【正文】 份界線，優(yōu)化配置了人員。通過在公 司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。對公司符合條件的 128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的 50 多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題 和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。 七 .存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。 5．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境， 去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪文秘 114版權所有酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標 ,公司自整合重組開始， 就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。 做好集體工 的穩(wěn)定工作。 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一 .建立了法人治理結構，員工結構日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務工 128 人，臨時工 80 人。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。 五 .認真抓好