【正文】 能的，精雕細(xì)著搞出一輛坦克來(lái)也沒(méi)什么驚奇，有了這種優(yōu)越的條件就極盡之發(fā)揮，在加上中國(guó)人的“節(jié)省、勤勞”意識(shí)，生產(chǎn)輔助用具、夾具、刀具等等輔助性的生產(chǎn)無(wú)所不干，最后企業(yè)成了一個(gè)大雜鋪。本專欄將就上幾方面所談的一些問(wèn)題提出一些祥細(xì)的解決方案一 機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)有了顯著的發(fā)展，無(wú)論制造業(yè)總量還是制造業(yè)技術(shù)水平都有很大的提高。廣東一家食品企業(yè)這樣炫耀自己：“公司引進(jìn)多臺(tái)日本、臺(tái)灣自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，工藝精湛，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣大消費(fèi)者的青睞。機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的脊椎和脊柱，中國(guó)今后如果不把腰桿鍛煉硬了，挺直了，那么整個(gè)經(jīng)濟(jì)和國(guó)防都是虛弱的。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度是創(chuàng)新和研發(fā)產(chǎn)品的重要保障。下面對(duì)自動(dòng)化技術(shù)給予論述和展望。(三)敏捷化敏捷制造是以競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度為基礎(chǔ)，選擇合作者組成虛擬公司，分工合作，為同一目標(biāo)共同努力來(lái)增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)用戶需求作出快速反應(yīng)，以滿足用戶的需 要。綜上所述，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向是將傳統(tǒng)的制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)是企業(yè)產(chǎn)品在全生 命周期中有關(guān)的組織、經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行，在企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、集成優(yōu)化，以達(dá)到產(chǎn)品上市快、服務(wù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、成 本低的目的，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性，健壯性和敏捷性，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)， 1996年美國(guó)平均1 8人1輛轎車，德國(guó)2 1人1輛轎車，日本2 9人1輛轎車。2000年，中國(guó)電子工業(yè)總產(chǎn)值1200 億美元，銷售收入720億美元，銷售額僅相當(dāng)于IBM一個(gè)公司的年銷售額(785億美元)。美國(guó)1995年人均制造業(yè)增加值為4760美元，日本人 均制造業(yè)增加值為9800美元，而中國(guó)同年人均制造業(yè)增加值僅為2003 5美元。2008—2009年這兩年過(guò)去之后，我國(guó)的制造業(yè)增加值已經(jīng)和美國(guó)接近了。圖3 20002007年中美日德制造業(yè)增加值比較我想未來(lái)十年我們的服務(wù)業(yè)如果到了占GDP的50%，這就已經(jīng)是一個(gè)很大的進(jìn)步了。 判斷一：中國(guó)制造業(yè)在未來(lái)的十年內(nèi)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α　?2)制造業(yè)的生產(chǎn)效率。　　3 制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集中度低的矛盾十分突出。假設(shè)以美國(guó)鋼鐵需求量為參照數(shù)，并考慮新材料對(duì)鋼鐵的替代性，那么中國(guó)目前1 28 億噸左右的鋼產(chǎn)量，應(yīng)該還有不小的發(fā)展空間。(五)清潔化清潔生產(chǎn)是指：將綜合預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略，持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品中，以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。在智能系統(tǒng)中，“智能”主要體現(xiàn)在系統(tǒng)具有極好的“軟”特性(適應(yīng)性和友好性)。5．從按照功能劃分部門的固定組織形式向動(dòng)態(tài)的自主管理的小組工作方式轉(zhuǎn)變。目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為包括美國(guó)在內(nèi)的 發(fā)達(dá)國(guó)家保持與發(fā)展中國(guó)家之間差距的一種武器。 這樣的結(jié)果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權(quán)指控。外國(guó)投資者的經(jīng)營(yíng)策略是：“基本前提是對(duì)華投資活動(dòng)中必須保持其控制權(quán)”，當(dāng)前跨國(guó)企業(yè)特別熱衷于并購(gòu)我國(guó)高成長(zhǎng)性行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。”其實(shí)質(zhì)是最沒(méi)技術(shù)水平缺乏自信的表現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新與管理模式的有效性才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將一些機(jī)械配件的圖紙轉(zhuǎn)化為一種公共資源進(jìn)而促進(jìn)更多的產(chǎn)品成為半標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品將能大步的提高整個(gè)行業(yè)的制造水平。這在中國(guó)機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)通病，表面看起來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，實(shí)質(zhì)算一算輔助性工作人員所占的比例和產(chǎn)出價(jià)值就會(huì)驚人。機(jī)械制造業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備和加工能力等方面都取 得了很大的進(jìn)步，但具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品卻不多?！边@樣的例子俯拾皆是。3 機(jī)械制造業(yè)落后近30年有人在網(wǎng)上發(fā)起“中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)落后歐美發(fā)達(dá)國(guó)家多少年”的討論，很多人認(rèn)為“至少30年的差距”。國(guó)有企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)基本上沒(méi)有實(shí)行。機(jī)械制造自動(dòng)化技術(shù)始終是機(jī)械制造中最活躍的一個(gè)研究領(lǐng)域，也是制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。為了達(dá)到快速應(yīng)變能力，虛擬企業(yè)的建立是關(guān)鍵技術(shù)，其核心是虛擬制造技術(shù)，敏捷制造是以虛擬制造技術(shù)為基礎(chǔ)的。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)有了顯著的發(fā)展，無(wú)論制造業(yè)總量還是制造業(yè)技術(shù)水平都有 很大的提高。2000年，擁有1 2億人口的中國(guó)轎車產(chǎn)量?jī)H占世界市場(chǎng)份額的2％左右，而1億人口的日本占21 3％。中國(guó) 最大的電子企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)2000年銷售額為161億元人民幣(合19 4億美元)，僅為IBM公司的2 5％?！　?3)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在這方面，可以與美國(guó)的制造業(yè)的增加值和GDP的比重作一個(gè)對(duì)比。有些資料介紹，我國(guó)目前制造業(yè)產(chǎn)值總量已經(jīng)是世界第一了；比較保守的說(shuō)，我國(guó)在全世界制造業(yè)的增加值據(jù)第二位。 如圖3所示，將中國(guó)、美國(guó)、日本、德國(guó)四國(guó)來(lái)做比較。 判斷二：中國(guó)制造業(yè)在未來(lái)的十年內(nèi)仍將保持一定速度的增長(zhǎng) 再來(lái)看未來(lái)十年我國(guó)的服務(wù)業(yè)會(huì)不會(huì)有快速發(fā)展，以使制造業(yè)在GDP中占的比重降下來(lái)？先大體介紹一下，美國(guó)現(xiàn)在服務(wù)業(yè)的比重占75%，印度占51%，中國(guó)占41%。在微電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)的