【正文】 疇。當(dāng)下人為無(wú)上人 ， 是最好的人。 眼前看 ， 可能是多花了一些費(fèi)用。凡是為自己謀 私利、拿回扣的 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ， 立即走人 ， 說(shuō)啥都沒(méi)用。我堅(jiān)信一個(gè)道理 ， 任何見(jiàn)得了陽(yáng)光的事情 ， 都能夠茁壯 成長(zhǎng) ， 任何見(jiàn)不得陽(yáng)光的事 ， 必然日漸萎縮 ， 最終死掉。這位老板憤怒之極回到辦公室 ， 為了 轉(zhuǎn)移別人的注意 ， 他將銷(xiāo)售經(jīng)理叫到辦公室訓(xùn)斥一番。企業(yè)文化更像一條紐帶 它引領(lǐng)企業(yè) 上下向著共同 的目標(biāo)奮發(fā)。 當(dāng)兩個(gè)或是兩個(gè)以上的多人想共同享用一塊蛋糕時(shí) 怎樣保 證分的最公平 ，就是切蛋糕的人 —— 即權(quán)利擁有者， 不拿最 大的 ， 讓大家都享有均等的份額 ， 這就需要制定一個(gè)制度 這個(gè)制度就是“切蛋糕者最后拿”。 我個(gè)人認(rèn)為管理的最高境界就是兩個(gè)字 —— 服務(wù)。余秋雨說(shuō) ：“ 男性的第一 魅力是責(zé)任感?！翱床灰?jiàn)的底層”好理 解 ， 就是那些躲在收容所里、幽閉在修道院里、隱居在寺廟 里 ， 或者是躺在橋洞里、下水道里的人。 目前 ， 在公司內(nèi)部 ， 尤其是在生產(chǎn)和檢修部門(mén) ， 過(guò)去老 國(guó)企的慣性思維仍然存在 ， 得過(guò)且過(guò) ， 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ， 甚至于有的人當(dāng)了和尚連鐘都不撞。其實(shí)大家想一下 ， 每個(gè)人從出生到死去 ， 自律就如影隨 形 ， 無(wú)時(shí)無(wú)刻不在跟隨著我們。 各位同仁 ， 作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 供熱期周而復(fù)始做 好新一年供熱期各項(xiàng)工作任務(wù)繁重 ， 公司未來(lái)五年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展事關(guān)每位員工的切身利益 ， 讓我們團(tuán)結(jié)一心 、 各司其職 、各盡其能 、 內(nèi)增效益 、 外樹(shù)形象 、全面提升公司綜合實(shí)力 共同創(chuàng)造光明美好的未來(lái) 。 再在下拉 菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長(zhǎng)橫線(xiàn)出現(xiàn)了，選中它，刪除。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會(huì)出現(xiàn)你說(shuō)的情況了。最后，選 OK，即 OK 了。一個(gè)小竅門(mén)就是用 CTRL+箭頭可以進(jìn)行微調(diào)。再說(shuō)一句，一旦紅叉出現(xiàn)了，應(yīng)該是沒(méi)有辦法恢復(fù)的，只有再重新貼圖。（ 4）選擇【是】按鈕。（ 3）關(guān)閉 Word 程序。所以，你會(huì)看到一個(gè)本來(lái)并不長(zhǎng)的文檔的實(shí) 際大小可能有好幾兆。 答：兩個(gè)方法：●用 photoshop 改變圖片的分辨率，當(dāng)然要看得清楚，然后插入 word● word 有強(qiáng)大的壓縮功能，把文檔另存為比如： ，看看是不是小了很多。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？這個(gè)如何解決還需要考慮。如何解決？ 答：把 word 文檔全選，然后復(fù)制，然后關(guān)掉 word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重 新打開(kāi) word，然后粘貼，然后，保存。 7. 問(wèn)： WORD 頁(yè)眉自動(dòng)出現(xiàn)一根直線(xiàn)，請(qǐng)問(wèn)怎么處理？ 答：格式從“頁(yè)眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁(yè)眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設(shè)置選無(wú)。其次 ， 是從 副總做起 ， 從中層 做起 ， 從“帶長(zhǎng)”的做起。