【正文】 的工程量都為S建筑面積。如前所述，內(nèi)墻面不同于內(nèi)墻墻面，如果僅僅用內(nèi)墻凈長線計算，則會出現(xiàn)工程量漏算的情況。二是當梁、柱寬不同于墻厚時，即梁、柱不完全在墻體內(nèi)時，只能部分扣除，而不能扣除整個混凝土構(gòu)件的體積。如果我們利用預算手冊中“等高、不等高磚基礎大放腳折加高度和大放腳增加斷面積表”，則： S=（+）=（M2）或S=+=（M2）他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。實際操作必不可少。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。變更單的辦理其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。一般情況下，這是不會給其追加的。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。特別是增加工程還要下浮。對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是計劃價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調(diào)整定額基價的指導價和調(diào)整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關資源的配置，提高經(jīng)濟效益，促進建設工程項目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)這一目標的必經(jīng)途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。通過經(jīng)歷招標、投標活動幾年，為進一步維護招投標雙方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標行為，現(xiàn)推行“工程量清單報價”，筆者認為雙方都能接受。這一模式難以滿足招標投標和評標的要求，不能充分體現(xiàn)市場公平競爭，工程量清單計價將改革以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，風招標人計價行為，在技術(shù)上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都會起到重要的作用。實行工程量清單計價，需要研究認識的幾個問題如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。1雖然，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，還必須帶著笑臉，做事情就得有一抓到底，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.處理費用如何界定？所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”于是讓他們?nèi)パa簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，另一方面，根據(jù)對手的性格特征。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。平整場地計算規(guī)則③ 外放2米后可能出現(xiàn)重疊部分，到底應該扣除多少不好計算。方法一、利用底層的建筑面積+外墻外皮到墊層外皮的面積。1）計算挖土方上中下底面積時候需要計算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計算起來比較麻煩（同平整場地）。利用棱臺的計算公式：素土墊層體積=1/6H（S上+ 4S中+ S下）計算土方體積 （其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。3）重疊地方不好處理（同平整場地）。1）計算素土墊層、灰土墊層的上中下底面積時候需要計算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計算起來比較麻煩（同平整場地）。滿堂基礎墊層工程量：S下＝底層的建筑面積+外墻外皮到挖土底邊線的面積（包括工作面、排水溝、放坡等）。① 劃分塊比較麻煩，弧線部分不好處理，容易出現(xiàn)誤差。四、預算工程量秘籍工程造價審計主要是根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。須知字字都血汗啊。雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。按說結(jié)算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關資質(zhì)的工程中介機構(gòu)調(diào)查，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。2）關于研究工程量清單計價評標辦法的問題。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放的擴大，這一制度的弊端越來越明顯。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。僅供參考。其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。1從預算方面來說1施工企業(yè)經(jīng)營這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。一號當然是公司文件盒。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。他高在哪里？實際經(jīng)驗。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。利用預算手冊和各種標準圖集計算的技巧3）計算預制混凝土構(gòu)件時，要按預制構(gòu)件的施工順序計算。根據(jù)國家定額規(guī)定，踢腳線的工程量為室內(nèi)凈空周長，即房間內(nèi)墻面的長度，即L=L內(nèi)墻面凈長線。另外“室內(nèi)凈面積”“首層建筑面積”和“內(nèi)墻面凈長線”也是經(jīng)常利用的基數(shù)。十三、結(jié)算中的問題（必看） 852散水、坡道 62樁 44二、工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中的學習與思考 23結(jié)算工程量計算的準確性問題 12合理安排計算順序 61施工組織設計秘訣 15實行工程量清單計價，需要研究認識的幾個問題 271陽臺 48梁 65其次，工程量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)計劃、合理地安排施工進度，組織和安排材料和構(gòu)件、物資供應的重要數(shù)據(jù)。S首層建筑面積可以作為平整場地、地面墊層、找平層、面層、防水層等項目工程量的基數(shù)，如北京市建筑工程預算定額中，曾經(jīng)把平整場地的工程量按S=。② 外墻面（裙）裝飾面積計算。5）內(nèi)墻凈長線（L內(nèi)墻凈長線）。利用內(nèi)墻面凈長線計算內(nèi)墻面抹灰，則S=L內(nèi)墻面凈長線H，H為內(nèi)墻面凈高。同樣，在計算回填土方和土方運輸時，磚基礎的體積也可以為后面的計算所利用。利用“兩表”（預制混凝土構(gòu)件表、門窗表）計算的技巧從以上計算可以看出，利用預算手冊可以使有些本來很復雜的計算變得簡便。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得，不一定。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。工程量的計算重要嗎在些僅說說與造價有關的經(jīng)濟分析?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。為什么建設方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。我方只有要求他們一定要做。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊?、?周轉(zhuǎn)料的費用比較。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關系弄的很不好。2被動條件下結(jié)算的審核因此，作為一名工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應不斷地進行學習與思考。比較目前多數(shù)單位采用“工程總價報價”的做法，就更具有科學性、公正合理性。1）關于推行工程量清單后定額無用的問題。3）關于強化工程造價監(jiān)督管理工作的問題。3）工程項目施工實施階段?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。要求全部改為工程簽證單。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。1呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。1）清單規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。外墻外邊線到墊層外邊線的面積計算（按外墻外邊線外放圖形分塊計算或者按“外放圖形的中心線外放長度”計算。滿堂基礎墊層工程量計算的難點滿堂基礎墊層如下圖：當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中。這樣的話計算時會出現(xiàn)如下難點：總之，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的什么是施工單位面臨的審計呢？這是某些審計人員的素質(zhì)。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。1情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止