【正文】 打破了專業(yè)分工的界限，它是在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上制定的，各種計(jì)劃、各級管理都要使用企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)劃指標(biāo)。前者表示該工序(或生產(chǎn)線、設(shè)備)在計(jì)劃條件下可能達(dá)到的最大生產(chǎn)、處理能力，如電爐生產(chǎn)能力(噸／月)；后者表示在計(jì)劃期安排的生產(chǎn)量，如正常日平均合格坯量(噸／月)等；(2)效率：表示該工序(或生產(chǎn)線、設(shè)備)的開動狀況，或單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、處理能力，它是計(jì)算生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)值，如電爐煉鋼效率(每單位煉鋼時(shí)間的鋼水生產(chǎn)量，噸／時(shí))；(3)收得率：表示該工序(或生產(chǎn)線、設(shè)備)產(chǎn)品量和其所耗用原料量的比率，如電爐的鋼水收得率(％)、軋機(jī)的軋制收得率(％)等；(4)單耗：表示生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所消耗的原材料、輔助材料和能源等物資的數(shù)量，如氧氣單耗(立米／噸鋼)等；(5)單位發(fā)生量。在北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的直線上還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，即車間大班長。實(shí)行“主導(dǎo) —— 協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，其出發(fā)點(diǎn)，是考慮到只有站在企業(yè)整體的高度，全面了解和掌握各工序及整個(gè)生產(chǎn)線上設(shè)備能力與運(yùn)行狀況，了解和掌握物流在整個(gè)生產(chǎn)線上的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解和掌握各工序的生產(chǎn)時(shí)間、必要的停留時(shí)間以及各工序所需原、輔料的庫存情況，才能編制出最有效的作業(yè)計(jì)劃，并對整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)正確的控制，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)裝備的作用，用最低的成本滿足用戶對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量，交貨期的要求，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。市場競爭環(huán)境對北興特鋼管理方式的選擇無疑會產(chǎn)生重大的影響。人們發(fā)現(xiàn)分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式難以適應(yīng)鋼鐵工業(yè)日益發(fā)展的需要。與之相銜接的內(nèi)容詳見本咨詢項(xiàng)目的相關(guān)咨詢報(bào)告。生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要任務(wù)是根據(jù)市場需求，通過對各種生產(chǎn)因素的合理利用，科學(xué)地組織，以盡可能低的投入，產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。二、我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的沿革 我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，大體經(jīng)歷了一個(gè)從分散管理向集中管理發(fā)展的過程。該項(xiàng)目于1994年11月28日由國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，1996年4月原冶金工業(yè)部武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究院完成可行性研究，1998年開始工程項(xiàng)目建設(shè)，由于資金等原因1999年停止建設(shè)，2000年獲得國債資金和發(fā)展銀行等銀行的貸款支持，2000年7月10日再次動工建設(shè)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案中的職能劃分，公司內(nèi)的相關(guān)部門即明確分工又緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用。北興特鋼的生產(chǎn)業(yè)務(wù)大體分成兩大塊：(1)原料作業(yè)安排；(2)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及日常生產(chǎn)組織。在北興特鋼，重要的基礎(chǔ)資料應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)的形式提出。實(shí)數(shù)式是用一個(gè)數(shù)值來表示計(jì)劃指標(biāo)，如鋼水收得率為95％。計(jì)劃指標(biāo)的水平，通常以編制計(jì)劃指標(biāo)前6個(gè)月實(shí)際值的算術(shù)平均數(shù)為基礎(chǔ)，但所用的實(shí)際值必須以原材料、設(shè)備、操作等生產(chǎn)狀況穩(wěn)定為前提。計(jì)劃指標(biāo)管理的基層單位在車間。一般在編制計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，要將本期計(jì)劃指標(biāo)對上期計(jì)劃指標(biāo)作差異分析；要對本期實(shí)際值與計(jì)劃指標(biāo)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、優(yōu)化資源配置、組織綜合平衡，兼顧短期效益與長遠(yuǎn)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。根據(jù)生產(chǎn)、物資、銷售計(jì)劃，合理配備運(yùn)輸設(shè)備，在保證及時(shí)、均衡地組織運(yùn)輸和裝卸，保證物流暢通的同時(shí)，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本；(5)安全環(huán)保計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，突出工序能力的發(fā)揮。四、生產(chǎn)計(jì)劃制定重點(diǎn)考慮的協(xié)調(diào)因素制定生產(chǎn)計(jì)劃主要要考慮的協(xié)調(diào)因素有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)的銷售訂貨合同。六、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 月作業(yè)計(jì)劃雖然已經(jīng)把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與具體的訂貨合同聯(lián)系起來，并且在月作業(yè)計(jì)劃中規(guī)定了分周、分日的生產(chǎn)任務(wù)，但只是月生產(chǎn)任務(wù)的平均數(shù)和粗框的分配，可操作性不強(qiáng)。