績效考核專項工作總結(jié)與計劃(留存版)
【正文】 各部門總結(jié)應(yīng)按照上月工作計劃逐條對完成情況進行描述，并應(yīng)列入臨時增加工作。 （ 3） 以上模板適用于各 職能部門及營銷中心的市場部 。 營銷部門 工作溝通及評價格式 一、 銷售 狀況 分析 銷售完成率 與去年同比 各區(qū)域銷售占比 各區(qū)域業(yè)務(wù)人員計劃達(dá)成分析 計劃目標(biāo)達(dá)成人數(shù) 目標(biāo)完成 100%以上 12 目標(biāo)完成 90%以上 1 目標(biāo)完成 80%以上 2 目標(biāo)完成 60%以上 4 目標(biāo)完成 60%以下 11 3450268827000500100015002020250030003500月達(dá)成對比 年達(dá)成對比計劃實際020040060080010001200140016001 2
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