【正文】 費標準》報銷,超出部分由個人支付。在24小時內通知到人事部，由保險員在發(fā)生后48小時內向有關保險部門報險。、文獻，以防泄密，如遇來賓進辦公室，機密的文件須立即收起，若有私自泄露公司機密者，罰款20－100元，并承擔相應損失；情節(jié)嚴重者立即開除并追究其刑事責任。，特別是男女互竄，更不許男女混睡。，隨時要鎖好門，在宿舍長時間休息時要插好門，不給壞人有可乘之機。（二）餐廳管理為了貫徹落實《食品衛(wèi)生法》，體現(xiàn)“以人為本”的精神，保證全體員工飲食衛(wèi)生安全，為員工提供整潔美觀的就餐環(huán)境，特制定餐廳管理制度。，了解新員工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，并做好記錄，做好新員工的思想工作。如因班組長、基層領導對新員工吃、拿、卡、要、分活不均等原因造成新員工離職的，要從廠長到班長各級進行處罰，其中廠長、車間主任、班長分別承擔120元、90元、60元；如因后勤部門原因造成離職的，則由責任人及責任領導共同承擔。，培養(yǎng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，所有員工去外館出差或檢查工作，只能住公司辦事處，一律不允許在賓館住宿，否則不予報銷住宿費。清掃（SEISO）將工作場所內，看得見和看不見的地方都清掃干凈，杜絕污染源，保持整潔明亮的工作環(huán)境，對清掃過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每次清理設備2次，12：00、14：00各一次等）。（六）工作聯(lián)系單規(guī)定：，必須書寫工作聯(lián)系單；，使用復寫紙，有雙方領導或接收人簽字方能生效，其中一聯(lián)交接收方，一聯(lián)留底，以便查詢；（除正常填寫內容外）：工作內容、工作數(shù)量、完成標準、完成時間；，必須無條件簽字接受，并按要求4小時內回執(zhí) “非本部門問題通知單”或“問題回執(zhí)單”等，如果無法按要求完成工作聯(lián)系單上的工作，可向自己的直接上級領導反應，直至解決問題為止，不允許對收接工作聯(lián)系單雙方產生直接沖突,否則一旦發(fā)生扯皮現(xiàn)象，對雙方負責人處以80元以上罰款，造成損失的，損失額由責任雙方共同承擔各50%。注：要下決心，不必要的用品應斷然處置，這是6S的第一步。：董事辦可以自己編制、排版，但制度號需要由人力資源部提供，人力資源部應對董事辦編寫制度人員進行培訓，以保持制度格式的一致性。公司董事長和總經理:實報實銷公司系統(tǒng)總裁和副總裁及分公司總經理:每晚200元以內副經理、經理級別:每晚100元以內區(qū)域經理：每晚100元以內；區(qū)域主任：每晚100元以內；員工:每晚40元以內董事長和總經理助理及秘書:單獨出差時與副總經理標準相同,與董事長或總經理出差時標準同董事長或總經理。，如發(fā)現(xiàn)違反情況，則對責任部門負責人進行處罰。 新員工管理 ，必須持本人真實有效身份證件到相關部門辦理入職手續(xù)及面試；嚴禁弄虛作假，持假身份證或假學歷證明等證件辦理面試、入職手續(xù)或“本人辦理、他人入職上崗”；有違反此規(guī)定者，則對其進行負激勵100元/人/次，并向全公司通報，多次違反者可加倍處罰。，宿舍管理員承擔管理責任，負責維護澡堂秩序，具體要做到以下幾點：，按時關閉；；，如有損 壞立即調查、處理和維修；，必須將澡堂清理干凈，不能造成水道堵塞；；（女孩）到女（男）澡堂；，打開窗，嚴禁人員進入。