【正文】 呈現(xiàn)“兩減三增四降”的特點，即： —— 貸款余額減少。 —— 貸款累收數(shù)量增加。三是立足訂單農(nóng)業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產(chǎn)。四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。 （四）堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。 （四）全面加強內(nèi)部管理。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 （二）持續(xù)抓好貸款營銷。三是分層完善“周例會制度”，加強執(zhí)行力建 設，進一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。二是全面規(guī)范信貸管理基礎。 16 月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款 13752 萬元，同比減少 10196 萬元；支持企業(yè)收購各類糧油 10964 萬公斤，同比減少 2719 萬 公斤 。 —— 中間業(yè)務收入下降。截止 6 月底，全行貸款余額 138139 萬元，較年初減少16058 萬元，下降 %。 16 月，全行累計收回各類貸款 46510 萬元，同比增加 8249 萬元，增長 %。今年，我們推行“有減有增”的訂單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款 6800 萬元，同比減少 1690 萬元； 投放以實際用于支持訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200 萬元。嚴格落實信貸員“貸后監(jiān)管月報制”，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風險問題 13 個，提出改進意見 13 條； 6 月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、 cm2020 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時，我們堅持“兩不誤，兩促進”的原則，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設；樹立正確的資金計劃意識，努力實現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置；建立科學的績效考核體系，深入推進崗位管理和績效 考核；加強內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務經(jīng)營和各項工作安全運營。認真落實國務院、銀監(jiān)會和總分行關于支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的政策要求，充分挖掘當?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購資金供應的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核