【正文】 發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍 繞 “ 創(chuàng)建全國一等車輛管理所 ” 為目標，堅持重實際、辦實事、求實效的工作方式，集中精力抓落實，真正把車輛管理工作的各項舉措落到實處，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力。圍繞執(zhí)法需要和實戰(zhàn)要求，車管所組織對全所民警、職工進行機動車遠程核發(fā)智能終端查驗、執(zhí)法記錄儀、指紋識別和人像信息采集、交通管理自助服務機等業(yè)務培訓，采取互動教學、現(xiàn)場演 練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項執(zhí)法技能，提高實戰(zhàn)能力。 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機動車檢驗模式，增加大中型客貨車、危險品運輸車、校車檢驗項目；二是建立機動車檢驗監(jiān)管平臺，實現(xiàn)機動車檢驗全過程視頻、數(shù)據(jù)遠程監(jiān)管；三是嚴格機動車查驗管理，配備統(tǒng)一的查驗裝備和工具，使用移動查驗終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗手段。 主要工作成績有： 一、堅持發(fā)揮兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎作用，加強技術攻關，強化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設邁出新步伐。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強對工作票許可人、簽發(fā)人和負30 責人的審查和培訓，減少了人為因素的風險。深化應用 BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備維護信息共享。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤 15682 萬元。加強了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。確立了 ” 抓制度落實、促整體提升 ” 的班組建設目標，強化了班組管理。組織開展檢修勞動競賽和 ” 安康杯 ” 競賽，提升了員工的操作技能。 但也應該看到，隨著國家 ” 保增長、調(diào)結構、擴內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實施以及四萬億投資政策的逐步落實，宏觀經(jīng)濟預計今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要動力，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對手共生、共存、共贏，全面引領中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。 質(zhì)量效益目標是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時，售電量 ≥71 .1 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟增加值 ≥10900 萬元，應收賬款周轉率 ≥10 次 /年。成本管控體系倡導安全是最大的效益，全面夯實安全基礎；倡導用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。 45 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務”的精準發(fā)力：著力服務企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務企業(yè)掛牌上市；著力服務重點項目；著力服務小微企業(yè)；著力服務特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務出口企業(yè)。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。在這里，請允許我向今天到場的各位領導和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，浙鐵集團旗下企業(yè)就與地 方政府相互支持協(xié)作，結下了深厚友誼。當下，新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟形勢錯綜復雜，但 ****將秉承團結、合作、共贏的理念，繼續(xù)與政府和各兄弟企業(yè)一起，風雨兼程，心手相連，共創(chuàng)偉業(yè)。針對不同領域、類型黨員實際，采取集中研討、下基層講黨課、上門 送學等形式，利用各類媒體，把學習教育的觸角延伸到每個基層黨組織和每名黨員。把學習教育作為黨建目標管理考核和領導干部述職述責述廉述德的重要內(nèi)容，納入干部考核評價體系，加 強督查考核，層層傳導壓力，從嚴從實抓好學習教育。 堅持“學”為先，切實解決思想不先進的問題。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強 ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競爭力的源泉和動力，是推動轉型升級的重要引擎，是永葆企業(yè)長存常青的關鍵所在。抓好基層黨建責任清單落實和基礎保障工作，全面推動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保 12 個村的基層黨組織達到基本型標準以上，完成“整鄉(xiāng)推進”任務；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風實、能力強的群眾選到村兩委隊伍中來。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等 xx 道德建設活動品牌的教育教化作用，廣泛開展“明德講堂”、“明德大舞臺”進村居、進學校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣傳工作計劃；二是在 2020 年設立的“媒體見面會”制度的基礎上，進一步改進形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。公司擁有一個 80 名技術人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達 1500 萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內(nèi)外的先進技術和人才，提升自身的技術儲備和研發(fā)能力。財務費用為 18421 萬元，確保比 08 年降低 8%。 （二） XX 發(fā)電公司 2020 年五型企業(yè)建設指標 本質(zhì)安全目標是：非計劃停運 ○ 次。XX 發(fā)電公司作為一家獨立的發(fā)電公司，堅持 ” 更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對員工、企業(yè)對社會、企業(yè)對股東的38 責任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼 顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會生態(tài) ”和諧共贏的生動局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。