【正文】 誤，不能將之產(chǎn)生的全部資金再全部地、不斷地投入自已的領(lǐng)域。如若將“奶?！眳^(qū)域活動(dòng)產(chǎn)生的多余資金用來(lái)在“風(fēng)險(xiǎn)”區(qū)域創(chuàng)造新的產(chǎn)品，這樣，企業(yè)整體活動(dòng)的重心便沿著棋盤圖形的對(duì)角線運(yùn)動(dòng)。(二)ANSOFF增長(zhǎng)戰(zhàn)略ANSOFF增長(zhǎng)戰(zhàn)略要素有四個(gè)方面：(1)活動(dòng)領(lǐng)域。協(xié)同作用效果一般用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)率增長(zhǎng)，成本降低和企業(yè)形象等情況加以衡量。這表明企業(yè)希望從活動(dòng)的新配合中得到比部分結(jié)果更多的東西。改變行業(yè)不僅要求企業(yè)掌握新技術(shù)、生產(chǎn)和銷售本領(lǐng)，而且需要建立新的信息系統(tǒng)。咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)歷年單位成本變化情況要有一個(gè)基本的了解。? 各活動(dòng)領(lǐng)域的長(zhǎng)期成績(jī)測(cè)定在波士頓矩陣中，戰(zhàn)略上成功的關(guān)鍵因素不是“戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域”的效益而是其長(zhǎng)期資金積累的能力。波士頓咨詢公司的想法是，市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)皆按照經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)果最終由成本優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。波士頓咨詢公司(BCG)所創(chuàng)造的分析模式是將市場(chǎng)增長(zhǎng)率視為市場(chǎng)吸引力的重要參數(shù)。在戰(zhàn)略分析中，通常采用以下五個(gè)因素作為衡量和評(píng)價(jià)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)吸引力的標(biāo)準(zhǔn)。所以必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。前面已經(jīng)對(duì)總體活動(dòng)的各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行了分析，即利用簡(jiǎn)單或復(fù)合系數(shù)表，通過(guò)“市場(chǎng)吸引力”和“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位”兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。作為一種會(huì)計(jì)工具，歷年資金運(yùn)動(dòng)表其成功的真正原因在于，這個(gè)表反映出的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是“毛利”，而是為企業(yè)自我發(fā)展而投資的“可支配資金”。產(chǎn)品x的C種戰(zhàn)略選擇(撤出或退縮戰(zhàn)略)。Ansoff增長(zhǎng)矢量的四種情況協(xié)同作用效果。內(nèi)部增長(zhǎng)戰(zhàn)略只利用企業(yè)現(xiàn)有金額手段和技能。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。此法是根據(jù)某一種產(chǎn)品在成績(jī)矩陣中目前所處的位置，確定其三種基本戰(zhàn)略的選擇A、B、C。應(yīng)該在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)爭(zhēng)取并保持低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。成本比競(jìng)