【正文】 工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的程度而給予相應(yīng)的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到賞識(shí)和承認(rèn)，并認(rèn)識(shí)集體力量。（二）分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要包括知識(shí)要求、技能要求、職位操作的復(fù)雜性、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度、工作班次安排、工作緊張程度、管理責(zé)任、安全責(zé)任、工作環(huán)境的舒適度、有害物質(zhì)的危害程度等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，具體如下表所示表21 知識(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表22 技能要求標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表23 職位操作的復(fù)雜性標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表24 腦力勞動(dòng)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表25 工作班次安排標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表26 工作緊張程度標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表27 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表28 安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表29 工作環(huán)境的舒適度標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表表210 有害物質(zhì)的危害程度標(biāo)準(zhǔn)劃分一覽表寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（3）最后在確定中間其他幾個(gè)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)或是點(diǎn)數(shù)。二、工作設(shè)計(jì)方法工作豐富化的設(shè)計(jì)方法：該設(shè)計(jì)方法通常傾向于改變員工完成工作任務(wù)的方式，本質(zhì)是把部分或是全部傳統(tǒng)的管理授權(quán)員工，進(jìn)而讓員工擁有工作方法、進(jìn)度、報(bào)酬等自主權(quán)。：本工作危險(xiǎn)程度極低，甚至基本沒有危險(xiǎn)性。要求：（1）闡述你進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的理念； （2）闡述你的工作設(shè)計(jì)方法；（3）對(duì)該工作設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)（好處）進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。：具備工作分析、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系知識(shí)。第三部分 設(shè)計(jì)管理類工作的職位評(píng)價(jià)