，員工要積極配合宿管員的調查，提供線索，明確責任人后做出處理，對相互推諱、相互隱藏，責任不清的.，要積極配合，對不開門者。禁止在宿舍內私拉亂接電線，用電器必須直接插在固定的墻壁插座上使用。，特殊情況需經宿管員批準門衛(wèi)做登記，并按規(guī)定的時間離開，門衛(wèi)不做登記的。，對廠長給予80元獎勵，車間主任給予40元獎勵，班組長給予20元獎勵（只包括危險工序）。出現(xiàn)工傷本著“四不放過”的原則（事故原因不清楚不放過；整改措施不落實不放過；員工未受到教育不放過；有關責任人，未受到教育不放過），保護好現(xiàn)場的同時對事故原因進行調查，（重傷以上6小時內上報開發(fā)區(qū)公安局；死亡事故由開發(fā)區(qū)公安局主持調查，1小時之內上報；未發(fā)生死亡事故，由企業(yè)內部進行調查。加工出的工裝設備必須經由機修廠有關人員記錄、編號完畢之后才能再使用。（6）下工具賬的工具，可以以舊換新，普通工具在換領時保管員對其工具的磨損程度進行檢驗，對于尚能利用的工具不予更換。（3）個人工具賬。如有險情、火情應及時處理、報警并聽從指揮。，非電氣人員不準亂動電氣設備及線路，不準私接拆電氣設備和電路。，必須提前向本系統(tǒng)副總裁請假，要求有請假條，假條上必須有副總裁簽名，并委托他人于點名前交會議或培訓組織者；緊急情況無法或不能及時向副總裁請假的，可在會議或培訓結束后24小時內補假，假條同樣經副總裁簽字方能生效；否則按缺勤論處。，包括工作內容、工作總結等。遲到、早退、替打卡者處理，半小時以內罰款20元，半小時以上且四小時以內者按曠工半天處理，罰款40元；四小時以上按曠工一天處理，罰款80元。特殊情況需經主管領導簽屬說明并批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。、欺詐、盜竊和偽造事實、弄虛作假，不顧整體利益，包庇，欺上瞞下，營私舞弊，造成不良影響的。工資基數(shù)按照廊坊社保所每一年度提供基數(shù)計算。，留住人才，公司提倡從各部門內部培養(yǎng)技術人員和管理人員。，必須策劃好所需的工具數(shù)量，及時請購，以保證每一個需用工具的新工人入廠后都能領到工具。殯喪假是指員工因直系親屬喪亡而不能正常上班，需要請假。 　　 休假 （一）休假的種類根據(jù)我公司的生產工作的實際情況，借鑒國家有關職工休假的相關法律法規(guī)的規(guī)定，目前我公司的員工休假可以分為以下幾種：病假是指公司員工在規(guī)定的工作時間內因為生病的原因不能上班，需要休息治療。，不服從指揮或上級指示經教育無效者。車主如將自行車證丟失，應及時到人事部掛失，原自行車證編號作廢，車主持廠長或部門經理（主任）開具的補辦證明和一寸免冠照片到人事部進行補辦手續(xù)。，對于違反者承擔相應的電話費，第一次違反罰款20元，再次違反罰款加倍。（三）著裝、佩戴工作證進入廠區(qū)，門衛(wèi)負責監(jiān)督檢查，凡沒有著工裝和佩戴工作證者一律不準進入。，沒有措施戰(zhàn)略執(zhí)行不下去；檢查代表措施，沒有檢查措施執(zhí)行不下去；獎懲代表檢查，沒有獎懲，檢查執(zhí)行不下去。九、經營方針：及時生產供應物美價廉的優(yōu)質產品十、管理措施：：對每人每天每件事進行控制與優(yōu)化，日事日畢，日清日高?！?005年10月，華日入選2005中國著名品牌200強,家具行業(yè)第一名。◇1995年，華日家具獲“在京銷售好產品”稱號，由北京市技術監(jiān)督局頒發(fā)。