【正文】 養(yǎng)一種主動的個性如果你對周圍的力量愿意采取積極的行動加以控制的話，你就更有可能抓住機會。激情同樣也是成為一名有效領(lǐng)導(dǎo)的主要要求，如果你對你的專業(yè)領(lǐng)域沒有激情的話，在該領(lǐng)域保持領(lǐng)先就會非常困難。激情和專業(yè)技能是密不可分的，激情有助于創(chuàng)造性的解決問題。隨著在新的以及更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)中的成功，你的聲譽也在公司內(nèi)建立起來。Stephen Covey這樣寫到，“經(jīng)常最后離開辦公室，并不能使你成為一個不可或缺的員工?！皬慕裉扉_始，把自己打造成為一個品牌。著裝得體也是成功印象的組成部分。在記錄你的成績之后，還需要做些廣告讓重要人士通過一種鑒賞的方式了解你真實的成績。你的想法要得到采納需要形成具體的計劃。kaizen（即持續(xù)改進）促使你不斷努力，讓今天所完成的相同工作要比昨天做得更好。如果你獲得了工作績效的新記錄，并且將要完成你的學(xué)習(xí)計劃，你就應(yīng)當(dāng)做好抓住機會的準(zhǔn)備。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。這個方法并不是簡單地等待幸運的降臨。自我發(fā)展可以包括對各種類型知識的學(xué)習(xí)，但通常強調(diào)的是個人提高與技能培養(yǎng)方面的知識。Paychex公司是一家為其他公司提供薪酬方案和人力資源服務(wù)的公司，在它的企業(yè)文化中，新員工在提出改變工作流程的建議之前，必須已經(jīng)獲得了足夠的經(jīng)驗。這就像攝影師、藝術(shù)家或者模特在求職時所用到的代表作品選輯一樣。問卷調(diào)查專家的著裝應(yīng)該與外出接待工業(yè)顧客的銷售人員的著裝不盡相同。不要滿足于只對其中的一兩個問題的肯定回答。也許培養(yǎng)主動個性并不容易，但一個人可以從主動解決問題、變得更加自愿主動做起。看待這一問題的另一個角度是，很多員工被提升不是因為他們把自己的工作做得非常好，而是他們主動地去做了比期望得更多的工作。擅長做團隊工作也是晉升到管理職位所必需的。很少有個體僅僅是因為受到偏愛而獲得晉升。例如，一名具有主動個性的健康與安全專家，也許會識別出其他人所忽視的健康風(fēng)險，他還會識別出問題的本質(zhì)；并且向管理層申請基金來控制問題。員工更有可能是因為他們糟糕的人際交往技能而被解雇，而不是因為糟糕的技術(shù)技能。如果你的第一印象是良好的，你通常會被某名內(nèi)部或者外部客戶再次邀請。依據(jù)職業(yè)教練Debra Benton的觀點，避免5種自我防御的交流行為尤其重要．它們分別是：（1）說得太快，導(dǎo)致你所陳述的內(nèi)容顯得不重要；（2）說得太多或者提供了比其他人所希望的更多的細節(jié)內(nèi)容；（3）關(guān)于挑剔或者傳遞關(guān)于其他人的評論；（4）過于自我批評或者過多地揭示自己的不足；（5）表現(xiàn)出示弱的身體語言（向上看）或者使用低沉的語調(diào)。使自己獲得關(guān)注的方法，包括出色地完成委員會分配的任務(wù)、獲得提議的獎勵、在公司舉辦的運動會上表現(xiàn)出色、在商業(yè)雜志上發(fā)表過文章、建立可以吸引別人關(guān)注的個人網(wǎng)站、使自己的名字出現(xiàn)在公司的報紙上、在社區(qū)活動中表現(xiàn)自己等。策略13：通過不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展保持成長不斷學(xué)習(xí)也是職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計上的組成部分，定期的學(xué)習(xí)會幫助個體取得進步。Williams提供了如下解釋：當(dāng)我參加一次重要會議的時候，我有時發(fā)現(xiàn)自己在想，“我非?？謶?，我不知道自己能否成功應(yīng)對。用一些事情，總會看清一