【正文】 3只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（52）A、緊急事件 B、機(jī)會(huì)事件 C、意外事件 D、對管理有用的事件3一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（54）A、備忘錄 B、信件 C、電子郵件 D、會(huì)議議程 34許多時(shí)間管理上的問題是由于（62）造成的，但是最終都可以解決。A、加強(qiáng) B、終止 C、削弱 D、調(diào)整5在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（130 ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動(dòng)。（）81 貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（）11530工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。（A）5745許多時(shí)間管理上的問題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。（A）96寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（）1035將完整的工作項(xiàng)目委派下去可以激勵(lì)員工。（）4942不能透支時(shí)間。（A）10826管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（A）6 如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。A、每一次做更多的事情 B、多看電視 C、將各種出行活動(dòng)合并起來 D、事務(wù)外包5下列屬于清除家里雜物的技巧的有（127）。A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間2在使用WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（ 31 ）?？死啄? C、康斯坦絲A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分作為測量時(shí)間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有（ 4 ）。楊在擔(dān)任（111）公司CEO期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式。A、非重要任務(wù) B、緊急任務(wù) B、重要任務(wù) D、花費(fèi)時(shí)間長的任務(wù)3組織層級和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（56）A、正比 B、反比 C、無關(guān) D、有關(guān)系但不密切33消除恐懼最好的方法是（ 66 ）A、直接面對困難 B、超負(fù)荷工作 C、委派給別人 D、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄3（76）可以通過電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來效益。A、正式 B、非正式 C、經(jīng)常性的 D、非經(jīng)常性的1下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（ 22 ）。格雷克 B、丹尼爾A、工作進(jìn)度表 B、日程工作計(jì)劃 C、個(gè)人時(shí)間表 D、個(gè)人數(shù)字助理日程表在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（ 5 ）分鐘為一個(gè)間隔。豪特1時(shí)間管理就是對每周可以利用的（ 9 ）個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制的法則。chart最常用于（ ）。A、效力 B、時(shí)間 C、效價(jià) D、影響力50、軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來思考（102 ）問題。A、年輕人 B、中年人 C、老人 D、經(jīng)理人60、有健康問題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧]有（ 129 ）去完成工作。A、減少資金浪費(fèi) B、工作負(fù)荷整合 C、高水準(zhǔn)的單位人工效率 D、減少對時(shí)間的浪費(fèi)1得出“在有些情況下，時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生”的研究結(jié)論的學(xué)者有（ 8 ）。A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo) B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃 D、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（ 23 ）。A、上司 B、同事 C、客戶 D、所工作任務(wù)相關(guān)的人員5在《對話錄》中，柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（ 124 ）。（A）6 現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（A）10623員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。（A）5439一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入計(jì)劃之內(nèi)。（A）1015上司需要確保員工因?yàn)槌錾ぷ鞫玫竭m當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。（A）624幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。（）5433做計(jì)劃是公司某個(gè)部門的事。（A）91 關(guān)鍵目標(biāo)對于成功至關(guān)重要。A、更高的員工流動(dòng)率 B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動(dòng)率三、判斷題 時(shí)間對任何人都是平等的。A、委派者 B、被分配者 C、項(xiàng)目組織 D、經(jīng)理 4有效委派的原則有（94 ）。阿馬比爾 B、史蒂文史塔克 D、托馬斯科曼5經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭A、分配 B、委派 C、命令 D、下達(dá)4能把抽象概念簡單化的人適合做（ 98 ）。A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo) B、潛在目標(biāo) C、個(gè)人目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)2化解“緊