【正文】 科牽頭組織人員對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。 （ 13）、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作， 12月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定 16 通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。 加強(qiáng)人員管理 在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。 加強(qiáng)設(shè)備管理 機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。 （ 9）、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在 10 月新更換水泵兩臺(tái)。不定期對(duì)加 氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn)行考核。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。 （ 7）、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。由于加氣站值班人員及值班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃 2020 年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于 1 次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