己的品牌這兩塊生意就像自己的雙胞胎孩子，都舍不得放棄，即使以后自己的品牌壯大了，還是希望兼顧ODM的生意，因?yàn)椤梆B(yǎng)”出一個(gè)品牌需要花很長(zhǎng)的時(shí)間?！　∧壳?，閆明的服裝品牌正在和淘寶商城合作做電子商務(wù)，他覺得服裝品牌和電商合作是一個(gè)大的趨勢(shì)，他必須緊跟。但你需要在出現(xiàn)這樣的機(jī)會(huì)時(shí)考慮這些問題：　　仔細(xì)審視未來的平臺(tái)　　一方面要看團(tuán)隊(duì)的利益能不能通過這樣的激勵(lì)方式來體現(xiàn)；另一方面，如果確定未來要和新東家一起航行，就必須關(guān)注新東家的企業(yè)文化、資源等方面是否和現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司契合，畢竟未來，公司就將由買方來實(shí)際運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，和多家公司交流、與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等洽談合作，會(huì)給自己帶來多一些的機(jī)會(huì)?！　OW　　不過，這家2011年2月份剛剛成立的公司僅僅維持了8個(gè)月就宣告結(jié)束了?！　ISTAKE：前期資金準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致當(dāng)公司出現(xiàn)狀況時(shí)拿不出錢來補(bǔ)給，導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司倒閉?！　EXTTIME：尋找價(jià)值觀和理念一致、性格和能力互補(bǔ)、值得信賴的合伙人。30 / 30?！　EXT　　MISTAKE：合伙人和核心員工相繼流?失。TIME：前期多籌備點(diǎn)資金，能有天使投資或風(fēng)投更好。他不怕失敗，將來有機(jī)會(huì)的話，他仍然想創(chuàng)業(yè)，但肯定不會(huì)再犯上一次同樣的錯(cuò)誤。8　　如何擁抱失??？　　鄭童卿大學(xué)一畢業(yè)，就憑著興趣愛好創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)媒介營(yíng)銷公司，幫其他品牌做一些病毒營(yíng)銷和社區(qū)傳播等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。　　不要提早暴露機(jī)密　　在整個(gè)談判過程中，你要做好交易隨時(shí)告吹的打算。大多數(shù)的收購(gòu)看的是公司的主線和長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，對(duì)股東參與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司來說，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)未來的安排和成長(zhǎng)更重要。TO...和其他品牌的代加工合作過程中，他也學(xué)到一些不同管理知識(shí)。Pupil走品質(zhì)的路線，采用考究的面料和生產(chǎn)線，生產(chǎn)周期更長(zhǎng)。有韌性。以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)與你們現(xiàn)在所從事的有連續(xù)的關(guān)系。像“百團(tuán)大戰(zhàn)”之初，很多投資人都在觀望。擴(kuò)開思路、拓寬產(chǎn)品和技術(shù)的延展性可以幫助你尋找出一個(gè)有廣闊空間的細(xì)分市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，包括創(chuàng)始人在內(nèi)，多人共同掌握核心技術(shù)是相對(duì)比較安全的做法?！　F(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)—團(tuán)隊(duì)的核心人員潰散，會(huì)使創(chuàng)業(yè)無法進(jìn)行下去?！　〖夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)—如果你所處的行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代很快，或者你還有技術(shù)研發(fā)失敗的可能。在創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)中，以下五類風(fēng)險(xiǎn)是你最有可能遇到且很有可能將你擊倒的。普通員工流動(dòng)性強(qiáng)，基數(shù)大，所以建議在接近上市或上市后給予股權(quán)，讓他們較快地享受到公司成長(zhǎng)的紅利。ME!　　所以在初期招人的時(shí)候，王鵬沒有把重點(diǎn)放在“技術(shù)宅”工程師身上，而是找來了對(duì)做用戶體驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)和興趣的人。但后來他們發(fā)現(xiàn)，UI設(shè)計(jì)的評(píng)估似乎很難與用戶直接對(duì)接，公司更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，所以從2010年年底到現(xiàn)在，王鵬將業(yè)務(wù)方向更多地轉(zhuǎn)向了整個(gè)軟件的開發(fā)、設(shè)計(jì)和研究用戶的心理、行為規(guī)范，增加對(duì)產(chǎn)品的理解。　　用戶體驗(yàn)是IT技術(shù)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?！　∷茉觳⑶曳€(wěn)固企業(yè)文化　　即使初期沒有什么閑散資金，公司也會(huì)定期舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，爬山、運(yùn)動(dòng)，每一個(gè)項(xiàng)目都要求不同部門的員工都來參加。讓他們了解公司目前發(fā)展到哪個(gè)階段，離他們的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，甚至，僅僅是告訴員工你們依然在做跟剛開始一樣有趣的事情，只是到了一個(gè)不同階段而已?！　∽寙T工在最合適的崗位做最擅長(zhǎng)的事　　在安排員工的崗位時(shí)，李彥樞通常都讓員工先自己選，再由他來判斷這個(gè)人適合不適合?！　∫捥怯浀膭?chuàng)始人張琪也不覺得店里的營(yíng)業(yè)員是來給自己“打工”的，只有請(qǐng)他們吃大餐的時(shí)候，她才是老板，平時(shí)的工作中，“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。他也會(huì)自嘲，雖然名字相近，都是天蝎座，還都是搞IT的，可是身價(jià)差了好多倍?！　≈鲃?dòng)為員工的整體成長(zhǎng)提速雖然牽扯了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一些精力，但效果明顯，很快，他們就有能力完成大單子了。寫影文化傳播有限公司最早只有項(xiàng)目制作部門和財(cái)務(wù)部門，但自從承接了第二個(gè)項(xiàng)目以后，他們就立刻配備齊全了財(cái)務(wù)部門、行