生產(chǎn)作業(yè)過程中，不同程度的事故發(fā)生是難免的，第一線的作業(yè)管理者是事故處理的當(dāng)然組織者，若事故的性質(zhì)超出了本部門處理的能力時(shí)，就需要跨部門組織處理。這時(shí)便需對生產(chǎn)作業(yè)作必要的調(diào)整，盡快恢復(fù)物流的通暢，重新建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。目的在于使日常生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的某些矛盾，不需各自逐級上報(bào)得到協(xié)商解決，減少或杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象，堵塞各種漏洞，增強(qiáng)協(xié)作精神。從生產(chǎn)運(yùn)作管理角度看，就是在現(xiàn)場組織好生產(chǎn)活動，組織生產(chǎn)需要有目標(biāo)，但鋼鐵廠的生產(chǎn)工序復(fù)雜、流程長，每個(gè)班組只負(fù)責(zé)一個(gè)作業(yè)區(qū)的工作，不掌握最終產(chǎn)品的用戶合同，不了解前后工序及輔助工序的狀況，制訂不出合適的目標(biāo)，達(dá)不到對整個(gè)生產(chǎn)線物流管制的目的，因此還需要依靠生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作管理部門提供作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)指令進(jìn)行協(xié)調(diào)。每個(gè)成品庫都分若干作業(yè)區(qū)，便于作業(yè)。采用點(diǎn)檢定修制可以減少設(shè)備的劣化損失，把維修工作做在發(fā)生故障之前，提高設(shè)備的可靠性，可以合理安排檢修工作，有效利用檢修資源，降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備的綜合效率，具有許多優(yōu)點(diǎn)。設(shè)備診斷指在設(shè)備運(yùn)行中或基本不拆卸全部設(shè)備的情況下，根據(jù)其在使用過程中的故障機(jī)理、傳動及劣化磨損機(jī)理，采用應(yīng)力檢測與分析、故障劣化檢測與分析、性能強(qiáng)度檢測與分析等方法，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定量的測定與分析判斷。四、設(shè)備故障的處理 設(shè)備故障是指設(shè)備失去了原設(shè)計(jì)規(guī)定的性能，其結(jié)果可能導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)、終止生產(chǎn)，或明顯地降低生產(chǎn)速度、產(chǎn)品質(zhì)量與收得率?，F(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具有設(shè)備大型化、生產(chǎn)連續(xù)化、操作自動化等特點(diǎn)，對能源供應(yīng)的要求很高，不僅要求能源供應(yīng)的數(shù)量大、品種多、質(zhì)量高，而且要求能源生產(chǎn)安全、供應(yīng)穩(wěn)定。對上述信息進(jìn)行整理分析，把握運(yùn)輸作業(yè)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)。數(shù)據(jù)的修正必須履行相應(yīng)手續(xù)并由當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。由于目前北興特鋼不具備自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力，同時(shí)靠自身開發(fā)新產(chǎn)品存在周期長、失敗率高等不利因素，因此，北興特鋼現(xiàn)階段的新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)以依靠外部資源為重點(diǎn)。第一是與用戶結(jié)成利益共同體，新品開發(fā)的最終目的在于通過滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，必須堅(jiān)持“雙贏”原則，讓用戶使用北興特鋼產(chǎn)品獲得比使用其它特鋼企業(yè)產(chǎn)品更多的利益。生產(chǎn)績效統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)在于原始數(shù)據(jù)的收集。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝保障，機(jī)電裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備保障。二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃的編制運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃包括月、周、日計(jì)劃，規(guī)定了保證企業(yè)月、周、日生產(chǎn)所需的運(yùn)輸工作量，也是組織相應(yīng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的依據(jù)。第十章 北興特鋼的能源管理一、概述鋼鐵企業(yè)是耗能大戶，能源不僅為鋼鐵生產(chǎn)提供了設(shè)備運(yùn)行所需要的各種動力，而且為高溫生產(chǎn)流程提供了大量熱源和直接參與生產(chǎn)過程的化學(xué)反應(yīng)。定修制是北興特鋼生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃檢修的基本形式。所以，點(diǎn)檢是為了維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能，通過人的“五感”(視、聽、嗅、觸、味)或簡單的工具儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位按事先規(guī)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的周密檢查，其目的在于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)與預(yù)防設(shè)備的劣化，及時(shí)組織修理，延長機(jī)件壽命，減少停機(jī)損失，提高設(shè)備的工作效率。由于采用了許多高新技術(shù)，設(shè)備性能好、效率高，為大幅度提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有利條件?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，某一個(gè)車間的大班長無力決定本工序的生產(chǎn)品種、質(zhì)量、數(shù)量與時(shí)間，特別當(dāng)某工序出現(xiàn)異常而必須調(diào)整或重新安排各工序作業(yè)進(jìn)度時(shí)，更非車間大班長力所能及的。這樣做，可以充分激發(fā)職工中蘊(yùn)藏的積極性和聰明才智，主動出擊去解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，調(diào)整生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的偏差，使生產(chǎn)系統(tǒng)保持良好的狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定而有節(jié)奏地進(jìn)行。