【正文】 受理、 核實、 協(xié)調(diào)、 反饋、 負責調(diào)查、分析、 貫徹執(zhí)行、 洽談、組織支持、 控制、 接受、 準備、聯(lián)系、 抽檢、 抽查、 負責建立、負責指導、 負責協(xié)調(diào)、 負責控制、 編寫、 匯總、整理、 培養(yǎng)、 編制、 落實、 合理安排和調(diào)度、 負責起草、 改進、 作好、 提高、 按照職務(wù)說明書崗位名稱財務(wù)管理部經(jīng)理崗位編號所在部門財務(wù)管理部崗位定員1直接上級總會計師職系直接下級會計工資等級所轄人員15崗位分析日期本職：要總會計師的領(lǐng)導下，全面負責公司會計核算及稅務(wù)核算工作，確保向領(lǐng)導提供的分析報告內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)精確，并提出合理化建議。就每項職責應(yīng)估計出大概時間比例。切忌寫成流水帳。所轄人員：指可以支配和管理的人數(shù)，是直接管理和間接管理的全部員工數(shù)之和。 教育水平：本崗位所必需的受教育的程度。職責二職責表述：貫徹落實本部門崗位責任制，并對會計人員進行考核.工作時間百分比： 15工作任務(wù)貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，明確會計有員的職責和權(quán)限,做到分工要合理, 責任要明確,既有必要的內(nèi)部牽制,又有相互的協(xié)作配合.對財務(wù)人員定期進行考核,為財務(wù)人員的使用,獎懲提供可靠的依據(jù).職責三職責表述：檢查督促財務(wù)成本計劃的落實，組織公司成本管理工作 工作時間百分比： 15工作任務(wù)負責組織財務(wù)人員檢查財務(wù)成本計劃的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題就及時查明原因并采取心要的,有效的措施,確保財務(wù)成本計劃的落實.,重大問題及時匯報,并提出自已的意見.負責組織公司的成本管理工作，進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核降低消耗、節(jié)約費用，提高利潤水平，確保公司利潤指標的完成。各方面的職權(quán)按以下順序來寫：（1） 主要工作任務(wù)上的權(quán)力；（2） 計劃類資料的審核權(quán)或批準權(quán)；（3） 本部門的人事權(quán)、獎金分配權(quán)；（4） 本部門發(fā)生費用的審核權(quán)或批準權(quán)；（5） 接受直接上級的特別授權(quán)；（6） 重大或相類事情知情權(quán)；（7） 其他