（2） 2005年6月“華日”商標被中國國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。 目 錄 第一單元：公司概述第二單元：企業(yè)文化第三單元：規(guī)章制度單元1員工手冊公司概述 公司簡介 華日家具股份有限公司現(xiàn)為中國家具協(xié)會理事會副理事長單位、中國馳名商標單位、中國名牌產品單位、中國著名商標200強企業(yè)。本手冊既擁有現(xiàn)代企業(yè)的特點，又凝聚了我們廣大華日員工的精神意志和我們公司的特色。其之所以如此成功，不只是因為我們始終堅持一流的“日事日畢、日清日高”O(jiān)EC管理法，更因為擁有你們——創(chuàng)造這一切的工作伙伴?？傊?，希望您以本手冊為指南，自我管理，不斷進??；愿您在華日家具的工作順心，事業(yè)順利！——人力資源部 序 言 編制目的歡迎您加入華日家具股份有限公司！為了幫助員工全面了解本公司，保證員工的權益和明確義務，提高工作效率和嚴格執(zhí)行規(guī)程，將員工培養(yǎng)成為合格的“華日人”，特制定本手冊。現(xiàn)代化的生產設備加上華日人勤懇、樸實的工作作風，使華日家具的加工精度全部超過了國家標準，2001年和2003年集團分別順利通過了ISO9001國際質量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證?！蟮诙I(yè)園區(qū)，開發(fā)區(qū)華祥路，占地800畝?！?002年，華日公司通過ISO9001質量管理體系認證并獲證書。二、職業(yè)精神：人講稱職、事爭一流、艱苦創(chuàng)業(yè)、不息追求。十二、營銷觀：好印象，優(yōu)服務，A產品。十九、企業(yè)管理者應具備的15個要素：變革管理 自知自明 制訂計劃 遠見卓識 鼓動能力 戰(zhàn)略機敏 率隊能力 冒險精神 敢干負責 商業(yè)實物管理1效果至上 1多樣性管理 1視野開闊 1臨危不懼 1善解人意二十、華日市場核心競爭力——持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力二十一、工作職業(yè)化表格化、程序化、規(guī)范化、科學化。便后沖便池，不向便池內或在廁所內亂扔雜物，衛(wèi)生紙要放入紙簍，不私拿廁所內的衛(wèi)生紙。，要正確留下去處、事由、往返時間及聯(lián)絡方式。，嚴禁穿高跟鞋、留披肩長發(fā)，以確保安全。員工上、下班人多時，若有急需超前趕，可以以1秒鐘走兩步以上的速度行走在快行道內（兩條白線之間），超過慢行隊伍后，仍回到慢行道內。，來不及辦理手續(xù)的，事后由本人到主管部門補辦外出手續(xù)，經上級主管領導批準后生效。該條例由所在部門負責，人力資源部、保衛(wèi)部監(jiān)督實施。 員工本人結婚，可以請婚假；員工的親屬及他人結婚，該員工不允許請婚假，可以請事假； 婚假需延期者，須加一次申請； 婚假必須事前申請和批準，辦理手續(xù)，事后概不補辦； 原則上規(guī)定一般婚假為3天，此3天為帶薪休假?！肮_、公平、公正”是我們的競爭分配原則。，按照“急什么先學什么、缺什么先補什么”的培訓原則，由所在部門安排員工進行培訓，并保證滿足最低的培訓脫產時間。（五）工資形式：適用于后勤、行政人員。②非因本人意愿中斷就業(yè)。，視其貢獻考慮年終獎。，最遲應于請假的第二天提出申請，經主管簽核后將請假條送交人事部辦理補假手續(xù)。本公司員工上、下班均應親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情節(jié)酌以懲處； ；。