此外，現(xiàn)場生產(chǎn)活動還受到公司統(tǒng)一制訂或批準(zhǔn)的計(jì)劃指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等一系列規(guī)程體系所規(guī)范。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常的、嚴(yán)密的監(jiān)視與控制，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施，同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、異常和偏離計(jì)劃的傾向，為進(jìn)一步采取措施協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。第七章 北興特鋼生產(chǎn)過程的管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思路生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的必要手段。在年度生產(chǎn)計(jì)劃中已列有分月數(shù)，但都是粗線條的勾劃。（3） 全局性。所以，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。與生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃還應(yīng)包括；(1)質(zhì)量計(jì)劃。三、計(jì)劃指標(biāo)的分析與評價(jià)計(jì)劃指標(biāo)的編制通常是以上期計(jì)劃指標(biāo)及其實(shí)際完成值作為基礎(chǔ)的。編制計(jì)劃指標(biāo)的基本前提條件，包括計(jì)劃指標(biāo)使用期各工序的生產(chǎn)規(guī)模、原材料條件、產(chǎn)品的品種構(gòu)成、各種設(shè)備的定修與年修安排、新產(chǎn)品試制任務(wù)等。計(jì)劃指標(biāo)的這種作用，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額難以達(dá)到的。無論是計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目及其分項(xiàng)的設(shè)置，還是計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目的建立，都要充分考慮使用計(jì)劃指標(biāo)的各種計(jì)劃和各種管理的需要，與各種管理、設(shè)備、產(chǎn)品、半成品的分類一致，保證企業(yè)整體管理的統(tǒng)一性，保持工序流程、物料投入產(chǎn)出的平衡，確保原料到成品的一貫性和連續(xù)性。車間大班長要樹立全局觀念，把職能人員看成提供有關(guān)生產(chǎn)目標(biāo)、外部條件、總體進(jìn)度等信息的參謀，是自己組織生產(chǎn)離不了的協(xié)助者。全廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理職能部門包括公司的企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電裝備部、采購部、保供部。這是北興特鋼推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式的良好條件；(4)北興特鋼是新建企業(yè)，人員素質(zhì)與現(xiàn)代化工藝設(shè)備、現(xiàn)代化管理的要求存在一定差距，客觀上存在一個(gè)磨合、適應(yīng)的過程。加強(qiáng)集中管理，是我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的必然趨勢。圖1—2表示了生產(chǎn)運(yùn)作管理的物流與信息流。在整個(gè)咨詢進(jìn)行的過程中，得到了北興特鋼的領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持，在此表示衷心的感謝。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品消耗，北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理必須滿足以下要求：1) 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，即原料、半成品、成品按工藝流程連續(xù)地通過煉鋼、連鑄、軋鋼等環(huán)節(jié)，使之不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷；2) 生產(chǎn)過程的比例性，即生產(chǎn)過程各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；3) 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，即企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，使各工序的工作負(fù)荷相對穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；4) 生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行地移動，以充分利用設(shè)備，提高勞動效率。到1977年底，我國幾乎所有的大型鋼鐵企業(yè)都陸續(xù)設(shè)立了總調(diào)度室，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)作管理集中化程度。三、北興特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程22架連軋機(jī)組四機(jī)四流連鑄機(jī)鐵合金廢鋼90tEAF交流電爐四、北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式（一）北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式設(shè)計(jì)原則北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方案的形成是在積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)北興特鋼具體實(shí)際設(shè)計(jì)而成。總之，主導(dǎo)——協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的實(shí)施可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，更好地滿足用戶的需求，提高為用戶服務(wù)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。因?yàn)槠蠊懿俊⑸a(chǎn)技術(shù)部人員對生產(chǎn)實(shí)際狀況了解不如現(xiàn)場人員清楚，致使編制出的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有可能脫離實(shí)際，同時(shí)，也可能車間大班長由于不了解生產(chǎn)全局、片面維護(hù)某些工序作業(yè)方便而不承認(rèn)統(tǒng)一計(jì)劃，其結(jié)果是使北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理失調(diào)，影響效率。許多計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目的取值與鋼種、品種規(guī)格有關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理上的需要，可將計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分，如按鋼種，叫做計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目的分項(xiàng)。