【正文】 的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事?！∽⒅睾线m推廣形式　　生產(chǎn)企業(yè)對賽事推廣的定位一般比較盲目，需要運用各種營銷工具設(shè)計賽事的促銷活動和傳播載體，綜合考慮活動方案的可行性，爭取與盡可能多的產(chǎn)品目標(biāo)顧客“對接”?！〗ㄗh　政府主導(dǎo)型　發(fā)揮政府主導(dǎo)作用　　賽事運營的城市政府，應(yīng)充分發(fā)揮對賽事運營管理的主導(dǎo)作用，按照“政府管理、順應(yīng)市場、商務(wù)運作”的原則，組織專家、學(xué)者進行專門的賽事研究，為賽事運營提供較為科學(xué)的運營理論與管理對策。　　因單項賽事投資成本不大，風(fēng)險相對較小，%的生產(chǎn)企業(yè)多以運營國內(nèi)單項賽事推廣產(chǎn)品品牌為主。從實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些賽事運營主體多是任務(wù)指派不清、目標(biāo)制訂不明、彼此之間合同約束力不強，內(nèi)耗了不少資源要素。在賽事運營時，優(yōu)先考慮賽事的長遠(yuǎn)效益（經(jīng)濟效益、社會效益），兼顧考慮賽事的當(dāng)前效益（經(jīng)濟效益、社會效益）。　資源—效益　　我國城市政府運營賽事的資源—效益轉(zhuǎn)化比較低，60%%，%的低于60%。　賽事管理　　%的商業(yè)性組織選擇首要注重賽事計劃的管理?！≠Y源—效益　　生產(chǎn)企業(yè)在運營賽事時，資源—效益轉(zhuǎn)化率一般不高。但由于原始數(shù)據(jù)大多為次序測度，又受到樣本量的限制，所以這種分析我們把它看作是一種近似?！　≠愂率袌雠嘤且再愂伦屓藗兪熘⒆屓藗冋J(rèn)可為主要目的，這一過程需要通過整個社會的力量，把賽事的效益理念慢慢地被大家理解和接受?！∶鞔_賽事運營目標(biāo)　　城市政府需要明確賽事的運營目標(biāo)，加強賽事信息的有效性，積極進行賽事有形資源與無形資源的開發(fā)，充分拓展賽事資源開發(fā)的空間，為全面建設(shè)小康社會條件下承辦城市的社會體育、競技體育的發(fā)展服務(wù)?！』旌闲汀∽⒅剡\營主體彼此利益　　要樹立共同開發(fā)、大家共同贏利的觀念，使各方優(yōu)勢合理展現(xiàn)，使目標(biāo)與利益成為合作各方之間的紐帶。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。體育賽事是高于促銷、廣告之上的一種高層次宣傳手法，尤其是在產(chǎn)品層面和市場層面的行銷趨同性越來越嚴(yán)重的時候，體育賽事對企業(yè)產(chǎn)品推廣的影響是多元化的、復(fù)合型的、持久性的。　賽事資源—效益運營管理模式展望　　運營主體因各自追求的賽事運營目標(biāo)不同，又因賽事運營的風(fēng)險存在和賽事運營的復(fù)雜性等，未來賽事資源—效益運營管理多以混合型模式運營，尤其對綜合性賽事而言。　生產(chǎn)企業(yè)型　　產(chǎn)品因子為生產(chǎn)企業(yè)型賽事中貢獻(xiàn)率最大的因子，其次為目的因子、經(jīng)濟因子、管理因子與領(lǐng)導(dǎo)因子。有超過60%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在60%以下。%的生產(chǎn)企業(yè)采用單獨承辦賽事的運營形式，其他生產(chǎn)企業(yè)參與合辦、協(xié)辦、委托辦理的賽事運營形式。在賽事執(zhí)行過程中，溝通管理與人力資源管理是城市政府考慮的重要因素；在賽事控制階段，任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行、部門之間協(xié)同是城市政府管理時主要考慮的因素；在賽事結(jié)束時，%的城市政府認(rèn)同總結(jié)賽事得失是首要考慮因素，以便他們對