每名與會者均要認真的記錄好會議內容，會議主持者可以自己或委派他人檢查各與會者的會議紀錄是否完整全面真實。 安全管理 （一）安全生產（工作）規(guī)定，在負責生產的副總裁領導下負責公司的安全生產管理工作?！八牟环胚^”的原則，即：；；；。（三）工裝設備管理（1）盒尺、刨刃、膩子刀及刀片、電熨斗等易損耗、丟失、耗用量大的小件工具，直接下工資賬。調濟剩余的、已經報廢的或已失去效用的工具可由統(tǒng)計室開具相關證明，經該廠主管領導簽字后到庫房退工具。固定電話使用注意事項（門診病歷、診斷證明、醫(yī)藥費清單、就醫(yī)車票、身份證復印件、出院清單、X光線報告單、X光片、廠長簽字的本人和護理人員的考勤表以及較重工傷患者的評殘申請）于人事部，保險員負責準備事故證明以及保單三日內送材料到保險公司。如遇有事詢問其他同事，要快步走到對方辦公桌前輕聲交談；辦公室內電話應調到低檔音量，電話響起三聲之內必須接聽,如果遇到對方找其他同事接聽的，要快步走到被叫同事桌前，或請中間同事代叫一聲；打電話時聲音要控制在50分貝以內，盡量簡短，如果是遇到難以溝通的情況要心平氣和，不能大吵大鬧，語言不得粗魯；手機在工作期間要調成震動，以免影響其他同事。嚴禁翻躍鐵門，穿越假山、圍墻。宿管員每天到宿舍兩次。、防鼠、防灰塵，門、窗玻璃要每月一打掃。工資為月薪制，緩一個月發(fā)放。（二）新員工培訓管理，必須有廠長或車間主任在晨會上帶領老員工表示對新員工的歡迎。（6）如果是董事長或總經理的簽字可直接到財務部門報銷。每個部門都必須設一個6S臺，每天晨（晚）會，各部門負責人需在這兒總結當天的6S工作，先進員工可以在6S臺上總結自己的工作先進經驗。（五）管理理念革新制度：、自己范圍內不能及自己沒有能力解決的問題要向上級匯報，如再找不到解決的辦法，要將此情況上報董事長，直至解決為止。對向政府遞交的材料的規(guī)定（四）“6S”管理：“6S”來自日語和英語是“seiri、seiton、seiso、seiketsu、shisuke、safety”拼音的第一個字母。 特色管理 （一）四小時復命制華日公司內部垂直指揮中一律實行四小時復命制。，老員工和班長必須及時了解新員工的情況，并及時反映給廠長，廠長必須及時解決。，新員工出現(xiàn)錯誤違反制度的，先不對其罰款，給予口頭警告；如果同樣的錯誤出現(xiàn)三次及以上的，可按照公司制度進行處罰。、高級管理人員每周必須至少匯報工作一次，提倡隨時匯報。，閑人不準進入。：（1）地面潔凈，無垃圾，無煙頭（2）門、窗、桌面干凈，無污垢（3）空鋪上不放雜物，不能使用的廢棄物品及時清理出室。，宿管員每天進行清查并記錄，對曠工3天以上者請出宿舍。否則，由此引起的損壞由當事人承擔全部損失。保險員做工傷的最終處理并寫工傷事故處理協(xié)議，工傷事故處理協(xié)議一式兩份，由本人簽字，行政總裁簽字，總經理簽字后到財務審批，由財務負責上賬。、發(fā)送公司其他部門正常工作業(yè)務往來的傳真，接收之前要證實其部門領導同意。對于半舊物品，由保管員記錄，員工領用時以舊換新直接下工具賬不在系統(tǒng)中處理。（2）砂光機、小拋光機、鉆頭、扳手、螺絲刀等不太易損耗、耗用量不太大的工具，可下工具賬。車間常用、通用的，較大較昂貴的、不太易磨損、耗用量較小的工具，在相關領導（見后“領用程序”）的審批后可下車間工具賬。（二）消防安全，保衛(wèi)部有權不定期檢查，查出后沒收并處罰1000元，嚴重者立即開除。，不準將小孩帶入廠內和生產場所，因故離開崗位必須停機斷電。若本部門領導出差或因事不能參與會議，必須指派一個專人參加會議，并傳達會議精神