【正文】 的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務(wù)說明書。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺，與員工共同發(fā)展。l 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力做出客觀公正的評估，根據(jù)評估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。l 人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作。第十八條. 領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任l 引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論。l 頂級專員職層職級分布為：9～18十級l 特級專員職層職級分布為：19～26八級l 高級專員職層職級分布為：27～32六級l 中級專員職層職級分布為：33～37五級l 初級專員職層職級分布為：38～42五級l 見習(xí)初級專員職層職級分布為：43～45四級 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)第二十四條. 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的l 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點(diǎn)及興趣選擇不同的發(fā)展方向。崗位職層包括從PF3到MA1所有層級。l 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則：l 一致性原則。l 與直接上級共同商定培訓(xùn)計(jì)劃。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。注意事項(xiàng)：崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位；崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)輪換崗位的實(shí)際需要制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施。高業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理態(tài)度和工作能力符合要求符合要求高低工作業(yè)績l 被評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升。第六章 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為了提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。l 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。l 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 職業(yè)發(fā)展申訴第五十五條. 申訴條件l 員工如認(rèn)為公司在對本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會申訴。第七章 附 錄 職業(yè)發(fā)展制度的修訂第五十二條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出l 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時(shí)向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求。l 人力資源部對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，對培訓(xùn)成績合格的員工實(shí)施晉升或輪崗。l 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級的重要依據(jù)。l 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門總經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討。l 建立公司中高級管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職層特點(diǎn)和能力要求，對任職人員的知識結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。l 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工申請得到批準(zhǔn)后，到新職層的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（參見附表）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。l 年度考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案。注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請參閱《湖南電廣傳媒股份有限公司績效考核手冊》。l 擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級研究。公司幫助每位員工制定滿足其需求、有針對性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期，達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。 崗位任職資格及綜合能力要求第三十二條. 確定崗位任職資格和綜合能力要求的方法l 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定。 薪酬職級與崗位職層的調(diào)整第二十八條. 薪酬職級的調(diào)整l 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升。第二十一條. 專業(yè)序列是指公司部門員工各級職層，包括各種專員。l 與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。l 組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。第四條. 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容：l 確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職層和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括管理路線和專業(yè)路線。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。l 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包括薪酬職級的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會重點(diǎn)控制，以確保過程的公平性。 職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間第十二條. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間l 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個(gè)月內(nèi)需完成。l 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。l 績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達(dá)到晉升的要求。l 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。新員工的上級在試用期中將對新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С帧?崗位輪換第三十九條. 崗位輪換是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲備和人才培養(yǎng)制度。 內(nèi)部招聘公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。l 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。l 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。l 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任等。l 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃。MBA或EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。第五十六條. 申訴形式l 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。l 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合以確保效果。l 專業(yè)知識類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。l 結(jié)合崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職層的需求特點(diǎn)，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和專業(yè)人員。l 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。l 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請，填寫《員工換崗申請表》（參見附表）。l 員工職層晉升或者降級決策時(shí)，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名