政府規(guī)定要在 12點(diǎn)才可以釣鱸魚(yú)。我們雖然沒(méi)有把我們的老板打造成一等人的能力 ， 但是 我們應(yīng)該有把我們的老板打造成二等人的愿望和理想。否則我們就得集體辭職了 ， 因?yàn)槲覀兪遣环Q(chēng)職的。林肯說(shuō) “每個(gè)人應(yīng)該 有這樣的信心 ， 人所能負(fù)的責(zé)任 ， 我必能負(fù) ， 人所不能負(fù)的 責(zé)任 ， 我亦能負(fù)。低級(jí)的管理者都在經(jīng)營(yíng)事。 任何一種不良現(xiàn)象的存在 都在傳遞著一種信息 ， 這種 信 息會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無(wú)限擴(kuò)展 ， 同時(shí)必須高度警覺(jué)那些看 起來(lái)是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過(guò)錯(cuò)” ， 如果對(duì)這種行為不 聞不問(wèn)、熟視無(wú)睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力 ， 就會(huì)縱容更多的 人“去打爛更多的窗戶(hù)玻璃” ， 就極有可能演變成“千里之堤 潰于蟻穴”的惡果。 第三 ， 高級(jí)的管理模式 —— 用文化管理企業(yè)。郁悶時(shí)就陰云密布、怒火中燒 ， 這時(shí)下屬或是來(lái)辦事的人就會(huì)倒霉 。 第三 ， 堅(jiān)決不允許我的親屬、朋友利用我的職務(wù)之便在 公司謀取利益。如果說(shuō)忠心已經(jīng)扎根于我的腦海 ， 那么良心已經(jīng)融入于我的血液。 企業(yè)追求效益最大化 ， 資本追求利益最大化 ， 這是天經(jīng) 地義的事情 ， 無(wú)可厚非。 為什么這么說(shuō) ， 大家應(yīng)該這樣想 ， 嫦娥美但我們誰(shuí)也得不 到 ，美國(guó)好 ， 但我們誰(shuí)也去不了 喬布斯風(fēng)光無(wú)限 ， 可惜中 年早逝 ， 馬云是經(jīng)營(yíng)天才 ， 但我們請(qǐng)不來(lái) ， 請(qǐng)不動(dòng) ， 也請(qǐng)不 起。任何一個(gè)紛繁混亂、人 心浮動(dòng)的企業(yè) ， 想求得穩(wěn)定、持續(xù)的高效益都是不可能的。這既有員工個(gè)人的原因 ， 也有公司管理方面的原因。失水量大對(duì)供熱生產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)性影響極大 ， 供熱公司應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面盡快 制定出解決措施。 五是美化廠區(qū)環(huán)境條 件。公司在資金緊張的情況下 ， 出臺(tái)了一系列旨在提高 員工收入的政策和措施 ， 使一線(xiàn)骨干人員的實(shí)際收入有了較 大幅度的提高。 在檢修公司及相關(guān)部門(mén)的有效管理下 ， 各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期和技術(shù)要求順利完成 ， 并在冬季運(yùn)行中發(fā)揮了應(yīng)有的作 用。 （一）發(fā)電運(yùn)行工作 發(fā)電公司面對(duì)人員變動(dòng)大、 3 臺(tái) 75 噸爐改造試運(yùn)行、 5 號(hào)爐帶不上負(fù)荷等不利因素 ， 從公司分管副總、值長(zhǎng)到班長(zhǎng) ， 身先士卒 ， 深入一線(xiàn) ， 及時(shí)補(bǔ)位 ， 盡最大努力確保生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。供熱期內(nèi)共收到報(bào)修電話(huà) 2 萬(wàn)余個(gè)、 市長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)轉(zhuǎn)辦單 1200 份 有問(wèn)必答、有報(bào)必接、有險(xiǎn)必除 ， 及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成了相關(guān)工 作 ， 辦結(jié)率達(dá)到 100%。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主”的方針 ， 把安全工作放在首位 ， 抓緊抓實(shí)。