【正文】 制對(duì)象的不同來(lái)劃分。第一章 緒 論 施工組織設(shè)計(jì)的概念一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工順序；每一個(gè)施工過(guò)程可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、各種堆物、臨時(shí)設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開(kāi)工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)行。 要現(xiàn)代化的建筑工程施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通常由一份施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書、一張工程計(jì)劃進(jìn)度表、一套施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖組成。其內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織措施、其他有關(guān)招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容。一、二、三、四單元為普通住宅，東邊兩層為非配套公建設(shè)施，地下一層儲(chǔ)藏。 人員配備計(jì)劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)木 工 組砼 工 組架 子 組機(jī) 電 組水 電 組瓦 工 組鐵 工 組裝 飾 組質(zhì)安組施工組 材料組 機(jī)械設(shè)備組技術(shù)資料組 保安組 后勤組 圖3 人員配備圖 工程的總體部署介紹及分析a）施工部署組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。回填土：由場(chǎng)外選擇優(yōu)質(zhì)粘土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，采用工程鏟車倒運(yùn)至基坑，部分為人力車倒運(yùn)，機(jī)械分層夯實(shí)。這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場(chǎng)范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。在這一階段中主要作好以下工作： 1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場(chǎng)情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費(fèi)用，承包商應(yīng)補(bǔ)償業(yè)主的這類損失。執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成；對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳；勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人員；做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。雖然過(guò)程艱苦，但堅(jiān)持就是一種勝利。但是，隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，以及我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國(guó)在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制、項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度并沒(méi)有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來(lái)認(rèn)識(shí)，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度；立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中；及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度；施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。 6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分以及工程量的計(jì)算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時(shí)間的確定和相互之間的搭接關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃的安排等 [8] 。鋼筋加工等機(jī)械配備齊全。C15砼墊層：采用商品砼，水平運(yùn)輸由人力斗車完成。4）所有戶內(nèi)隔墻為100厚。按項(xiàng)目劃分項(xiàng)目總體控制計(jì)劃根據(jù)業(yè)主對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的總體構(gòu)想，確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目總承包人負(fù)責(zé)編制，業(yè)主批準(zhǔn)。 進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。總之，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，也就把施工生產(chǎn)合理地組織起來(lái)了，規(guī)定了有關(guān)施工活動(dòng)的基本內(nèi)容，保證了具體工程的施工得以順利進(jìn)行和完成施工任務(wù)。 must obey the laws of building production, ply with the technical specifications for production and technical documents. How will the labor, materials, machines and tools in the space according to a certain position, time according to the order of, the number according to certain proportion organic organization, unified mand, in order to achieve the desired goal, is the core of construction organization and management issues. The construction organization to coordinate the whole construction process, promote technological progress, to achieve safe and civilized construction, is the key to enhance the development of the enterprise petition ability, promote the construction of the play.Construction organization design is the construction of the project throughout the construction process of the idea of ideas and specific arrangements, is the core and soul of the construction organization and management. Its purpose is to make the project speed, good quality, high efficiency, so that the whole project to obtain the relative effect of the optimal in construction. Engineering construction is a very plex organization and management, and civil products pared with the general industrial products, there are some notable characteristics. Fixed product place: product rooted in the earth, according to the use requirements are fixed in different locations, once in position, it will be permanently fixed. Flow of production workers, machinery and equipment: because of the fixed location of the product, so the production workers, machinery and equipment will change with the construction site and continuous flow.Construction organization design is guided by a proposed or under construction project construction preparation and construction technology economy file. Based on the preparation of the construction organization design is in accordance