【正文】 ，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì) 8 量管理組，項(xiàng)目管理組完成。 測試目標(biāo) 測試目標(biāo)是系統(tǒng) 整體系統(tǒng)功能和性能的測試指導(dǎo)，為完善和提升浙江電信的系統(tǒng)可靠性、可實(shí)施性、可維護(hù)性、快速恢復(fù)機(jī)制。 6. 項(xiàng)目管理人員 要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。所有培訓(xùn)材料采用易拷貝的方式，音像制品能拷貝復(fù)制，文件提供用 :Microsoft office2020 for windows（或以上版本）的形式，并提交一份光盤。 培訓(xùn)對(duì)象 現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員 設(shè)備管理維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù) 2 的人員。培訓(xùn)分理論知識(shí)和實(shí)際技能兩個(gè)部分。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管 理計(jì)劃 (PMP)的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下幾個(gè)方面： 項(xiàng)目執(zhí)行 —— 對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。 進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。 （具體工時(shí)以項(xiàng)目實(shí)施方案為準(zhǔn)） 成立進(jìn)度控制管理小組 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。 項(xiàng)目控制 —— 審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資 6 源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)度實(shí)施。 在我公司技術(shù)人員在烏期間可根據(jù)招標(biāo)方的時(shí)間和人數(shù)安排進(jìn)行培訓(xùn)，暫定培訓(xùn)時(shí)間及人數(shù)如下： 特爾梅茲機(jī)務(wù)段設(shè)備進(jìn)行為期 2周的系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為 10人； 塔什干大修廠設(shè)備進(jìn)行為期 2周的系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為60人。 培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可