因 此 今后公司管理人員和技術(shù)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念 ， 主動(dòng)學(xué)習(xí)并 真正理解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念 ， 身體力行地自覺(jué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指 導(dǎo)生產(chǎn)。相同的崗位 ， 由于人員能力 水平 和責(zé)任心不同 ， 工作中的付出必然不同。 過(guò)去的五年已然過(guò)去 ， 第二個(gè)五 年已經(jīng)到來(lái)。 （ 三 ） 全面提升綜合實(shí)力 所謂“提升綜合實(shí)力” ， 是指公司的人員綜合素質(zhì)、員工 的工資總額、可持續(xù)發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、員工信心、企 業(yè)形象等都有一個(gè)全面的綜合的提升。日本和 美國(guó)是世界上憂(yōu)患意識(shí)最強(qiáng)的國(guó)家 ， 也是世界上發(fā)展最好 的 國(guó)家。 所謂“發(fā)展” ， 就是首先力爭(zhēng)把公司供熱范圍內(nèi)和周邊地 區(qū)的新建樓盤(pán)納入公司的供熱范圍 ，達(dá)到設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn) 進(jìn)而抓住政府實(shí)施節(jié)能減排、暖房子改造等機(jī)遇 ， 盡可能擴(kuò) 大暖房子改造面積 ， 對(duì)現(xiàn)有陳舊落后及高能耗、高污染的設(shè) 備進(jìn)行淘汰更新。世界上有兩種 人不可救藥 ， 一種是不服從命令的 ， 一種是惟命是從的。只做不說(shuō) ， 多做少說(shuō) ， 做完再說(shuō) ”。人的不滿(mǎn)情緒和糟糕心情 ， 一般會(huì)沿著等級(jí)和強(qiáng)弱組成 的社會(huì) 關(guān)系鏈條依次傳遞 ，由金字塔尖一直擴(kuò)散到最底層， 無(wú)處發(fā)泄的最小的那一個(gè)元素 ， 則成為最終的受害者。企業(yè)文化是精神層面上的東西 ， 是大家共同認(rèn)可的 價(jià)值觀。這里面涉及到三個(gè)要素 ， 共同的目標(biāo) ， 一起努 力 ， 一群人。老板安排我的工作 ， 一轉(zhuǎn)身高管就馬上再安排給中層 ， 相當(dāng)于中間多了兩個(gè)傳聲 筒。另外一個(gè)層面 ， 其實(shí)當(dāng)老板是一種心態(tài) ， 如果你去負(fù)責(zé) 一件事情 ， 這件事情不管是大還是小 ， 不管是難還是易你 認(rèn)為這件事情就是你自己的事情 ， 就是你自己家的事情 ， 你 就能把它做到極致。這就是“看不見(jiàn)的頂層”的典型代表。我們公司就是要做到“讓想干事的人有機(jī)會(huì) ， 讓能干事的人有平臺(tái) ， 讓干成事的人有回報(bào) ， 讓不干事的人 有危機(jī)” 。自律不僅僅是家庭、公司、道德、法律層面的要求 人 ， 自身也要求做到自律。這個(gè)工具欄上的“同前”按鈕就顯 示在工具欄上，不過(guò)是圖標(biāo)的形式，把光標(biāo)移到上面就顯示出”同前“兩個(gè)字來(lái)。 12. 問(wèn)：怎樣微調(diào) WORD 表格線(xiàn)？ WORD 表格上下豎線(xiàn)不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線(xiàn)，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，想微調(diào)表格豎線(xiàn) 讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦？ 答：選定上下兩個(gè)單元格，然后指定其寬度就可以對(duì)齊了，再怎么拉都行 pressAlt，打開(kāi)繪圖，其中有個(gè)調(diào)整坐標(biāo)線(xiàn)，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。選擇其他內(nèi)容， 按單欄排。采用了在文件末尾插入分節(jié)符的方法，但插入后有些文件的部分格式發(fā)生了變化，請(qǐng)問(wèn)如何解決？ 答：用主控文檔的方法比較好，在大綱模式里設(shè)置的；采取插入文件的方式，格式有些變化 47. 問(wèn)： WORD 里邊怎么樣顯示行號(hào)？ 答：在頁(yè)面設(shè)置那里，板式選項(xiàng)，最下面有個(gè)行號(hào)選項(xiàng) 48. 問(wèn)： Word 里面怎么插入半個(gè)空格？ 