在管理狀態(tài)方面，計(jì)劃指標(biāo)采用動態(tài)管理方式，要求在計(jì)劃指標(biāo)的對象期中，計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際值保持一致，若有重大差異，說明計(jì)劃指標(biāo)制定不夠準(zhǔn)確或計(jì)劃指標(biāo)制定的條件有重大變化，要及時(shí)修正；而技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額制定后，在對象期內(nèi)相對穩(wěn)定，一般不予變更。計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)書是編制計(jì)劃指標(biāo)的指南和依據(jù)，也是檢查和審議計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。期中修改的要求可以由生產(chǎn)計(jì)劃處提出，也可以由有關(guān)部門、車間提出。北興特鋼的年度計(jì)劃由年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(即綜合計(jì)劃)和若干專業(yè)計(jì)劃組成，前者是一切專業(yè)計(jì)劃的綜合。管理的思想和方法同樣貫穿于生產(chǎn)計(jì)劃工作的始終。三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃遵循的原則（1） 科學(xué)性。(6)各種計(jì)劃指標(biāo)與其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額資料，含與國內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)的比較資料。第六章 北興特鋼原料需求計(jì)劃的編制為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，在每個(gè)計(jì)劃年度開始之前，要精心編制原料需求計(jì)劃，作為全年組織原料工作的依據(jù)。預(yù)防生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的脫節(jié)比已經(jīng)出現(xiàn)脫節(jié)后再作調(diào)整，往往更加主動和有效。生產(chǎn)現(xiàn)場的日常生產(chǎn)活動，由公司生產(chǎn)技術(shù)部集中統(tǒng)一編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到車間，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)。北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方案的設(shè)計(jì)思路是將相關(guān)責(zé)任通過制度明確規(guī)定。（四）從事生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)具備的素質(zhì)(1) 熟悉整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，包括組織體系和管理方式，明確自己在整個(gè)系統(tǒng)中占有的位置和應(yīng)起的作用；(2)熟悉全企業(yè)經(jīng)過本工序的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，明確自己所管轄工序的產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中所處的位置；(3)熟悉從接受合同到編成生產(chǎn)計(jì)劃，特別是編制成生產(chǎn)作業(yè)的過程；(4)熟悉本工序與生產(chǎn)運(yùn)作管理有關(guān)的計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目及水平；(5)熟悉本工序的產(chǎn)品生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)周期中所占用的時(shí)間。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行并取得高的生產(chǎn)率，在很大程度上取決于生產(chǎn)設(shè)備的性能與完好程度。在正常情況下，這種磨損和劣化現(xiàn)象是有規(guī)律的漸變過程。三、設(shè)備的定修設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的磨損和劣化達(dá)到一定程度時(shí)，需要通過計(jì)劃檢修加以處理。在設(shè)備性能下降型故障中，主要減少設(shè)備速度損失與廢次品損失。運(yùn)輸管理的主要工作包括：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月、周、日運(yùn)輸計(jì)劃及根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃；運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行管理、運(yùn)輸實(shí)績管理。每名員工均要與所在部門簽訂生產(chǎn)安全保證書，各部門、車間均與公司簽訂生產(chǎn)安全保證書。按指標(biāo)的計(jì)量方法分，有實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)。決策的信息來源主要有銷售部門收集到的市場需求信息、客戶反饋信息，公司各部門收集到的國內(nèi)外有關(guān)重點(diǎn)行業(yè)信息，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等。由企管部負(fù)責(zé)匯總相關(guān)信息，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體工藝方案的設(shè)計(jì)及與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的溝通，機(jī)電裝備部負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備保障，采購部、保供部負(fù)責(zé)原輔材料供應(yīng)，銷售部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場推廣。生產(chǎn)實(shí)績分析包括對產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡和合同執(zhí)行情況的分析。企業(yè)生產(chǎn)活動的根本任務(wù)就是根據(jù)市場需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，以盡可能少的消耗向市場提供具有競爭力的產(chǎn)品，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。第十二章 北興特鋼的生產(chǎn)安全管理北興特鋼的生產(chǎn)安全管理要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，追求生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)。二、能源管理北興特鋼應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的能源管理。因此，