【正文】 不允許私自進行設備啟動降級管理。上班時間打固定電話閑聊者；固定電話故意不扣、不接者；打固定電話打攪別人工作或長時間占用電話談論私事者；影響正常通訊者每人次考核50元。巡檢過程未按照車間制定的檢查內容和標準進行巡檢的，每人次考核50元，考核責任班組綜合分1分。對于班組人員打架斗毆、謾罵，情節(jié)一般，沒有造成較大影響的，每人次考核500元，班組負責人負有管理責任，考核100元，考核班組綜合分10分，后果嚴重者，移交人力資源部處理。未按照《生產指令管理規(guī)定》執(zhí)行的，每人次考核責任人100元，考核責任班組綜合分3分。班組各種跑、冒、滴、漏等未進行檢查、整改，并沒有協(xié)調進行消除，造成浪費行為的，每次每項考核50200元，考核責任班組綜合分15分。 未廣泛開展事故教育，班組安全活動臺帳上無記錄的，每次考核50元，考核責任班組綜合分1分。應急處理時不服從應急領導小組辦公室指令，發(fā)生行動遲緩等情形的，每次考核200500元。接班人員沒有詳細檢查生產及設備運行情況，沒有閱讀上班交接班記錄的，每人次考核20元。十四、值班管理考核細則值班人員不按時到生產部調度室簽到并參加值班調度會的，每人次考核50元。 一次水量評比，總水量比拼的方法，由少到多依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。該細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，原細則同時作廢。事故類、設備事故、安全環(huán)保事故，未造成重大影響的，扣20分/次；、人員傷亡重大安全環(huán)保事故、重要設備損壞事故的，公司、部門組織召開事故分析會的，扣50分/次；、環(huán)保指標超標考核20分，責任人50元100元/人。崗位記錄報表填寫時不按照要求采用統(tǒng)一墨水進行記錄的，每人每班次考核10元。通知簽字不及時不到位的，每次考核50元，考核責任單位綜合分1分。1班組沒有指定盲板抽堵作業(yè)監(jiān)護人員的，每次考核100元，考核責任班組綜合分2分；監(jiān)護人在作業(yè)過程監(jiān)護不力或脫崗的，每次考核200元，考核責任班組綜合分3分。六、工藝事故管理考核細則發(fā)生事故后，班組未及時匯報、召開事故分析會的，每次考核100元，考核責任班組綜合分2分。1各技術員沒有按照生產部要求及時上報工藝月報、物料消耗計劃和其他工藝數(shù)據(jù)的，每次每項考核50元。未按照《開停車確認單管理規(guī)定》執(zhí)行的，每人次考核100元，考核班組綜合分3分。情節(jié)特別嚴重的上報人力資源部。巡檢過程未按照車間制定的路線進行，每人次考核20元。班組人員班前8小時不得飲酒，對于酒后上崗者，強制其離崗，并按曠工處理，造成嚴重后果的，移交人力資源部處理。未及時編報化工原輔材料消耗計劃及“三劑”補充、更換、報廢計劃的，每次考核50元，考核責任班組綜合分1分。未按照要求落實和檢查消耗定額及其執(zhí)行情況的，每次每項考核20元，對超耗項目沒有分析查找原因和制定解決措施的，每次每項考核50元，考核責任班組綜合分1分。七、盲板使用管理考核細則班組抽堵盲板及標識沒有接受安質部監(jiān)督私自進行的，每次考核50元，考核責任班組綜合分1分。沒有經(jīng)過領導批準，隨意對外發(fā)布不準確信息的，每人次考核200元，考核責任班組綜合分3分。交接班如操作情況發(fā)生變化或出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象正在處理時，不得交班，私自進行交接的，每人次考核50元，考核責任班組綜合分1分；接班者沒有協(xié)助交班者進行事故處理的，每人次考核50元，考核責任班組綜合分1分。值班期間沒有嚴格按照規(guī)定認真巡檢和積極組織協(xié)調好生產的，每次考核100元。7 、脫鹽水制水率評比，總水量比拼的方法，由多到少依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。該細則最終解釋權歸水處理車間所有。出勤率評比方法、評比方法，采用月累積統(tǒng)計方法，事假2/人*天，病假1/