答：先在 word 的工具欄上，點(diǎn)中雙箭 頭那個(gè)紐，就可以看到原先看不到的空格，然后再編輯一下這個(gè)空格的大小，比如小五或小四什么的。二是，先轉(zhuǎn)為 wmf 文件，具體先將窗口縮小，如上，然后，按 emport，選中線(xiàn)條，存儲(chǔ)。這是非常令人惱火的一件事情。注意：在刪除臨時(shí)文件時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)對(duì)話(huà)框，提示不能刪除正在使用的文件。此時(shí)系統(tǒng)會(huì)提示：您將大量文本放在了 39。當(dāng)取消了快速保存后，文檔長(zhǎng)度將大大減小。 69. 問(wèn)： Matlab 仿真圖片大家一般怎么弄到 word 里面的相對(duì)橫軸和縱軸修改一下的說(shuō) 答：一般都是在 Matlab 里面把所有的直接修改好了，然后再保存的時(shí)候用 jpg 格式，在word 中間導(dǎo)入就好了 70. 問(wèn)：如何向 WORD 中的圖片添加文本？想在圖片上輸入一些說(shuō)明文字 答：插入文本框，將版式設(shè)成“懸浮”在 WORD 的繪圖工具里面有個(gè)自選圖形，找到你要的括號(hào)，直接在頁(yè)面上畫(huà)就可以了。 ●最關(guān)鍵：出現(xiàn)一條信息，務(wù)必選擇“是”●重新打開(kāi) WORD 編輯器，● ctrl＋ V，粘貼●ctrl＋ S，存盤(pán) 41. 問(wèn)：怎樣在 word 里面的公式編輯器中輸入空格？ 答： ctrl+shift+space 42. 問(wèn)：如何使 word 中公式全都小一號(hào)？一個(gè)一個(gè)選實(shí)在麻煩 答：在 Mathtype 公式編輯器中：首先 ，在 Mathtype 中的菜單 Size 中選 define,定義所需的字號(hào)大??；再次，在 Mathtype 中的菜單 preferences 中的 equation preference 的 save to file 存貯所定義的字號(hào)文件；返回 word 中：在 Mathtype 菜單中選 Format equation1）在 MathType preference file 中，選你剛才所定義的文件； 2）在 Range 中，選 Whole document。只要以 .rtf 格式另存即可 23. 問(wèn)： word 中圖片的分欄如何處理？假如有： 1 2 圖 3 4 這樣的結(jié)構(gòu)，我想實(shí)現(xiàn)： 1 3 圖（要橫跨兩欄） 2 4 但是，試了半天總是： 1 2 圖 3 4 怎么辦呀？ help！ 答：設(shè)置圖片格式――版式――高級(jí)――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對(duì)齊方式選居中――度量依據(jù)選頁(yè)面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置 24. 問(wèn)：用 word 寫(xiě)東西時(shí)字距老是變動(dòng)，有時(shí)候自動(dòng)隔得很開(kāi)，有時(shí)候進(jìn)入下一行的時(shí)侯，上一行的字距又自動(dòng)變大了，這是為什么？怎么糾正?。? 答：是因?yàn)樽詣?dòng)對(duì)齊的功能，格式――段落――對(duì)齊方式可以選。 在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時(shí)那條短橫線(xiàn)出現(xiàn)了，選中它，刪除。只有我們的管理團(tuán)隊(duì)做到了 自律 ， 公司才會(huì)形成一個(gè)良好的局面。這是一個(gè)典型的自律的故事。 都把自己 的事情做 好的時(shí)候 ， 我們團(tuán)隊(duì)的整體愿景就實(shí)現(xiàn)了。我想到了美國(guó)人保羅 ?福塞爾寫(xiě)的一本書(shū)《格調(diào)》 ， 這本書(shū)把人類(lèi)劃分了九個(gè)等級(jí) ， 第一等叫“看不見(jiàn) 的頂層” ， 第九等叫“看不見(jiàn)的底層”。一個(gè)男人必須是有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。在中?guó)目前的情況下 ， 要想管理好企業(yè) ， 必須要經(jīng) 營(yíng)好三種人 ， 一是員工 ， 二是顧客 ， 三是政府。 關(guān)于制度 ， 最典型的就是“分 蛋糕理論” ， 這是美國(guó)人羅爾斯在《正義論》里提出的觀點(diǎn) 。企業(yè)制度是一種硬手段 ， 規(guī)范企業(yè)員工的行為 ， 企業(yè)文化是一 種軟手