【正文】 部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該不予銷售總監(jiān)的晉升。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)不同以往。但這種性格的形成不僅有先天因素，但更大的成分在于環(huán)境的影響。內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)：對(duì)人員全面了解，選擇準(zhǔn)確率高；了解本組織，適應(yīng)更快；費(fèi)用比較低；鼓舞士氣，激勵(lì)性強(qiáng)。一名優(yōu)秀的人力資源管理人員需要更高的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)招幕人才，讓每一位員工愿意為企業(yè)付出獻(xiàn)身。員工績(jī)效的特點(diǎn)多因性，多維性，動(dòng)態(tài)性。甄選方法的兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：效度：內(nèi)容效度、效標(biāo)效度。 第四章員工招聘與甄選招聘的意義在于有效的招聘攸關(guān)組織的生存和發(fā)展，招聘是企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性工作。人力資源需求預(yù)測(cè)①主觀判斷法 ②定量分析預(yù)測(cè)法。相比較而言1：比較項(xiàng)目傳統(tǒng)的人事管理 現(xiàn)代人力資源管理管理觀念人是成本 人是資源管理視角狹窄的、短期的廣闊的、長(zhǎng)期的、未來(lái)的管理模式以事為中心以人為中心管理活動(dòng)重在管理（多為被動(dòng)反應(yīng)）重在主動(dòng)開(kāi)發(fā)管理地位戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略、決策層管理目的保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)員工組織雙贏管理功能單一、分散系統(tǒng)、整和管理手段硬性控制柔性管理管理內(nèi)容簡(jiǎn)單豐富、復(fù)雜管理性質(zhì)非生產(chǎn)與效益部門生產(chǎn)與效益部門、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部門在這些比較上可以輕易看出現(xiàn)代的人力資源管理更注重人的作用，現(xiàn)代的管理觀點(diǎn)：人力資源管理主要職責(zé)是直線管理者，人事職能管理人員只是配角，處于二線。 人力資源管理課程知識(shí)整理與分析 第一章：人力資源管理概述*沒(méi)有最好的人力資源管理，只有最合適的管理。只起后勤性，顧問(wèn)性作用。管理者需要考慮一些變量。招聘關(guān)系到組織的名譽(yù)。信度： 再測(cè)估評(píng)、復(fù)本估評(píng)、內(nèi)部比較估評(píng)。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。案例分析：《杜拉拉升職記》一部很暢銷的小說(shuō)，不僅被改編成話劇電影還有電視劇，同樣都收到了一定的收視率，它里面的女主角就是一名人力資源部門的職員，憑著自己的努力，最后發(fā)展成為主管。缺點(diǎn)。所以企業(yè)能建造一個(gè)良好的企業(yè)文化對(duì)員工的發(fā)展以及企業(yè)的未來(lái)意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。更注重人是企業(yè)發(fā)展的資源，以人為本。我認(rèn)為應(yīng)更注重企業(yè)的發(fā)展和目前的狀況，如果再辭去市場(chǎng)總監(jiān)，公司所面臨的危機(jī)可想而知。在面對(duì)這樣的問(wèn)題上，人力資源管理者應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)內(nèi)部人員應(yīng)秉承符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。王偉和約翰常分別為公司里的市場(chǎng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，二人的在公司里的