連鎖超市物流系統(tǒng)的管理概述(留存版)
【正文】 ）退貨服務(wù)準時（10）偶誤（8）常誤（6）極常誤（2）供應(yīng)商經(jīng)營潛力極佳（10）佳（8）普通（6）?。?）*評鑒半年一次，一年二次，取平均得分. *得分70分以上為A，60－70分為B,50－60分為C,50分以下為D合同內(nèi)容包括以下六大要素：1）品名、型號、規(guī)格 2）數(shù)量3) 質(zhì)量4) 包裝 5）付款方式6）交貨日期第三節(jié) 商品庫存管理一、收貨及驗收收貨并進行驗收是商品采購、進庫前須進行的必要作業(yè)。（二）本部采購1. 定義此種采購組織，是把采購權(quán)集中在本部，并設(shè)立專責采購部門來負責，采購權(quán)不下放，品項的導(dǎo)入、淘汰、價格制定、促銷活動的規(guī)劃，完全由本部控制；賣場只負責陳列、庫存管理及銷售的工作，對商品采購無決定權(quán)，但有建議權(quán)。五、具體內(nèi)容（詳見下頁）第五章 連鎖超市物流系統(tǒng)的管理第一節(jié) 物流系統(tǒng)的運作一、物流系統(tǒng)的含義：物流的定義：物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。（五）流程：指通過載體的流體在一定流向上行駛路徑的數(shù)量表現(xiàn)。合同簽訂合同履行(合同調(diào)整)采購業(yè)務(wù)談判商品、供應(yīng)商審核采購前準備(信息收集、分析) 連鎖超市商品采購業(yè)務(wù)流程（一）采購前的準備工作1）采購商品在國內(nèi)市場行情和當?shù)厥袌龅男星榉治觥＃ǘ┡渌椭行牡墓δ?、理貨功能a) 配送中心一般作業(yè)流程：鎖分店提出要貨信息后，配送中心從供應(yīng)商那里組織貨源，經(jīng)過儲存加工、整理、分揀、配貨、送貨后到達不同的連鎖分店。減少運貨交通流量，提高送貨車輛滿載率，減少送貨費用，降低
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1