中、小型白酒企業(yè)廣告投放四大失誤(留存版)
【正文】 業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作需求的現(xiàn)狀。但是市場(chǎng)在招商的啟動(dòng)后就陷入了后續(xù)支持力量不足的寂靜階段，產(chǎn)品只是簡單的從廠家倉庫轉(zhuǎn)移到了經(jīng)銷商倉庫，廣告費(fèi)非但沒有啟動(dòng)市場(chǎng)的效果，反而成為低價(jià)沖貨，市場(chǎng)混亂的致命原因。 案評(píng)：品牌升空而沒有品牌落地針對(duì)實(shí)施策略的支持，“高墜”風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)把企業(yè)摔得很慘！爬的越高，摔的越痛。特別是處于整體競爭力相對(duì)劣勢(shì)的中、小型白酒企業(yè)，在把廣告資金捏出汗水之后，進(jìn)行所謂的理性廣告投放，但也往往是“事與愿違”，預(yù)行則后退。 案后心得：廣告效果目標(biāo)是一種非平地市場(chǎng)策略所能達(dá)到的。 阿里巧巧 案二：聚焦才能盛產(chǎn) aliqq 四川某企業(yè)巨頭品牌，2002年10月為了配合新品上市，在區(qū)域市場(chǎng)形成強(qiáng)大的品牌壓力，大舉進(jìn)行一次區(qū)域媒體整體投放的過程，電視、車體、路牌，投入不可謂不大（整體市級(jí)市場(chǎng)投入約1
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