在此，我代表公司領導班子向一年來奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢分析和管理思路 一、 2020 年形勢分析 36 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。堅持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領導班子活動，員工對班子的滿意率達98%。加強專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè)13 名廠級專業(yè)技術帶頭人。完成了 2 臺 60 萬機組工程竣工決算審計以及土地轉讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權屬。公司準確預測全年發(fā)電形勢，按照 80 億發(fā)電量簽訂計劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務提供有效保障?！?630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應用》、《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。積極組織迎峰度夏，被評為 2020 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻單位。 經(jīng)營財務指標：累計完成利潤總額 億元，超出年度預算 億元，超出大唐公司下達指標 4189 萬元，同比增長 176 萬元，F(xiàn)CM 評價達到四級。 （一）加強駕駛人培訓考試監(jiān)管。按照《全國交警系統(tǒng)集中開展執(zhí) 法教育整頓活動方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認真學習楊煥寧常務副部長在全國公安機關執(zhí)法規(guī)范化建設階段總結推進會上的講話、黃明副部長在堅持公正廉潔執(zhí)法堅決杜絕公路 “ 三亂 ” 視頻會上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領23 會精神實質(zhì)，提高思想認識；組織全體民警、職工結合觀看中央電視臺曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導民警算清政治賬、經(jīng)濟賬、良心賬，吸取教訓，認識危害，增強執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀律規(guī)定和工作要求 ，動員家屬對民警和職工的工作進行及時提醒和監(jiān)督。 ⑵ 工程師管理 點擊基本參數(shù)設置 ，出現(xiàn)如下圖所示的對話框 輸入相應的工程師密碼 123，點擊確定，進入基本參數(shù)設置選項，如下圖所示： 18 1． 運動參數(shù)設置 （ 1）橫向馬達校準：小車默認以 300mm 進行移動，待小車停止后點擊復位自動計算齒輪比 （ 2）縱向馬達校準：進行縱向馬達校準時，先在材料上做好標記，然后點擊移動（默認以500mm 進行移動 ），待走紙停止后測量走紙距離，在走布長度后面的方框內(nèi)填寫測量的數(shù)值，然后點擊計算。 ） 同時 操作機器最好戴上防紫外線眼鏡以避免強光對人體的傷害。 ○ 1 噴頭狀態(tài)：檢查當前噴頭是否堵孔，如發(fā)現(xiàn)有丟針，請清洗后再次打印噴頭狀態(tài)圖進行確認，直到 噴孔全出。 扎實開展 “ 三訪三評 ” 。 活躍警營文化。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商 2020 年發(fā)展大計。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科技攻關項目。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。整合組織架 構，成立了經(jīng)營管理部和財務產(chǎn)權部。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化 系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持37 續(xù)發(fā)展的基礎。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”的經(jīng)營真諦，堅持 ” 一切活動均是 經(jīng)濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。 和諧發(fā)展目標是：員工對領導班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風廉正建設滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。特別是近 5 年來，年復合增長率達 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。牢固樹立“實事求是，應收盡收”的指導思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權 ,全力以赴完成稅收任務。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風建設。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學習考察當?shù)剞r(nóng)村精神文明建設先進經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工 作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學生“弘揚社會主義核心價值觀”美術攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項目建設新速度。 ****在深入調(diào)研，充54 分了解國內(nèi)外 PC 合成工藝技術水平的前提下，率先與德國、美國等國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術，對完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識產(chǎn)權，設計了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當前及今后 PC 發(fā)展的技術方向。結合紀念建黨 95 周年，組織開展優(yōu)秀黨員、勞動模范評選，表彰立足本職崗位做貢獻的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學可敬的先進典型。推進干部能上能下，深入開展“問責、問效、問廉”專項治理。 堅持“實”為要，切實解決組織不到位的問題。持續(xù)組織業(yè)務大講堂、人才庫建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)，引導他們以先進典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、設備維護、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭優(yōu)秀。 2020 年 PC 項目實