【正文】 管理所以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍 繞 “ 創(chuàng)建全國一等車輛管理所 ” 為目標，堅持重實際、辦實事、求實效的工作方式，集中精力抓落實，真正把車輛管理工作的各項舉措落到實處，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力。 16 印測試直到在 0 的位置上垂直為止。 首先專色必須在 CMYK 模式中添加，因為打印機是由四色組合，我們添加的專色處在第五個通道時可以方便軟件識別。 UV 平板打印機 雙頭 系列 操作手冊 深圳市金谷田科技有限公司 2 雙頭打印機特色 恭喜您購買及使用金谷田 UV 平板 雙頭 打印機 雙頭 打印機 系列是一款高質(zhì)量、高精度 UV 平板打印機，可使用油性及水性墨水： ? 4 色模式 ： 黃色 (Y)、品紅 (M)、青綠 (C)及黑色 (K)，可以一個噴頭四色打印或者兩個噴頭雙四色打?。ㄋ俣仁且粋€噴頭的 2 倍） ? 4 色加白墨模式 ： 黃色 (Y)、品紅 (M)、青綠 (C)、黑色 (K)白墨 4 通道 ? 打印平臺及寬幅 ： 打印平臺有兩種，玻璃平臺及吸風平臺。 專色通道的建立： 1 在圖層中選取需要做特殊效果的圖片部位。 ○ 2 步進校準：打印圖像走料是否正確， PASS 數(shù)之間是否出現(xiàn)重疊或分開情況 (步進校準分為基準步進、 2PASS、 3PASS、 4PASS、 6PASS、 8PASS、先校準基準步進，然后再去校準各 PASS 步進 )，點擊“打印校準圖”如下圖所示： 0 的位置重疊 OK 如上圖，如果“ 0” 位置處沒有重疊而是在 3 的位置重疊，這時我們就要在軟件中進行校正， 選擇軟件主界面工具欄 “設(shè)置” “偏差校正”，如下圖 打印測試圖查看在什么數(shù)值重疊，然后在原有的數(shù)值基礎(chǔ)上進行加減操作，輸入完后點“應(yīng)用”，再打印測試圖查看，直到 0的位置重疊為止。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了隊伍建設(shè)和車管業(yè)務(wù)雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了 “ 五個明顯 ” ，主要工作總結(jié)如下： 一、車管隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。 開展學(xué)雷鋒活動。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹立先進典型。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責紀律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負責 ” 的原則，嚴格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律，嚴禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州 機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗合格標志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務(wù) 3640 輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺 ” 監(jiān)27 督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條， 車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機動車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420 件次。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進一步落實。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預(yù)防工作。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。 財務(wù)管理全面規(guī)范。加強稅務(wù)籌劃， 2020 年購進的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元， 通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。將班組建設(shè)納入績效考核，推進了星級班組建設(shè)深入開展。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。加強駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機動車輛重大隱患的排查 ，有效避免了交通事故的發(fā)生。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難 的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展39 定位，公司 2020 年的工作指導(dǎo)思想是： 全面落實科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標，以 ” 六個突破 ” 思想作指導(dǎo)，加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電 公司。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。要通過加強指標管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標、內(nèi)部各部門對標等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。成本管控體系是五型企業(yè)建設(shè)的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)目標的最佳手段和保障方法。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術(shù)，對生產(chǎn)線進行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的 小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。全面落實國稅、地稅征管體制改革。認真落實各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機關(guān)”。傳達學(xué)習了習近平總書記在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。 （三）持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)宣傳。 50 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與為關(guān)鍵，以經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群51 眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網(wǎng)上祭英烈相關(guān)活動。強化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭引入 2 家以上企業(yè)；支 持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設(shè)的同時，推進坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級民宿型農(nóng)家樂經(jīng)營戶，重點打造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建設(shè)工作 ,推動菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設(shè)，加快塑造新城形象。2020 年 ****成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關(guān)。袁家軍常務(wù)副省長在報告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 抓好科學(xué)理論武裝。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀案件匯編手冊，組織黨員職工對照檢查、汲取教訓(xùn)，結(jié)合崗位實際查找風險點，認真抓實整改。 57 堅持“做”為本，切實解決行為不合格的問題。市委中心組定期組織集中學(xué)習，每次確定 1 個專題開展交流研討。根據(jù)不同領(lǐng)域、行業(yè)、單位特點，制定 1+5學(xué)習教育方案，確?！耙?guī)定動作”做到位、“自選動作”有創(chuàng)新。組織各領(lǐng)域有針對性地開展主題活動，促進黨員爭先進、當優(yōu)秀。認真組織開展 “三嚴三實”專題民主生活會和組織生活會上個人查找問題整改落實“回頭看”，切實解決職工群眾反映強烈的不嚴不實問題，持續(xù)深化公司作風建設(shè)。開展“微黨課”演講和評選活動，利用微信平臺等手段定期推送學(xué)習內(nèi)容，組織黨員結(jié)合崗位談?wù)J識、聯(lián)系實際講理論，讓所有黨員主動參與到學(xué)習教育中來。當前，除華東市場外， ****的 PC 產(chǎn)品銷往華北、華南、華中等多個地區(qū)，擁有 80 多家穩(wěn)定客戶，市場競爭力持續(xù)增強。 二、重技術(shù)創(chuàng)新，促綠色發(fā)展 PC 項目是浙鐵集團在“十二五”階段深入貫徹省委省政府和省國資委戰(zhàn)略意圖，實施擴大有效投資，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面進軍化工新材料領(lǐng)域而傾力打造的重點項目之一，自 2020 年 11 月開工建設(shè)以來一直得到國家和各級政府的高 度關(guān)注和支持。 抓好街道領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，強 化班子成員“一線工作法”，做好表率和引領(lǐng)；抓好干部雙向考評機制的完善和實施，促進干部責任落實；抓好每季度村黨支部書記、村委會主任工作述職評議活動，通過互比互評，激發(fā)村干部責任意識和爭先意識；抓好農(nóng)村黨員干部綜合表現(xiàn)的建檔工作和結(jié)果運用，強化約談制度 ,發(fā)揮黨員帶頭作用，增強大局意識。加強與理想大家庭慈善協(xié)會 的合作力度，開展了三板社區(qū) 40 戶貧困家庭送溫暖、紅旗鎮(zhèn)福利中心慰問老人等活動，廣泛開展 xx 區(qū)貧困中小學(xué)生摸底調(diào)查工作，并通過理想大家庭等機構(gòu)合作，下一步發(fā)動開展針對貧困中小學(xué)生的一對一幫扶活動。 （四）扎實提升 xx 道德建設(shè)品牌。新浪49 微博＠ xx 發(fā)布、騰訊微博＠ xx 發(fā)布共發(fā)布微博 539 條，微信“ xxxx”發(fā)布微信 270 條。 二、宣傳報道方面 （一）強化新聞發(fā)布工作。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確?！秶?稅務(wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范 ( 版 )》47 有效落地。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。 2020 年，縣國稅局將以“服務(wù)、法治、 管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務(wù)實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設(shè)。 公司技術(shù)的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時。 資源節(jié)約目標是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意 ” 。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的目標管理體系，是評價企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。